芙蓉公司召開2016年生產(chǎn)、機(jī)電工作會(huì)

作者：馮彬林 2016-01-26 22:50 來源：煤礦安全網(wǎng)

25日下午，芙蓉公司在救援基地四樓會(huì)議室召開了2016年生產(chǎn)、機(jī)電工作會(huì)，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理俞學(xué)平、安全副總經(jīng)理謝家鵬、安全生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人以及各二級(jí)單位生產(chǎn)、機(jī)電負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議對(duì)2015年生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)，會(huì)議指出：過去的一年雖然做了大量的工作，但是生產(chǎn)效果差，原煤生產(chǎn)總量低、煤質(zhì)差、優(yōu)質(zhì)商品煤少、掘進(jìn)進(jìn)尺少。主要原因：一是礦井災(zāi)害嚴(yán)重，停產(chǎn)治災(zāi)頻繁;二是職工隊(duì)伍流動(dòng)性大，生產(chǎn)組織不正常;三是單產(chǎn)單進(jìn)低，綜掘進(jìn)尺差距大;四是生產(chǎn)布局不合理，采掘接替緊張;五是綜采“三機(jī)”設(shè)備陳舊，設(shè)備故障頻繁;六是地質(zhì)構(gòu)造對(duì)生產(chǎn)影響大，采面搬家頻繁;七是生產(chǎn)指標(biāo)與工資管理脫鉤，導(dǎo)致各礦壓力傳遞不到位，等、靠、要思想觀念嚴(yán)重，生產(chǎn)效果差。針對(duì)這些問題，會(huì)議要求各二級(jí)單位要認(rèn)真思考兩個(gè)問題：一是管什么?二是怎么管?管理方式不能遵循守舊，要以宏觀管理為主，著重做好生產(chǎn)安全、生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)接替管理，以管程序、管系統(tǒng)、管工藝、管考核為抓手，具體通過調(diào)度管程序和秩序，通過頭面核定、工作面驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收管系統(tǒng)，通過專項(xiàng)檢查、隱患排查、事故追查管業(yè)務(wù)保安工作。由公司生產(chǎn)部出臺(tái)一個(gè)部門管理清單，下發(fā)兩個(gè)指導(dǎo)安排意見，即《2016年生產(chǎn)接替生產(chǎn)預(yù)算安排意見》、《2016年三機(jī)接替安排意見》;兩個(gè)考核辦法，即《2016年重點(diǎn)工程考核辦法》和《2016年儲(chǔ)量管理考核辦法》;做好“三個(gè)四”，第一個(gè)四是做好四次專項(xiàng)檢查，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行，一季度重點(diǎn)圍繞節(jié)后兩會(huì)前安全、塊煤生產(chǎn)安全開展一次專項(xiàng)檢查，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算專項(xiàng)檢查;二季度開展一次雨季三防和防治水專項(xiàng)檢查;三季度開展一次防淹井、頂板、運(yùn)輸專項(xiàng)檢查;四季度圍繞年底檢修和明年工作安排為重點(diǎn)，開展一次儲(chǔ)量管理和機(jī)運(yùn)安全專項(xiàng)檢查，第二四是作好四季度重大生產(chǎn)影響分析報(bào)告，第三個(gè)四是做好四季度生產(chǎn)預(yù)算分析報(bào)告?？倲埲旯ぷ鳎瑤椭笇?dǎo)各礦生產(chǎn)管理工作。

會(huì)上，安全副總經(jīng)理謝家鵬貫徹學(xué)習(xí)了1月18日召開的《全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議》、《川煤集團(tuán)安全工作會(huì)議》精神，同時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了川南煤監(jiān)分局組織的2016年上半年川南片區(qū)煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察座談會(huì)及2015年煤礦事故警示約談會(huì)主要內(nèi)容。要求各礦總結(jié)去年事故教訓(xùn)，及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)隱患，抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。機(jī)運(yùn)方面要規(guī)范設(shè)備檢修制度、組織學(xué)習(xí)完好設(shè)備檢修和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢修后的設(shè)備要驗(yàn)收。機(jī)車運(yùn)輸必須實(shí)行歸口管理，注重特殊工種培訓(xùn)，做到持證上崗，規(guī)范設(shè)備的操作使用杜絕違章蠻干，避免事故發(fā)生。

生產(chǎn)副總經(jīng)理俞學(xué)平最后強(qiáng)調(diào)：各礦要嚴(yán)格按照芙蓉公司“分灶吃飯，一礦一策，分兵突圍，減虧節(jié)虧”的經(jīng)營(yíng)工作思路，以“保安全、保生存、保穩(wěn)定”為基本目標(biāo)，以“保命經(jīng)營(yíng)、保本經(jīng)營(yíng)、保資金不斷鏈”為基本原則，以“增收節(jié)支、提質(zhì)提效、減虧節(jié)虧”為工作著力點(diǎn)，抓好2016年生產(chǎn)、機(jī)電工作，力保生產(chǎn)接替，做到無縫對(duì)接。