張軍強(qiáng):撐起職工安全的藍(lán)天——問(wèn)李忠

他是一個(gè)默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)、追求上進(jìn)的人，在陜西陜煤澄合礦業(yè)公司王村煤礦，提起他的名字，沒(méi)有人不豎起大拇指，他憑著對(duì)工作執(zhí)著的韌勁、對(duì)學(xué)習(xí)的鉆勁和善于探索創(chuàng)新的思維，一步一個(gè)腳印，逐漸從一名普通的職工成長(zhǎng)為王村煤礦優(yōu)秀的管理干部，他就是問(wèn)李忠，現(xiàn)為王村煤礦綜采一隊(duì)黨支部書(shū)記。

問(wèn)李忠同志畢業(yè)于澄合技工學(xué)校，工作十多年來(lái)，他勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，先后榮獲礦“電鉗工技術(shù)比武狀元”、“首席星級(jí)副隊(duì)長(zhǎng)”、“創(chuàng)新明星”、“創(chuàng)新?tīng)钤?rdquo;等眾多榮譽(yù)，獲得局“黨務(wù)先進(jìn)工作者”，榮膺“陜西省杰出能工巧匠”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，由他創(chuàng)新的“李忠拖纜裝置”、“一種橋式水電閉鎖裝置”被陜西省科技廳、人力資源廳、陜西省總工會(huì)分別授予銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)和優(yōu)秀推廣項(xiàng)目獎(jiǎng)，“絞車(chē)撥繩裝置”獲得集團(tuán)公司五小科技創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，同時(shí)他還擁有國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng)。在這些耀眼光環(huán)的背后，充滿(mǎn)了一個(gè)平凡人所不平凡的奮斗精神，這些智慧與技術(shù)的革新也為礦區(qū)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益;問(wèn)李忠同志把對(duì)崗位的忠誠(chéng)和對(duì)礦區(qū)無(wú)限的熱愛(ài)化作成工作中的滿(mǎn)腔熱情，把自己的本職工作當(dāng)成神圣的事業(yè)，終生追求，矢志不渝。

2010年，他因?yàn)楣ぷ鞒錾?，從機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)升任黨支部書(shū)記，面對(duì)全新的工作，他對(duì)自己提出了更高的要求，一要不斷提高自身政治理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍;二要不斷創(chuàng)新工作方式，保持支部活力;三要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，一心一意服務(wù)安全生產(chǎn)。為此，他加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)了“黨建質(zhì)量管理體系”，自學(xué)計(jì)算機(jī)各類(lèi)常用辦公軟件以及CAD、photoshop等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)軟件的編輯操作和管理人員培訓(xùn)教材，努力充實(shí)自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，積極探索開(kāi)展基層黨支部工作建設(shè)的思想和方法。

在推進(jìn)“黨支部書(shū)記示范區(qū)”建設(shè)工作上，根據(jù)基層工作黨員一般的工齡較長(zhǎng)，技術(shù)過(guò)硬，各項(xiàng)工作都比較突出，但在發(fā)揮黨員傳幫帶職工方面效果不顯著的特點(diǎn)，從加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)出發(fā)，調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，創(chuàng)建了“黨員安全先鋒崗”工作模式，要求每名黨員承包6——7名職工，隨著這項(xiàng)工作的不斷深入，問(wèn)李忠同志又結(jié)合礦黨委關(guān)于開(kāi)展“兩區(qū)一崗一檔”黨建體系和區(qū)隊(duì)工作實(shí)際，創(chuàng)造性的探索出了黨員職工“雙保雙提升”黨建工作質(zhì)量管理模式，即：一保黨員的先鋒模范帶頭作用，二保職工的身心健康與生命安全;提升黨員的責(zé)任意識(shí)和綜合素質(zhì)，提升職工的安全素養(yǎng)和工作自覺(jué)性。依據(jù)GB/T 19001——2008 ISO9001：2008和陜煤黨建管理標(biāo)準(zhǔn)《程序文件》要求，他通過(guò)前期的計(jì)劃、材料搜集、分析工作難點(diǎn)和重點(diǎn)，理清工作思路，組織黨支委會(huì)成員開(kāi)會(huì)討論，制定考核細(xì)則，召開(kāi)黨員會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，統(tǒng)一思想，班前會(huì)向職工進(jìn)行宣傳，組織黨員與職工以及家屬簽訂聯(lián)保協(xié)議書(shū)，每月進(jìn)行匯總評(píng)比，通過(guò)黨員職工“雙保雙提升”管理，搭建起黨員和職工之間責(zé)任聯(lián)保、安全聯(lián)責(zé)的良好工作平臺(tái)，形成區(qū)隊(duì)特有的過(guò)程管理公平公正、量化考核具體全面的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)全體干部職工工作執(zhí)行力和工作責(zé)任感的全面提高，有力的推動(dòng)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作快速、順利開(kāi)展。

