加快熱電工程建設步伐 確保項目如期投產(chǎn)運營——訪三屆員工代表大會代表、撫順礦業(yè)中機熱電公司總經(jīng)理劉鳳一
□本報記者 劉人杰
集團公司三屆四次員工代表大會召開之前，記者采訪了員代會代表、中機熱電公司總經(jīng)理劉鳳一。
記者：劉總經(jīng)理您好！請您簡要概括一下中機熱電公司去年工作中有哪些亮點？
劉鳳一：2015年，在集團公司的正確領導下，中機熱電公司全體員工緊緊圍繞項目建設外部條件、工程建設、生產(chǎn)準備三大任務，通過狠抓“三基”管理，堅持依法治企、依規(guī)管企， 基本實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標。值得一提的是，從開工至今，公司在安全工作上實現(xiàn)了人身傷亡事故、機械設備損壞事故、重大火災事故、重大道路交通責任事故、千人負傷率“5個為零”、連續(xù)安全文明施工900余天的佳績。
記者：請問去年一年，中機熱電公司完成了哪些重點工作？
劉鳳一：在工程建設方面，主輔生產(chǎn)工程建筑完成84%，其中#1機土建完成86%，#2機土建完成80%；公共區(qū)域完成82%，其中煙囪筒壁砼工程206m結(jié)頂，混煤筒倉建筑完成60%，灰?guī)旖ㄖ瓿?5%。同時，主輔生產(chǎn)工程安裝完成75%，其中#1機本體安裝完成82%，#2機本體安裝完成45%；#1鍋爐本體安裝完成82%，#2鍋爐本體安裝完成60%；公共區(qū)域安裝完成40%，其中干煤棚網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝完成100%，輸煤系統(tǒng)設備安裝完成50%，廠區(qū)管網(wǎng)供、回水管安裝完成60%。
在生產(chǎn)準備方面，我們根據(jù)生產(chǎn)準備大綱和工程網(wǎng)絡計劃安排，制定了生產(chǎn)準備期的總培訓計劃并組織實施。一是組織專業(yè)技術人員到現(xiàn)場跟蹤工程安裝，學習設備工藝原理，并及時拍攝安裝過程中隱蔽工程圖片，為生產(chǎn)運營期的運行及檢修維護提供技術保障；二是有針對性的考察實習電廠，并派遣現(xiàn)有運行人員進行實習培訓；三是全面開展技術規(guī)程編制工作。目前，各專業(yè)運行規(guī)程和系統(tǒng)圖已全部編制完成。
在管理體系建設上，重點強化了以基礎管理工作、基層組織建設、基本功訓練為內(nèi)容的“三基”工作。具體講，在基建期《管理手冊》基礎之上，對生產(chǎn)運營期《管理手冊》進行了編制工作，完成了《工作標準》《管理標準》及《技術標準》初稿；對相關部門的管理職責進行了重新劃分，配置了相應的中層管理人員；先后組織人員前往華能白山熱電、蘇家屯金山熱電、大唐哈爾濱第一熱電廠進行學習與考察，為今后機組的運營管理奠定了堅實基礎。
記者：請問中機熱電公司今年的工作目標是什么？
劉鳳一：認真貫徹落實集團公司工作會議精神及公司董事會決議，樹立“工程建設抓質(zhì)量，生產(chǎn)調(diào)試重成本，商業(yè)運營要效益”的觀念，努力完成工程建設、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)調(diào)試“三大任務”，力爭實現(xiàn)項目建成投產(chǎn)。
記者：您能談談完成上述“三大任務”的預期嗎？
劉鳳一：在工程建設方面，我們力爭在8月30日，完成1號機組動態(tài)調(diào)試、涉網(wǎng)試驗、并網(wǎng)發(fā)電；11月30日，完成2號機組動態(tài)調(diào)試、涉網(wǎng)試驗、并網(wǎng)發(fā)電。
在生產(chǎn)準備方面，我們將根據(jù)工程建設的實際節(jié)點進度及生產(chǎn)準備工作計劃，組織各級人員適時到崗并進行人員培訓；做好各專業(yè)技術監(jiān)督管理及制度標準的編制、MIS管理信息系統(tǒng)及SIS廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)的安裝調(diào)試等各項工作；做好國家、省、市相關部門的協(xié)調(diào)工作，為機組投產(chǎn)及發(fā)電計劃打基礎。
在生產(chǎn)調(diào)試方面，我們將實現(xiàn)廠用電系統(tǒng)受電、鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、機組并網(wǎng)及機組168小時滿負荷試運“五個一次成功”目標；實現(xiàn)調(diào)試過程中調(diào)試質(zhì)量事故、因調(diào)試原因?qū)е碌脑O備損壞事故、因調(diào)試原因造成的機組“MFT”、機組啟動未簽證項目、因調(diào)試原因影響試運進度的事件及機組移交調(diào)試未完項目“六個為零”目標；實現(xiàn)機組調(diào)整試驗項目實施率、機組分部試運質(zhì)量檢驗優(yōu)良率及機組整套試運質(zhì)量檢驗優(yōu)良率“三個100%”目標。
