董礦分公司精心打造“三實(shí)”工程

為了進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)干部管理責(zé)任心，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。董礦分公司在生產(chǎn)干部中開展“三實(shí)”工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。

一是實(shí)實(shí)在在下井不走過場。要求生產(chǎn)干部每天下一個井，參加一次討論會，提出一項(xiàng)生產(chǎn)優(yōu)化方案，督促區(qū)隊(duì)完成好生產(chǎn)任務(wù)。二是實(shí)心實(shí)意解決問題。要求生產(chǎn)干部24小時接聽區(qū)隊(duì)電話，隨時隨地解決材料、生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)安排好區(qū)隊(duì)班后會，需要下井立即到現(xiàn)場，不得因個人原因影響區(qū)隊(duì)生產(chǎn)。三是名實(shí)相符嚴(yán)格考核。要求生產(chǎn)干部嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核，進(jìn)行排名處罰，發(fā)現(xiàn)有工作不認(rèn)真人員取消當(dāng)班入井，嚴(yán)重情況將取消專業(yè)組名額。通過嚴(yán)格考核，真正起到比、學(xué)、趕、幫、超，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。