有了黨建工作的基礎(chǔ)，問(wèn)李忠干起工作更加的得心應(yīng)手，去年，他為了將區(qū)隊(duì)所有的資料信息進(jìn)行流程化管理，對(duì)照黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將礦各部門(mén)的日?？己斯ぷ鬟M(jìn)行了細(xì)化歸類(lèi)，建立了模塊化、規(guī)范化、程序化的黨群結(jié)構(gòu)信息，并在礦黨支部例會(huì)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，看了他的演示，令所有與會(huì)的管理人員無(wú)不感到佩服，現(xiàn)在全局都在推行黨建電子信息檔，提高了工作效率。

問(wèn)李忠同志干工作有激情、有思想、也有方法，擔(dān)任支部書(shū)記后，他著力建立支部學(xué)習(xí)工作機(jī)制，不僅做實(shí)做好每月“三會(huì)一課”等政治學(xué)習(xí)，而且還構(gòu)建起了“誦與述”、“記與寫(xiě)”、“論與講”三個(gè)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法。誦與述：要求職工必須能夠背誦、本職崗位上的安全職責(zé)，熟練進(jìn)行手指口述和崗位描述;記與寫(xiě)：要求每名職工每年學(xué)習(xí)記錄不少于3萬(wàn)字，每周寫(xiě)一篇心得體會(huì);論與講：要求隊(duì)上管理人員每季度對(duì)自己的工作做一次評(píng)論，每名職工必須能夠講5個(gè)以上與本職崗位相關(guān)的事故案例。同時(shí)他還利用班前會(huì)，把“安全預(yù)知預(yù)想”、“填寫(xiě)安全提醒卡”、“一日一題”作為每班班前必須做好的工作，將一周一課、一月一考、井下現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)作為長(zhǎng)效工作來(lái)開(kāi)展。

為全面提升職工的安全意識(shí)，他還積極為廣大職工講解安全的重要性，有一次，他在檢查督導(dǎo)職工背誦時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名職工背誦非常流利，以往這名職工都是結(jié)結(jié)巴巴的，這一反常的舉動(dòng)引起了他的注意，走過(guò)去之后，他就發(fā)現(xiàn)這名職工將安全隱患辨識(shí)卡片放在靠椅背后照著念，他當(dāng)場(chǎng)就進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行幫教。通過(guò)教育，這名職工不但認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，而且在接下來(lái)的幾天里，做到熟練背誦26條、110條、八條紅線(xiàn)，并將這些崗位知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，自覺(jué)排查身邊的隱患并積極制止其他三違行為。

在提高職工安全素質(zhì)素養(yǎng)的同時(shí)，問(wèn)李忠同志還從多方面抓手來(lái)促進(jìn)區(qū)隊(duì)全體職工的成長(zhǎng)和成才，在全礦開(kāi)展全員創(chuàng)新活動(dòng)中，他充分借著這樣的工作平臺(tái)，引導(dǎo)和教育職工深挖自身潛能，立足實(shí)際工作崗位，努力將現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題源轉(zhuǎn)變成工作中的創(chuàng)新源，擔(dān)任支部書(shū)記的當(dāng)年，區(qū)隊(duì)有13項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目通過(guò)認(rèn)定，而到了第二年，區(qū)隊(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目則突破了37項(xiàng)、亮點(diǎn)工程達(dá)到11項(xiàng)，其中兩項(xiàng)在陜西省職工科技節(jié)上還獲得銅牌，另有兩項(xiàng)在澄合礦區(qū)“十一五”職工科技創(chuàng)新成果活動(dòng)中，分別獲得了銀牌和銅牌。連續(xù)兩年，區(qū)隊(duì)職工均摘得礦“創(chuàng)新?tīng)钤?rdquo;的頭銜，其中“創(chuàng)新?tīng)钤?rdquo;徐忠良還獲得了合陽(yáng)縣城價(jià)值30萬(wàn)元的單元房一套，近年來(lái)，綜一隊(duì)共涌現(xiàn)出創(chuàng)新明星7人，創(chuàng)新能手42人，各類(lèi)先進(jìn)工作者70余人。良好的創(chuàng)新激勵(lì)環(huán)境造就了一批先進(jìn)和模范精英，也掀起了全隊(duì)職工比、學(xué)、趕、超的工作熱潮。

