創(chuàng)新管理 節(jié)支增收

創(chuàng)新管理 節(jié)支增收

博大公司、保衛(wèi)武裝部迅速貫徹集團(tuán)公司三屆四次員代會(huì)、2015年度“雙先”安全表彰暨工作會(huì)議精神

本報(bào)訊　集團(tuán)公司三屆四次員代會(huì)、2015年度“雙先”安全表彰暨工作會(huì)議結(jié)束后，博大公司、保衛(wèi)武裝部立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和科級(jí)干部會(huì)，詳細(xì)研讀了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記李兆福的重要講話和總經(jīng)理韓放的行政工作報(bào)告，并結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)新一年的工作進(jìn)行了重新審視和詳細(xì)部署。

博大公司制定了“推行一點(diǎn)一策、堅(jiān)持多策并舉”的策略，以“縮攤子、并機(jī)構(gòu)、減指數(shù)、提效率”為原則，在保證安全的基礎(chǔ)上，著力研究減虧、增收等對(duì)策，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)在盈虧持平的大方向上，并將進(jìn)一步做好物業(yè)、供電、木材加工擴(kuò)能、油浸枕木熱源、熱水、油品銷售等項(xiàng)目，為公司在艱難環(huán)境下發(fā)展強(qiáng)肌肉、壯筋骨。他們還將對(duì)輔助崗位人員再做壓縮，將壓縮出來的人員充實(shí)到一線崗位，解決崗位缺員難題;繼續(xù)推行大改組、大合并的理念，對(duì)部分車間、科室架構(gòu)進(jìn)行重組、合并，做到運(yùn)轉(zhuǎn)精干高效;繼續(xù)推行大工種、大兼職的理念，對(duì)管理人員再壓縮，加大工作載荷，把干部跨界兼職、員工大工種作業(yè)變?yōu)槌B(tài);繼續(xù)推行大承包、大責(zé)任的理念，對(duì)有條件的單崗作業(yè)實(shí)行家庭承包制，突出明確承包責(zé)任，把崗位用人的體量減到最小，確保全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

保衛(wèi)武裝部緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“安全、生存、發(fā)展”主題，確定了推進(jìn)“平安撫礦”建設(shè)的工作目標(biāo)，以安全保衛(wèi)和服務(wù)集團(tuán)公司為主線，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。他們將通過制定周密的實(shí)施方案、跟蹤考核細(xì)則、壓縮可控費(fèi)用支出等舉措，確保實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支增效目標(biāo)。同時(shí)，堅(jiān)持“不發(fā)生礦山資財(cái)被盜流失就是最大的節(jié)支增效”理念不動(dòng)搖，以“保重點(diǎn)、保主線”為根本，實(shí)施包保區(qū)域、線段責(zé)任到人制度，并通過開展季度戰(zhàn)役活動(dòng)，逐步構(gòu)建 “打、防、管、控”一體化的治安防范網(wǎng)絡(luò)。此外，他們還將繼續(xù)加大對(duì)消防火、道路交通安全、危爆物品的管理力度，開展好消防火應(yīng)急管理知識(shí)普及，督導(dǎo)各單位落實(shí)好應(yīng)急預(yù)案演練;強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)公司機(jī)動(dòng)車輛的動(dòng)態(tài)管控，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)動(dòng)車輛定檢、抽檢和“三檢制”;完善對(duì)危爆物品基礎(chǔ)和動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)集成，提升防控事故預(yù)警預(yù)防能力;全力打贏打勝東露天礦征地安保攻堅(jiān)戰(zhàn)役，為集團(tuán)公司重點(diǎn)工程的建設(shè)順暢提供強(qiáng)有力的支撐。

劉茂林　葛　霖