閔喜平：對一個采煤隊長的采訪錄
主持人：緊緊圍繞我礦“收縮、培訓、輸出”的發(fā)展定位策略，礦收縮后保留綜采隊。綜采隊作為全礦的采煤主力軍，你認為綜采隊應做好哪些方面的主要工作?
張 軍：根據(jù)礦上的總體安排部署和企業(yè)當前嚴峻形勢的迫切需要，我認為應該從以下幾個方面做好自己的工作：首先抓好安全生產管理工作，綜采隊作為全礦唯一的生產區(qū)隊只有抓好安全管理，確保生產任務的順利完成才是當前的主要任務。安全工作雖不能做到錦上添花，也不能導致忙中添亂，搞好安全確保礦區(qū)安全穩(wěn)定的和諧環(huán)境;其次抓好當前有利時機，做好崗位練兵，全隊上下一心從工程質量、人員素質的培養(yǎng)和日常文明生產，及現(xiàn)場安全管理抓起，加大考核力度，獎優(yōu)罰差，為“走出去”戰(zhàn)略順利實施帶好頭、做榜樣。再就是抓好現(xiàn)代化科技知識技能的培養(yǎng)學習，技術員加強對陜北大型現(xiàn)代化礦井的生產模式，及新設備的性能、結構原理的資料收集，及時給職工培訓學習，讓職工盡快適應新環(huán)境的能力提高，為步入新崗位打下堅實的基礎保障。
主持人：全礦現(xiàn)在就只有你們綜采隊一家在正常生產作業(yè)，針對當前礦區(qū)安全生產管理的難點、重點及諸多人為不利因素，你認為綜采隊應抓好哪方面的工作?
張 軍：針對礦上管理的難點、重點健全管理遇到的管理瓶頸的問題是客觀存在的事實，我認為，應從以下幾個方面抓好現(xiàn)場安全管理：一是，班前會積極引導和大力宣傳當前企業(yè)做遇到的前所未有的嚴峻現(xiàn)狀，教育職工正確認識和理解企業(yè)的重大舉措，不要還抱有什么幻想，只有盡快學習、熟悉外面的先進技術和作業(yè)工藝，為自己走出去學好本領才是正事，為適應新崗位做好鋪墊，才是唯一的選擇;二是對現(xiàn)場所有管理干部嚴格要求，每個管理干部分片承包各自的分管區(qū)域，對自己所轄區(qū)域內的工程質量、人員操作、行為規(guī)范及安全負責，使現(xiàn)場安全管理全方位不留死角和盲點，也切實落實了2016年安全管理的重點工作“人盯人、人防人、人管人”的安全管理方法;三是區(qū)隊管理干部在不同的時段分批次下井，加強對井下現(xiàn)場安全的監(jiān)管力度，及時掌握井下現(xiàn)場安全生產狀況，形成安全管理“人人肩上有分擔，個個都是監(jiān)督員”的安全管理理念。
主持人：綜采隊作為原煤生產的經營單位，針對礦上“零采購、零庫存”材料經營承包機制，綜采隊在這方面有哪些好的做法?
張 軍：我隊積極響應礦上的號召，在材料管控和修舊利廢方面下功夫做了以下的工作，一是加強檢修質量，減少誤時和材料損耗，檢修班必須加強檢修質量，每班次檢修時間不少于5小時，每個包機責任人應仔細檢修自己所承包的設備，檢修完后必須出煤。一方面是由于任務緊的原因，主要還是為了進一步驗證檢修班檢修檢修設備的質量和性能，為減少誤時和設備因檢修不到位所造成的材料損耗經費;二是加強材料回收復用、加大修舊利廢的應用。讓兩個生產班加強對材料的回收復用，檢修班對壞油缸進行井下拆卸、更換配件后復用，減少了檢修費用的支出;井下標準化牌板用舊牌板經清洗后重新噴碼再用，減少了費用投入。三是對有地質構造的區(qū)域采用打眼放炮破石的方法減少了刀齒的損耗，延長了刀齒的使用壽命，增加了單位刀齒的煤炭產出率。