良好的工作環(huán)境，點(diǎn)燃了廣大職工工作的熱情，為進(jìn)一步提升職工理論水平和業(yè)務(wù)技能，他充分把握局、礦、區(qū)隊(duì)開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的契機(jī)，要求班組各類(lèi)技術(shù)工種人員按時(shí)參加，對(duì)參加培訓(xùn)的職工都給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作，增強(qiáng)職工的本領(lǐng)，練就過(guò)硬的功夫。一次，問(wèn)李忠同志在井下現(xiàn)場(chǎng)檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)職工王小明在操作采煤機(jī)方面，技術(shù)明顯落后，升井后，問(wèn)李忠同志仔細(xì)分析了他在技術(shù)方面存在的問(wèn)題和不足，為他詳細(xì)撰寫(xiě)了一個(gè)學(xué)習(xí)安排和培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提高技術(shù)技能，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，王小明的操作技術(shù)得到質(zhì)的飛越，在礦組織的技術(shù)比武活動(dòng)中，他摘得礦采煤機(jī)技術(shù)比武“狀元”，王小明樂(lè)了，問(wèn)李忠的心里也樂(lè)了，因?yàn)樗?，礦區(qū)日益快速的發(fā)展需要高技能的人才。在他的幫助下，區(qū)隊(duì)不斷涌現(xiàn)出技術(shù)精英，有在局“電鉗工技術(shù)比武”中獲得第一名的職工鄒艷飛，有在礦“液壓支架技術(shù)比武”中獲得第一名的職工郭云孝，等等這些成績(jī)的取得離不開(kāi)他默默的付出。

職工的技能素質(zhì)提高了，管理人員的綜合素養(yǎng)更要提升，為此，問(wèn)書(shū)記同志不僅經(jīng)常和班組管理人員開(kāi)展座談，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)管理干部以職工心聲為出發(fā)點(diǎn)，努力解決職工的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題，而且還和班組長(zhǎng)一起探討研究班組管理的新方法、新舉措，經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)和摸索，他創(chuàng)新出班組“123456”管理法，為提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供了有效的科學(xué)方法，為區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，區(qū)隊(duì)班組也被礦授予“安全管理型”班組，還多次被公司(局)、陜煤化集團(tuán)公司授予金牌班組。班組管理水平的提升，為區(qū)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展都帶來(lái)了全新的面貌，2014年，班長(zhǎng)王永峰、電工班長(zhǎng)鄒艷飛均礦被提拔為副隊(duì)長(zhǎng)。

