梁寶寺公司新年開局打好“安全牌 ”

梁寶寺公司新年開局打好“安全牌 ”

本網(wǎng)訊 在鞏固2015年安全生產(chǎn)工作成績的基礎(chǔ)上，梁寶寺公司瞄準新年安全生產(chǎn)工作目標，強化安全形勢教育，強化安全工作措施，強化安全責任落實，全力確保新年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步。

強化安全形勢教育 該礦以開放式教育為基礎(chǔ)，深入職工群眾，打造“人人參與其中、共話實現(xiàn)作為”的“接地氣”式形式任務(wù)教育新模式，利用廣播、電視、報紙、大屏幕等多媒體的表現(xiàn)形式，使教育內(nèi)容與教育對象形成互動。各基層黨支部書記作為基層宣講負責人，不僅要及時把當前形勢傳達到每個員工，更要讓員工愿意聽、聽得懂、講得清，以此擴大覆蓋面和影響力。利用班前會的半小時時間，分三班開設(shè)“安全心智微課堂”。通過觀看事故案例警示教育片、開展事故反思大討論等多種形式，用身邊人、身邊事對員工進行直觀教育培訓(xùn)。同時，建立培訓(xùn)資源庫，讓員工當“演員”，讓工作現(xiàn)場進教材，制作視頻教材課件，實現(xiàn)培訓(xùn)的實用性和專業(yè)化。持續(xù)提升職工的安全危機意識、風(fēng)險意識、防范意識，在全礦形成“違”不得，“傷”不起的安全氛圍。“我們面臨的困難和挑戰(zhàn)依然嚴峻復(fù)雜，形勢任務(wù)教育只能加強，不能削弱，只能改進提高，不能停滯不前。”梁寶寺公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理竇全安清醒認識到，“聚人氣、添動力、集眾智的形勢任務(wù)教育工作，始終在路上。”

嚴抓工作措施落實。持續(xù)深化完善安全“十個體系”建設(shè)，由“靜態(tài)防治”向“動態(tài)預(yù)控”轉(zhuǎn)變。強化檢查-分析-整改-評價四步閉環(huán)管控，構(gòu)建“自主+激勵”的考核評價機制。嚴格落實礦安全風(fēng)險評估管理實施細則，強化安全風(fēng)險評估制度，突出安全過程管控。遵循“超前預(yù)防、超前治理”原則，狠抓薄弱環(huán)節(jié)管理，加大薄弱時間、薄弱工序、薄弱地點的動態(tài)監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。采取專業(yè)檢查、專項檢查、三支小分隊檢查、黨政工團大檢查相結(jié)合的形式，對現(xiàn)場進行全方位、立體化的解剖式檢查，不斷提高隱患排查的針對性和實效性。強化現(xiàn)場施工人員安全管理。堅持一天一調(diào)度，一天一分析，對現(xiàn)場施工人員進行調(diào)度管理，全方位掌握其動態(tài)，有針對性的進行安全管理，并采取專職安監(jiān)員現(xiàn)場盯靠、三支小分隊不定期檢查相結(jié)合的形式，對現(xiàn)場施工人員進行監(jiān)督檢查，不斷規(guī)范其正規(guī)操作意識和安全生產(chǎn)意識，確?，F(xiàn)場安全、優(yōu)質(zhì)、高效組織生產(chǎn)。

嚴格責任落實，細化分解安全責任目標，層層負責，形成齊抓共管的強大合力。該礦采用“專業(yè)負責人組織查隱患、職能科室抓治理、安監(jiān)處搞監(jiān)察”三位一體的隱患排查治理方式，把安全目標責任層層分解，落實到科室、區(qū)隊、班組和個人，做到責任明確、風(fēng)險共擔、人人有責;嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部盯班盯崗、入井帶班及區(qū)隊管理人員下井跟班制度，繼續(xù)恪守“工人三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)”的原則，堅持管理人員帶頭，全員行動，主動排查和整改安全隱患，避免礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井“形式化”。強化對重點頭面、重點工程、重點人員的安全監(jiān)督與指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，真正做到俯下身子抓安全，沉到現(xiàn)場抓落實，保持嚴抓嚴管的高壓態(tài)勢，堅定不移實現(xiàn)年度安全良好開局。

 耿麗雪