陜煤銅川金華山礦堅定信念吹響實現(xiàn)安全生產十年零目標號角

陜煤銅川金華山礦堅定信念吹響實現(xiàn)安全生產十年零目標號角

     陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦認真?zhèn)鬟_貫徹公司“三會” 精神，統(tǒng)一思想、堅定信念，團結協(xié)作、開拓進取，堅守安全紅線，強化預防治本，狠抓工作落實，不斷提高安全生產保障水平，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)安全生產十年“零”目標而努力奮斗。

該礦采取多種形式學習宣傳礦業(yè)公司“三會”精神，要求一是全礦干部職工凝聚力量，攻堅克難，增強迎接挑戰(zhàn)的決心和戰(zhàn)勝困難的信心，以更加扎實有效、科學得力的措施，開好頭，起好步，全面做好2016年各項工作；二是堅定安全穩(wěn)定“雙零”目標不動搖。堅持以預防為主的安全管理，堅持以安全為中心的生產與技術管理，規(guī)范崗位作業(yè)過程控制。加大安全生產指標考核力度，實施嚴厲的事故責任追究，確保安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。三是抓好職工思想教育，凝心聚力穩(wěn)定發(fā)展。扎實細致的做好新形勢下的職工思想工作，創(chuàng)造出豐富多彩、形式多樣、員工廣泛參與并樂于接受的活動方式，增強思想政治工作的吸引力、感染力和說服力，凝聚職工力量，確保礦井穩(wěn)步發(fā)展。四是縮小生產規(guī)模，優(yōu)化生產布局。從源頭上優(yōu)化生產布局，進一步規(guī)范采掘工作面作業(yè)規(guī)程等工作，使作業(yè)規(guī)程和措施有效地指導井下生產作業(yè)，確保規(guī)程發(fā)揮參謀和技術指導作用。五是加強經營管理，節(jié)支降耗增效益。樹立“大成本”理念，完善資金管理流程，深挖內部潛力。嚴格測算經營指標，細化分解成本構成要素；大力開展增收節(jié)支、修舊利廢等活動，著力壓縮“三公費用支出；加強資金管理，完善資金管理流程，盤活庫存物資，做好過程監(jiān)控，提高資金使用效率。從源頭抓好煤質管理，拓展銷售渠道，提高煤質增效益。六是抓好質量標準化精細化管理工作。加強安全質量精細化日常管理,加強質量結構工資考核和精細化質量結構工資考核，把安全質量班驗收考核工作落實到個人，使每個職工牢固樹立安全質量標準化意識。大力推進“五精”管理和“四項技術”應用，將各種理念和要素深度融合到安全質量標準化建設的各個環(huán)節(jié)，提升安全質量標準化建設水平。

七是轉變作風抓落實。結合“三嚴三實”要求，各級領導干部要撲下身子，真抓實干，用百分之百的努力，堵萬分之一的漏洞，把各項管理制度貫穿到各項工作的細節(jié)中。堅持深入井下，履行帶班職責，強化現(xiàn)場監(jiān)管，對查出的問題要真落實整改，促進安全生產。

八是關心職工生活，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。各級領導干部深入基層，深入困難職工家中，了解職工困境，幫助解決實際困難。做好春節(jié)期間的扶貧幫困送溫暖活動，使他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖。抓好礦區(qū)社會治安綜合治理，解疑釋惑，穩(wěn)定隊伍，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦  李勝會