牛兒莊采礦公司通風(fēng)區(qū)創(chuàng)新班組長(zhǎng)管理見實(shí)效

牛兒莊采礦公司通風(fēng)區(qū)創(chuàng)新班組長(zhǎng)管理見實(shí)效

本報(bào)訊(通訊員李秋衛(wèi) 建華)去年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司通風(fēng)區(qū)為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾作用，積極開拓思路，創(chuàng)新班組長(zhǎng)管理，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行考核獎(jiǎng)罰激勵(lì)政策，取得實(shí)效。

為調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性，該區(qū)專門對(duì)單位《工資分配辦法》進(jìn)行了修訂，增設(shè)了優(yōu)秀班組長(zhǎng)津貼。在激勵(lì)的同時(shí)，加大了對(duì)班組長(zhǎng)的考核力度，實(shí)行“六考一評(píng)”制度，六考即：對(duì)各班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全管理“三違”情況、現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、班組工時(shí)利用、師徒合同履行效果及個(gè)人入井跟班數(shù)量等進(jìn)行嚴(yán)格考核，一評(píng)即：讓員工填寫《班組長(zhǎng)民主評(píng)議測(cè)評(píng)表》，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)施群眾監(jiān)督。綜合考核評(píng)議結(jié)果，產(chǎn)生月度優(yōu)秀班組長(zhǎng)和試用班組長(zhǎng)，考核結(jié)果與津貼、工資掛鉤。辦法實(shí)施以來(lái)，各班組的生產(chǎn)、管理等情況有了進(jìn)一步提升，“三違”人數(shù)明顯下降。