為了增強(qiáng)全隊(duì)職工的凝聚力、向心力，問(wèn)李忠同志把關(guān)心職工生活、開(kāi)展送溫暖扶貧幫困工作，放在重要的位置，努力為職工解決各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題。有一次，區(qū)隊(duì)職工張曉江的父親在醫(yī)院檢查時(shí)，被確診出白血病，巨額的治療費(fèi)用給這個(gè)家庭帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。職工張曉江在父親患病期間，強(qiáng)忍著悲痛和巨額經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的雙重壓力，仍然堅(jiān)守在自己的工作戰(zhàn)線(xiàn)上，問(wèn)李忠同志在第一時(shí)間內(nèi)得知這一情況后，立即在全隊(duì)發(fā)出倡議和號(hào)召，組織開(kāi)展愛(ài)心接力，當(dāng)他把5387元的捐款送到張曉江的手中時(shí)，張曉江激動(dòng)的熱淚盈眶。當(dāng)區(qū)隊(duì)職工黃禮元因身患疾病、子女上學(xué)、家庭陷入困境的時(shí)候，問(wèn)書(shū)記將7240多元的捐款送到家中的時(shí)候，展現(xiàn)和凝聚的是區(qū)隊(duì)全體干部職工的深厚情感，傳揚(yáng)的是區(qū)隊(duì)互助、友愛(ài)、奉獻(xiàn)的團(tuán)結(jié)精神，問(wèn)李忠用自己一顆認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)的心履行著崗位職責(zé)，先后為礦區(qū)職工孫王海捐款2355元，為四川災(zāi)區(qū)捐款9660元，幫助王現(xiàn)武、陳衛(wèi)軍、張順天、魏淼利等家庭困難職工，為他們送去春天般的溫暖。只要職工家中有婚喪嫁娶等事宜，他都會(huì)積極主動(dòng)前去幫助、幫扶，這些活動(dòng)，使職工真正感受到集體的溫暖和幸福，也凝聚起了集體的力量。

問(wèn)李忠時(shí)常講：“基層黨支部工作是離職工群眾最近、與安全生產(chǎn)緊密相聯(lián)的工作，只有做實(shí)了，才能讓群眾看到現(xiàn)實(shí)的成果，才能得到群眾的擁護(hù)，才能把黨的政治思想工作轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力”。

為此，他積極創(chuàng)新工作方法，激活工作活力，制作了多部安全教育視頻以及《綜一隊(duì)發(fā)展歷程》宣傳片，為提高職工安全意識(shí)和外單位了解區(qū)隊(duì)發(fā)展歷史做出了榜樣和表率，受他的影響，其他基層支部也都積極開(kāi)展本區(qū)隊(duì)的文化建設(shè)。

在全礦組織為職工過(guò)生日的活動(dòng)中，問(wèn)李忠還為區(qū)隊(duì)每名職工都制作了《生日視頻》，利用班前會(huì)同職工一起為其過(guò)生日，用濃濃的一份關(guān)愛(ài)為職工送去生日祝福。在宣傳思想方面，他堅(jiān)持立足區(qū)隊(duì)，將日常開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)及實(shí)際做法對(duì)職工耐心宣傳教育，對(duì)發(fā)表文章的職工，他都依據(jù)所刊發(fā)的情況，每篇給予50——200元的不同獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)累計(jì)為職工發(fā)放稿費(fèi)及獎(jiǎng)勵(lì)13000多元。

工作中的問(wèn)李忠，不僅追求工作實(shí)效，突出工作特色，而且他還特別愛(ài)思考、愛(ài)創(chuàng)新，一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，他就日夜奮戰(zhàn)，畫(huà)圖、設(shè)計(jì)、研究，經(jīng)常到凌晨三四點(diǎn)了，他辦公室的燈還是亮著的。2009年，為了解決井下“①橋式轉(zhuǎn)載機(jī)開(kāi)啟時(shí)司機(jī)不能正常開(kāi)啟噴霧，影響滅塵，橋式轉(zhuǎn)載機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)噴霧又沒(méi)有及時(shí)關(guān)閉，造成噴水過(guò)多皮帶打滑不能正常運(yùn)轉(zhuǎn);②橋式轉(zhuǎn)載機(jī)無(wú)符合井下實(shí)際情況的拖纜裝置;③無(wú)操作臺(tái)”的實(shí)際問(wèn)題，問(wèn)李忠寢食難安，晝思夜想，翻閱大量資料，和區(qū)隊(duì)技術(shù)人員深入研究、探討，為了盡快設(shè)計(jì)出方案，他把自己所有的工作之余的時(shí)間全用上了，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的緊張忙碌，“一種橋式噴霧水電閉鎖裝置”終于設(shè)計(jì)完成，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了橋式轉(zhuǎn)載機(jī)“通電必通水，斷水必?cái)嚯?rdquo;一鍵操作的目標(biāo)，這個(gè)設(shè)計(jì)彌補(bǔ)了以往工作中人為操作易失誤的缺點(diǎn)，真正達(dá)到了安全高效，此項(xiàng)創(chuàng)新以其“精妙的設(shè)計(jì)、優(yōu)化的程序”一舉獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。

