“草根區(qū)長(zhǎng)”的奉獻(xiàn)情懷

“草根區(qū)長(zhǎng)”的奉獻(xiàn)情懷

  ——記山東龍礦集團(tuán)北皂煤礦掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長(zhǎng)孫培海

記者：劉麗梅  通訊員：馬日光

1995年，20歲的孫培海走出安丘偏遠(yuǎn)山區(qū)，來(lái)到龍礦集團(tuán)北皂煤礦，正式成為一名農(nóng)民協(xié)議工。20年風(fēng)雨歷程，20年拼搏奉獻(xiàn)，他在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)，把自己的青春年華奉獻(xiàn)給了百米井下，被大家譽(yù)為“草根區(qū)長(zhǎng)”。20年的開(kāi)掘勇為，他從組長(zhǎng)、大班長(zhǎng)，一直干到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。連續(xù)3年被評(píng)為礦和集團(tuán)公司安全標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)3年被評(píng)為礦“勞動(dòng)模范”，2008年、2010年兩年被評(píng)為集團(tuán)公司“勞動(dòng)模范”，2014年被評(píng)為礦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)個(gè)人,2015年被評(píng)為礦“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，榮譽(yù)詮釋著他的奉獻(xiàn)和敬業(yè)，榮譽(yù)書(shū)寫(xiě)著一名“草根區(qū)長(zhǎng)”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

快掘戰(zhàn)將、管理先鋒

作為一名農(nóng)民工，他踏踏實(shí)實(shí)、通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一步一個(gè)腳印奮戰(zhàn)在百米井下，立足本職崗位，默默無(wú)私奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)和發(fā)動(dòng)全體員工屢創(chuàng)佳績(jī)，豎起了一面“高效快掘”的旗幟。帶領(lǐng)全區(qū)干群先后創(chuàng)出了海域單進(jìn)159.2米等7個(gè)掘進(jìn)新水平，被領(lǐng)導(dǎo)和員工譽(yù)為“快掘戰(zhàn)將、海域先鋒”。

他認(rèn)為，作為一名管理者，必須有能力、有擔(dān)當(dāng)、有奉獻(xiàn)，而這些，來(lái)源是管理水平的提高。參加工作時(shí)只有小學(xué)文化程度的孫培海，文化水平低，他倍感壓力，學(xué)習(xí)是他堅(jiān)韌的追求，經(jīng)過(guò)多年不斷的刻苦學(xué)習(xí)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)修到大專班。區(qū)隊(duì)管理，安全為天，他始終把“安全是家庭的最大幸福，安全是企業(yè)最大的效益”作為工作的行為準(zhǔn)則，堅(jiān)持開(kāi)展“每日一題、每周一案例、每月一考試、每季一評(píng)比”的安全教育培訓(xùn)“四個(gè)一”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展典型事故案例剖析，動(dòng)心入腦，進(jìn)一步提高干群的安全意識(shí)和自主防范意識(shí)，規(guī)范了崗位行為?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理上，及時(shí)排查安全隱患現(xiàn)場(chǎng)處理，做到不安全不生產(chǎn)。對(duì)待“三違”，他按照“四不放過(guò)”原則，決不遷就。

2015年6月份，員工李某迎頭不打護(hù)板就進(jìn)行作業(yè)，被他發(fā)現(xiàn)后堅(jiān)決制止，并給予工分處罰后，讓其在班前會(huì)上做檢查。而李某自認(rèn)為是孫培海的親戚只當(dāng)是面上說(shuō)說(shuō)，不會(huì)讓他在班前會(huì)上作檢查的，沒(méi)想到的是，第二天班前會(huì)上李某沒(méi)作檢查被停止工作進(jìn)行《規(guī)程》學(xué)習(xí)，這讓他后悔不已，主動(dòng)找到區(qū)長(zhǎng)孫培海承認(rèn)錯(cuò)誤，并在三班班前會(huì)上作了深刻檢查后方上崗工作。

嚴(yán)管理為工區(qū)帶來(lái)了平安。孫培海自當(dāng)班長(zhǎng)到區(qū)長(zhǎng)15年來(lái)，所在班組到區(qū)隊(duì)杜絕了輕傷以上的人身和等級(jí)非人身事故的發(fā)生，他被員工們譽(yù)為“安全保護(hù)神”。

親歷親為，質(zhì)量第一

“沒(méi)有大家哪來(lái)的小家，不管干什么工作，要干就要是最好的”，這是孫培海常說(shuō)的一句話。作為一名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，孫培海對(duì)自己的一言一行都嚴(yán)格要求。

