中山煤業(yè)公司積極推行推行一線工作法
中山煤業(yè)公司積極推行推行一線工作法
近日,川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司通過在管理人員推行“一線工作法”,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。
該公司在各級(jí)管理人員推行“一線工作法”,即決策在一線制定,各級(jí)管理人員深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)工作中的問題,落實(shí)解決措施;干部在一線工作,各級(jí)管理人員帶頭到問題多、困難大、職工意見集中的地方開展工作,帶頭攻難關(guān)、破難題、解難事;問題在一線解決,各級(jí)管理人員深入一線了解生產(chǎn)、改革中的問題,掌握問題的癥結(jié),找到解決問題的辦法;工作在一線創(chuàng)新,各級(jí)管理人員黨員干部在生產(chǎn)一線總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、尋找新方法、探索新思路,創(chuàng)新工作方法;形象在一線樹立,黨員干部的形象要在一線樹立。(何永興)