山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司十方部署織密安全防護(hù)網(wǎng)

山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司十方部署織密安全防護(hù)網(wǎng)

山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、完善體系建設(shè)、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)等等十個(gè)方面制定有效措施，提升安全管理水平，推進(jìn)公司2016年安全發(fā)展。

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入。依據(jù)安全法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，該公司著力完善安全生產(chǎn)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使安全管理、檢查、考核等工作標(biāo)準(zhǔn)化。完善規(guī)定，加大對(duì)氣站、配電所、鍋爐房等重點(diǎn)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施的管控力度。以標(biāo)準(zhǔn)化安監(jiān)處和標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)各單位間的對(duì)標(biāo)交流，通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)，提升安監(jiān)人員和班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

“五查五反五整治”突出實(shí)效。該公司從思想、制度、管理、現(xiàn)場(chǎng)和作風(fēng)方面認(rèn)真查找深層次的問(wèn)題，深挖細(xì)排現(xiàn)場(chǎng)存在的隱蔽性安全隱患，突出抓好重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域以及薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的監(jiān)控管理，嚴(yán)防發(fā)生事故。督促各級(jí)管理人員時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，采取走動(dòng)式管理、帶班、盯班相結(jié)合的方式，保證制度執(zhí)行、檢查、排查等工作落到實(shí)處。

安全管理責(zé)任層層劃分落實(shí)。該公司各級(jí)單位、管理人員逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，實(shí)行“目標(biāo)倒排、問(wèn)題導(dǎo)向、原因倒查、責(zé)任倒逼”機(jī)制，對(duì)安全目標(biāo)未完成、問(wèn)題整改不到位的單位和個(gè)人嚴(yán)格追究責(zé)任，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)。采取層級(jí)負(fù)責(zé)，建立完善公司層面抓督察、抓管理、抓追究，基層單位抓整改、抓落實(shí)、抓預(yù)防防范的安全責(zé)任體系，細(xì)化分工，切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí)，一環(huán)扣一環(huán)，提高安全管理的科學(xué)性。

隱患排查治理系統(tǒng)推進(jìn)。認(rèn)真貫徹上級(jí)“三位一體”(專(zhuān)家查隱患、單位抓整改、安監(jiān)搞監(jiān)督)的要求，成立了安全生產(chǎn)專(zhuān)家?guī)臁㈦[患排查小組、隱患整改治理小組和隱患監(jiān)督檢查小組，規(guī)范流程、明確責(zé)任，完善安全生產(chǎn)技術(shù)保障。實(shí)行公司、分公司、車(chē)間、班組、崗位(個(gè)人)的五級(jí)隱患排查，開(kāi)展定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)排查、整改安全隱患，保證檢查全面無(wú)遺漏。

職業(yè)健康管理筑牢保障。加強(qiáng)源頭控制，對(duì)污染源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估，制定整治方案。做好勞動(dòng)防護(hù)用品配備、發(fā)放及員工穿戴工作，抓好“降塵、降噪、降溫、降輻射”措施的落實(shí)，保證職業(yè)病防護(hù)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，改善作業(yè)環(huán)境。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、職工進(jìn)行安全檢查，建立健康監(jiān)護(hù)檔案，筑牢職工安全健康保障。

應(yīng)急救援預(yù)案掌握主動(dòng)權(quán)。該公司健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，并配備必要裝備、器材定點(diǎn)存放。制定完善應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)生產(chǎn)、季節(jié)特點(diǎn)，定期組織員工開(kāi)展應(yīng)急演練，提高員工逃生自救、應(yīng)急處置能力，牢牢掌握現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的主動(dòng)權(quán)。

“雙基建設(shè)”夯實(shí)基層基礎(chǔ)。該公司明確“主管、監(jiān)管、技術(shù)保障”責(zé)任，積極構(gòu)建網(wǎng)格化、層次化的管理格局，建立一支精簡(jiǎn)、高效、專(zhuān)業(yè)化的基層安全管理隊(duì)伍;完善多層次安全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，提高全員防范意識(shí)和能力;發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，加強(qiáng)班組的安全管理;開(kāi)展“安全誠(chéng)信單位”等評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)各單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)。

教育培訓(xùn)提升防護(hù)能力。深入開(kāi)展“學(xué)練提爭(zhēng)”活動(dòng)，通過(guò)技能大賽、崗位比武、手指口述大賽等內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)電工、司爐工、氣站、行車(chē)工、外出人員等重點(diǎn)崗位、場(chǎng)所的安全教育和技能培訓(xùn)，定期開(kāi)展事故案例警示教育，使職工繃緊安全紅線(xiàn)，增強(qiáng)職工防范事故的意識(shí)和能力。

設(shè)備保養(yǎng)保證安全運(yùn)行。針對(duì)冬季嚴(yán)寒天氣，制定設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢、更換等全過(guò)程的管理制度，明確單位、崗位責(zé)任人職責(zé)，抓好設(shè)備正規(guī)操作、定期維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃檢修等工作，確保設(shè)備運(yùn)行正常安全。

安全管理協(xié)議明確相關(guān)方責(zé)任。該公司與承包、承租生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備及交通運(yùn)輸工具的單位簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，約定有關(guān)的安全生產(chǎn)管理事項(xiàng)。同時(shí)按照“屬地管理”原則，加強(qiáng)對(duì)承包、承租單位的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)勸阻、上報(bào)，防止事故發(fā)生，確保公司整體的安全穩(wěn)定。(魯南裝備 王麗娟)