在H2104運(yùn)輸巷返修過(guò)程中，面對(duì)巷道內(nèi)收底鼓嚴(yán)重不利條件，他嚴(yán)格規(guī)程措施的落實(shí)，從基礎(chǔ)工作抓起，從細(xì)節(jié)上管理上下功夫，在保證施工安全的前提下，把工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)成主要工作來(lái)抓，專門建立班組工程質(zhì)量驗(yàn)收考核臺(tái)賬，對(duì)當(dāng)班架棚質(zhì)量、錨桿打設(shè)、卡子緊固、底拱澆注及鐵路鋪設(shè)嚴(yán)格考核驗(yàn)收，確保了返修工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，2015年，該區(qū)月月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評(píng)估全礦排名第一位。

進(jìn)入2015年以來(lái)， H2104運(yùn)輸巷由于頂板壓力大、底鼓、鋼棚內(nèi)收嚴(yán)重等實(shí)際情況，運(yùn)輸物料困難，嚴(yán)重影響采煤作業(yè)。為此，礦將海域返修重任交給了掘進(jìn)一區(qū)來(lái)完成。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜條件，孫培海干在前，管在先，親歷親為，制定出切實(shí)可行的返修規(guī)劃和施工方案，倒排工序，把返修工作量指標(biāo)落實(shí)考核到每個(gè)班組。他以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，為員工起到示范作用。在五月份巷道返修中，最矮的地方僅有1.5米高，員工需要彎腰作業(yè)，施工異常困難，他率先垂范，每天帶班作業(yè)，與員工同上下，同勞動(dòng)，返修巷道長(zhǎng)度38米，拉低撤棚、架棚澆注噴漿63架，提前兩天完成了專業(yè)交給的返修任務(wù)，為采煤接續(xù)作業(yè)打開(kāi)了通道。十月份，針對(duì)H2104材料巷壓力顯現(xiàn)明顯、鋼棚內(nèi)收變形嚴(yán)重、不能滿足綜采面正?；夭尚枰碾y題，孫培海帶領(lǐng)三個(gè)隊(duì)組進(jìn)行了返修“大會(huì)戰(zhàn)”。該地段巷道由于內(nèi)收嚴(yán)重，高度僅有50公分左右，空間特別狹小，每返修支設(shè)一架新棚需要回撤三架舊棚，所有擴(kuò)刷的矸石必須進(jìn)行人工裝袋，然后背到通車地點(diǎn)再裝車外運(yùn)，施工條件異常艱難。為盡快恢復(fù)采煤面正常通風(fēng)和生產(chǎn)，孫培海提前制定返修規(guī)劃和安全防范措施，及時(shí)調(diào)整返修工序和人員分配，每天現(xiàn)場(chǎng)盯靠，指揮維護(hù)頂板、帶領(lǐng)員工裝矸子、背袋子、搬運(yùn)和架設(shè)鋼棚，盡管身上已分不清是泥水還是汗水，但他堅(jiān)持靠在迎頭與員工共同奮戰(zhàn)，連續(xù)三天沒(méi)回家，無(wú)私奉獻(xiàn)。在他的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)連續(xù)激烈?jiàn)^戰(zhàn)，提前5個(gè)班次按要求返修巷道22米，回撤舊棚84架，支新棚28架，保證了巷道恢復(fù)暢通，為采煤正常生產(chǎn)提供了保證。

度危求進(jìn)，降本增效

有效益的管理是科學(xué)管理，科學(xué)管理能夠帶來(lái)效益。面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷，經(jīng)濟(jì)效益下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，孫培海牢固樹(shù)立當(dāng)家理財(cái)、過(guò)緊日子的理念，不等不靠，勇于擔(dān)當(dāng)，大膽創(chuàng)新，不斷探索海域開(kāi)拓支護(hù)的新方法、新工藝，帶頭開(kāi)展科技攻關(guān)小改小革。他結(jié)合H2104運(yùn)輸巷返修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，經(jīng)過(guò)多方論證，在返修過(guò)程中采用舊鋼棚頂代替新棚頂進(jìn)行支護(hù)。同時(shí)，采用舊拉桿、舊U鋼卡子、舊鋼絲網(wǎng)用于返修架棚支護(hù)，有效節(jié)約原材料投入，保證了支護(hù)效果。僅6-11月份使用舊鋼棚頂、舊U鋼卡子、舊拉桿、舊鋼絲網(wǎng)等累計(jì)節(jié)約經(jīng)費(fèi)投入490000多元，降本效果成效明顯。

（  劉麗梅  馬日光）

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