神寶能源公司露天礦三管齊下加強班組建設

今年以來，神寶能源公司露天礦從明確目標、強化素質(zhì)、定期交流入手，三管齊下狠抓班組建設，為安全生產(chǎn)管理夯實了基礎。

明確目標完善機制。該礦先后完善了班組建設考核實施細則和創(chuàng)建安全班組的指導意見等各項管理制度，每年對優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵，提升班組長“兵頭將尾”地位，保證了段隊班組建設的制度化和規(guī)范化，有效的調(diào)動了班組長的積極性和創(chuàng)造性。

強化素質(zhì)提升水平。該礦本著分級培訓，注重實效的培訓原則，對班組長和班組員工進行培訓，不斷深化“創(chuàng)建學習組織、爭做知識型員工”等活動，建立健全學習制度與激勵機制，激發(fā)職工工作熱情。該礦還采取“每日一題、每周一案例、每月一考”的方法，對各段隊班組的教育培訓情況進行考核，通過有針對性的培訓教育，極大地提高了職工的素質(zhì)。

定期交流取長補短。該礦積極尋求班組管理新方法，定期組織開展班組長座談會、交流會、互動會等多種方式，組織班組職工分別就班組建設的問題進行廣泛交流和探討交流。同時，認真聽取一線班組長在安全管理、班組建設、素質(zhì)提升、降本增效、后勤服務、環(huán)境保護等多方面意見和建議，收到了良好的效果。