永貴能源公司召開(kāi)二屆三次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議

1月25日，公司召開(kāi)二屆三次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定“拼上去、挺得住、活下來(lái)”的意志信念，強(qiáng)化“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、提質(zhì)增效”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定永貴能源三年戰(zhàn)略調(diào)整期目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“弄虛作假就是謀財(cái)害命”的工作理念，繼續(xù)彌補(bǔ)瓦斯治理和采掘接替欠賬，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定目標(biāo)、樹(shù)立信心，勇于擔(dān)當(dāng)、克難攻堅(jiān)，拼上去、挺得住、活下來(lái)，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，堅(jiān)決打贏戰(zhàn)危機(jī)保生存攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王洪海作重要講話。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記湯樺作行政工作報(bào)告。公司副總經(jīng)理王建常主持會(huì)議并受公司工會(huì)委員會(huì)委托作工會(huì)工作報(bào)告。公司常務(wù)副總經(jīng)理艾克中宣讀了公司表彰決定。

會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，會(huì)議主席團(tuán)成員和職工代表分別在主會(huì)場(chǎng)和各視頻分會(huì)場(chǎng)出席了會(huì)議。會(huì)議審議并表決通過(guò)了公司行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、《永貴能源關(guān)于執(zhí)行<關(guān)于持續(xù)推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化暨富余人員分流安置實(shí)施方案>的議案》、《永貴能源關(guān)于執(zhí)行<河南能源化工集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定>的議案》，表彰了2015年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

王洪海在講話中指出，2015年，在煤炭行業(yè)十分困難的大環(huán)境下，結(jié)合永貴公司發(fā)展的現(xiàn)狀，我們確定了利用三年時(shí)間作為戰(zhàn)略調(diào)整期的發(fā)展思路，以“弄虛作假就是謀財(cái)害命”的工作理念為引領(lǐng)，不斷補(bǔ)足采掘接替和瓦斯治理欠賬，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、提升全員素質(zhì)、牢固安全根基、科學(xué)規(guī)范管理，取得了戰(zhàn)略調(diào)整期的初步勝利。

王洪海客觀分析了內(nèi)外部形勢(shì)，目前發(fā)展中存在的短板和優(yōu)勢(shì)，明確了2016年各項(xiàng)工作的總體要求和2016年的重點(diǎn)工作。

一要始終緊抓安全穩(wěn)定工作不動(dòng)搖。安全工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，要嚴(yán)抓細(xì)管，頭腦清醒，堅(jiān)持“弄虛作假就是謀財(cái)害命”的工作理念，撲下身子，腳踏實(shí)地。檢查考核工作，要通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，要分析問(wèn)題背后的深層次原因，通過(guò)細(xì)節(jié)暴露問(wèn)題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。要敢管、能管、會(huì)管，發(fā)揮整體效力，帶領(lǐng)全體干部員工把安全工作盯死看牢。

二要統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)組織達(dá)到采掘接替良性循環(huán)。要重視采掘接替計(jì)劃和安排的實(shí)施，工資政策，經(jīng)濟(jì)杠桿要向開(kāi)拓掘進(jìn)、瓦斯治理傾斜;要堅(jiān)持“優(yōu)化設(shè)計(jì)是第一生產(chǎn)力”的理念，對(duì)接替計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)論證，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低采掘成本，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，做到心中有數(shù);要算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，統(tǒng)籌謀劃好今后三年的發(fā)展規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)展良性循環(huán)。要通過(guò)今年一年的努力，保證接替失調(diào)的礦井到年底把生產(chǎn)的工作面圈出來(lái)，2017年更好的看到希望，2018年可以見(jiàn)到效益。

三要加強(qiáng)成本管控，改變粗放式管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)作。一是強(qiáng)化物資管控。要算清家底，定期開(kāi)展物資清查建賬工作，對(duì)呆滯設(shè)備等無(wú)效物資，要盡快清理，減少庫(kù)存，盤(pán)活資產(chǎn)。二是強(qiáng)化資金管控。各礦井之間要盡快清理內(nèi)部債務(wù)，要及時(shí)“止血”、“補(bǔ)血”、“造血”，把錢(qián)花在刀刃上，以最小的投入，換來(lái)最大的回報(bào)。三是強(qiáng)化成本管控。永貴能源作為永煤公司的下屬管理公司是利潤(rùn)中心，各基層礦(廠)是成本控制中心。各單位要嚴(yán)控設(shè)備、人工、材料成本，量入為出，開(kāi)源節(jié)流。要將瓦斯抽采利用和嚴(yán)控公務(wù)用車費(fèi)用作為兩大抓手。四是補(bǔ)足經(jīng)營(yíng)短板。在煤質(zhì)管理上要精益求精的去做工作，新田、五鳳選煤廠要圍繞出效益、有回報(bào)做文章，面向社會(huì)做文章。要找米下鍋，通過(guò)委托洗選、來(lái)料洗選，甚至買(mǎi)煤洗選實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

四要優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)組織確保企業(yè)輕裝上陣。要想方設(shè)法留住一線骨干人員。要把各級(jí)機(jī)關(guān)人員的待遇降低10%，地面輔助單位人員的降低5%，把節(jié)省下來(lái)的有限資金用到各單位的一線崗位骨干身上。在提高人均功效，減員增效上多下功夫，實(shí)施“3050”計(jì)劃，即工齡30年或年齡在50歲及以上的副科級(jí)干部，可以提前享受二線待遇。

五要持續(xù)開(kāi)展掛職交流和多種培訓(xùn)提升隊(duì)伍素質(zhì)。繼續(xù)開(kāi)展大學(xué)生、年輕干部去本部礦井掛職。并采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，全方位的提升員工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展做好人才支撐。

六要強(qiáng)化戰(zhàn)危機(jī)保生存思想引導(dǎo)和作風(fēng)建設(shè)共克時(shí)艱。持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)危機(jī)保生存的意識(shí)。樹(shù)立過(guò)窮日子、苦日子的思想，要利用一切可以利用的條件，增強(qiáng)意識(shí)、挖潛增效、開(kāi)源節(jié)流。持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)鞏固深化“三嚴(yán)三實(shí)”教育成果，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)凝聚合力。

湯樺在作行政工作報(bào)告時(shí)對(duì)公司2015年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2016年工作作出了部署，提出了安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作目標(biāo)。圍繞實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，報(bào)告要求要切實(shí)抓好夯實(shí)安全基礎(chǔ)、推進(jìn)瓦斯治理、彌補(bǔ)采掘欠賬、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、強(qiáng)化素質(zhì)提升、持續(xù)關(guān)注民生等六個(gè)方面重點(diǎn)工作。

王建常在作工會(huì)工作報(bào)告時(shí)明確了2016年工會(huì)重點(diǎn)工作，指出要切實(shí)提高各級(jí)工會(huì)組織動(dòng)員職工、依靠職工、服務(wù)職工、關(guān)愛(ài)職工的能力和水平，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工齊心協(xié)力、務(wù)實(shí)重干、克難攻堅(jiān)，為助推公司打贏戰(zhàn)危機(jī)保生存攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。并對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出具體要求。