神寶能源公司儲(chǔ)裝中心“三舉措”保安全

今年以來，神寶能源公司儲(chǔ)裝中心從人員管理、業(yè)務(wù)技能和現(xiàn)場(chǎng)管理入手，增強(qiáng)員工遵章守法意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

從人員管理入手，強(qiáng)化安全工作的保障能力。該中心明確管理人員自身職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)管理人員跟班制度，堅(jiān)持與工人一起進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域提前制定隱患排查整治方案，明確排查內(nèi)容、排查負(fù)責(zé)人等，做到全覆蓋，不留死角。杜絕“三違”行為，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，使管理人員充分發(fā)揮模范帶頭作用，確保生產(chǎn)安全。

從業(yè)務(wù)技能入手，增強(qiáng)員工的事故防范能力。該中心以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，從“人、機(jī)、環(huán)、管、法”出發(fā)，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，堅(jiān)持辨識(shí)不合格不準(zhǔn)上崗。堅(jiān)持事故隱患“四不放過”原則，全面落實(shí)隱患責(zé)任追究制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，并開展“班組交流、相互評(píng)比、查找差距、取長(zhǎng)補(bǔ)短”的學(xué)習(xí)交流模式，在互查中找到了差距，以點(diǎn)促面，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕”的工作氛圍。

從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，增強(qiáng)員工的執(zhí)崗水平。該中心把安全工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，有效控制員工不安全行為，做到安全管理嚴(yán)細(xì)到位、安全檢查鐵面無私、安全反饋及時(shí)迅速、安全考核落到實(shí)處、安全隱患限期整改、安全問責(zé)過錯(cuò)必究，明確職責(zé)，把責(zé)任分解，落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人，形成橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做到安全工作無縫化管理。