山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司奏響“提質(zhì)降本”交響曲

山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司奏響“提質(zhì)降本”交響曲

2016年面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司從內(nèi)涵式管理入手，突出“提質(zhì)量、降成本”兩大任務(wù)，深挖內(nèi)潛、標(biāo)本兼治，全面實(shí)施精準(zhǔn)管理，夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的“御寒”能力。

完善管理，層層傳遞壓力。該公司將安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、工藝質(zhì)量等方面的指標(biāo)層層分解，進(jìn)一步明確了各單位、各車間、各班組的任務(wù)、責(zé)任，確保工作落實(shí)到位。同時(shí)按照行政負(fù)責(zé)、黨組織監(jiān)督的工作原則，制定了嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)懲制度，層層傳遞壓力，增強(qiáng)了全體干部職工的危機(jī)意識(shí)。該公司還積極發(fā)揮“一星三崗”評(píng)比制度作用，鼓勵(lì)廣大干部職工爭(zhēng)當(dāng)“黨員先鋒崗”、“精品示范崗”、“青年文明崗”標(biāo)兵，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的積極性。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。該公司采取理論講座和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的“雙課堂”培訓(xùn)方法，定期組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分期、分批對(duì)各崗位職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的綜合素質(zhì)。同時(shí)在各車間開(kāi)展“師帶徒”、“傳幫帶”活動(dòng)，組織經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)領(lǐng)先的職工與班組成員結(jié)對(duì)子，幫助他人提高業(yè)務(wù)能力，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作水平，著力打造一支“高精尖”的人才隊(duì)伍。

深挖內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本。在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，該公司對(duì)生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格把控，對(duì)生產(chǎn)所用的材料、工具實(shí)行精準(zhǔn)化管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，確保材料物盡其用。每月對(duì)車間、班組節(jié)支降耗、修舊利廢情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，并把考核結(jié)果與職工績(jī)效工資掛鉤，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)、創(chuàng)效意識(shí)，有效節(jié)省了生產(chǎn)成本，為公司2016年巧渡難關(guān)、破冰突圍貢獻(xiàn)了積極力量。(魯南裝備王麗娟)