江蘇徐礦集團(tuán)夾河礦深化干部隊(duì)伍建設(shè)

針對企業(yè)關(guān)轉(zhuǎn)，干部變化管理是職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，如何讓干部管理更陽光的改革，夾河礦進(jìn)行了有益的探索。

全面去行政化管理，打破干部身份、級別觀念，礦中層領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)行政級別裝入檔案封存，實(shí)行新人新辦法，按需設(shè)崗、易崗易薪、不聘自免，對需要確認(rèn)職級的，按原職級現(xiàn)崗位就高認(rèn)定。積極探索實(shí)施異地項(xiàng)目部行政正職領(lǐng)導(dǎo)人員帶指標(biāo)、帶任務(wù)競爭上崗，讓能者上、庸者下。擴(kuò)大異地項(xiàng)目部用人自主權(quán)，賦予異地項(xiàng)目部黨支部對班子副職使用、調(diào)整和免職建議權(quán)，同時(shí)對異地項(xiàng)目部中層干部全面實(shí)行任期制和契約化管理，簽訂任期目標(biāo)契約書，明確任期目標(biāo)和崗位職責(zé)，異地項(xiàng)目部正職聘期2年，工區(qū)正職聘期1年。建立和完善干部管理監(jiān)督和末位淘汰制機(jī)制，實(shí)行“半年一考察、一年一考核”。