在技術(shù)革新與發(fā)明創(chuàng)造上，問(wèn)李忠是個(gè)不放棄任何實(shí)踐機(jī)會(huì)的人，只要有問(wèn)題的地方，就有他思考鉆研、不弄出個(gè)樣子誓不罷休的執(zhí)著勁兒，細(xì)心的他，在井下工作中，發(fā)現(xiàn)絞車(chē)在安裝過(guò)程中往往受到巷道的客觀(guān)條件限制，出現(xiàn)部分絞車(chē)?yán)K與絞車(chē)不垂直的現(xiàn)象，結(jié)果造成鋼繩在運(yùn)行中不斷上摞，并極易產(chǎn)生側(cè)滑，磨損鋼繩，甚至出現(xiàn)打圈傷人等重大安全隱患，為此，他反復(fù)研究、測(cè)算，制作模型，進(jìn)行受力分析，經(jīng)過(guò)2個(gè)月試驗(yàn)，一臺(tái)“絞車(chē)撥繩器”被創(chuàng)新出來(lái)了，解決了全礦乃至全局歷史以來(lái)絞車(chē)?yán)K運(yùn)行時(shí)存在的最大難題，每年僅鋼絲繩就為礦區(qū)節(jié)省近一百多萬(wàn)元。正是這種精神和氣質(zhì)，他的成果接二連三，不斷涌現(xiàn)，由他設(shè)計(jì)的“拖纜輔助裝置”，每年為礦節(jié)省電纜成本20多萬(wàn)元，工效節(jié)約16余萬(wàn)元，由他創(chuàng)新的“拉棚鉗”，極大地改善了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況。問(wèn)李忠先后進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目20余項(xiàng)，很多革新項(xiàng)目在全集團(tuán)、全局得以推廣。

在問(wèn)李忠同志擔(dān)任支部書(shū)記以來(lái)，區(qū)隊(duì)在支部建設(shè)、文化宣傳、安全培訓(xùn)、思想教育、全員創(chuàng)新等方面取得了卓越的成績(jī)，區(qū)隊(duì)每年地面及井下迎接上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)檢查及兄弟單位參觀(guān)都在五六十次之多。區(qū)隊(duì)黨支部也被礦授予“黨支部書(shū)記精品示范區(qū)”殊榮，并被陜煤化集團(tuán)公司評(píng)為“四強(qiáng)黨支部”，良好的精細(xì)管理，為區(qū)隊(duì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，不僅創(chuàng)造了自建隊(duì)以來(lái)年原煤產(chǎn)量突破120萬(wàn)噸的最高紀(jì)錄，而且“安全自主管理”考核在全礦名列前茅，獲得88萬(wàn)元的大獎(jiǎng)，被澄合局授予“安全先進(jìn)集體”。

在支部工作上，他全心全意依靠職工群眾，扎實(shí)搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，將王村煤礦“為了人、依靠人、發(fā)展人”的眾人安全文化不斷融入到實(shí)際工作中，深入推進(jìn)班組“安全自主管理”和“三零目標(biāo)”管理，扎實(shí)開(kāi)展“崗位達(dá)標(biāo)”、“手指口述”、“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”等活動(dòng)，切實(shí)保障職工的生命安全和家庭幸福;認(rèn)真落實(shí)礦“三三整理”制度，不斷降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短職工的井下勞動(dòng)時(shí)間，調(diào)適職工的身心健康;強(qiáng)化“班前禮儀、準(zhǔn)軍事化”管理，轉(zhuǎn)變職工的行為和理念，提升職工的素質(zhì)和素養(yǎng)。

問(wèn)李忠同志就是這樣一個(gè)盡職盡責(zé)，扎根礦區(qū)，服務(wù)職工的管理干部，他把礦區(qū)當(dāng)成自己的家，把職工當(dāng)成自己的親人，在他身上，散發(fā)出的是一種無(wú)私奉獻(xiàn)、默默堅(jiān)守的光芒，這是我們礦區(qū)新時(shí)期礦工的風(fēng)采，是我們?nèi)V奮勇前行、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新精神品質(zhì)的集中體現(xiàn)。問(wèn)李忠，他為職工撐起了安全的藍(lán)天，為王村發(fā)展續(xù)寫(xiě)了新的篇章。