許宏勛：送溫暖不能光“送”不“暖”

送溫暖不能光“送”不“暖”

隨著春節(jié)的來臨，一些春節(jié)“送溫暖”、“送關(guān)懷”的活動(dòng)也逐漸多了起來。按理說“送溫暖”是件十分深得民心的好事，本無可厚非?？墒?，令人不解的是，有些困難員工對(duì)此“溫暖”并不感恩，對(duì)此“關(guān)懷”并不領(lǐng)情。緣何?有些單位把“送溫暖”作為“應(yīng)時(shí)之作”，只見春節(jié)“送溫暖”，卻不見常年“送關(guān)懷”。如此之“溫暖”，困難員工非但不覺得“暖”，反而覺得有點(diǎn)“冷”。

大家知道，每到春節(jié)的密集“送溫暖”，突擊“送關(guān)懷”似乎成了春節(jié)的“慣例”，春節(jié)的“傳統(tǒng)”。由此，不少“溫暖”不到春節(jié)不送，不少“關(guān)懷”不到春節(jié)不給。而一些領(lǐng)導(dǎo)也熱衷于出鏡，在春節(jié)這個(gè)“節(jié)骨眼”上電視里有其“慷慨”“送溫暖”的身影，廣播里有其“大方”“送關(guān)懷”的聲音，并“營造”出熱熱鬧鬧“送暖”，轟轟烈烈“供熱”的“生動(dòng)”場面，至于“送暖”的效果，“供熱”的成效卻很少過問。困難員工對(duì)此“送溫暖”的“體會(huì)”是：“熱了一晌，冷了一年”，對(duì)此“送關(guān)懷”的“心得”是：“吃了上頓，沒了下頓”。春節(jié)突擊“送溫暖”，而缺少常年“送關(guān)懷”的“供暖方式”，引起困難員工的冷淡和反感。

毋庸置疑，“送溫暖”、“送關(guān)懷”的出發(fā)點(diǎn)和動(dòng)機(jī)都是好的，但好事也要好辦，好事也要講成效。困難員工不僅需要有關(guān)單位“春節(jié)送溫暖”，更要需要社會(huì)各界“常年送關(guān)懷”。事實(shí)上，不少困難員工不是因家庭頂梁柱為企業(yè)而致殘或獻(xiàn)身，就是因家庭遭受意外打擊而致家庭破碎;不是因年老體衰失去勞動(dòng)能力，就是因長年生病而生活極度困難。這些困難員工家庭不僅需要“及時(shí)雨”，更需要黨和政府和企業(yè)給予常年的陽光、春風(fēng)、雨露。如果僅僅局限于春節(jié)“蜻蜓點(diǎn)水”式的“送溫暖”，停留于“杯水車薪”般的“送關(guān)懷”，不僅幫不了困、解不了難、扶不了危、濟(jì)不了貧，而且也無法真溫暖到需要幫扶群體的心上，無法真正融入他們的生活。

其實(shí)，“授之以魚，不如授之以漁”。春節(jié)“送溫暖”，只能解燃眉之急，充其量是雪中送炭，解決不了長久困難，也不能很好地調(diào)動(dòng)困難員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。困難員工之所以困難，不是一時(shí)一事的困難，需要企業(yè)建立起訪貧問苦，扶貧濟(jì)困的長效機(jī)制，把“年終”關(guān)懷延伸為“終年”關(guān)懷。“送溫暖”講的是實(shí)效，而不是徒有虛名的湊熱鬧，“送關(guān)懷”講的是成效，而不是弄虛作假把數(shù)字報(bào)，不能為了“熱”而“熱”使困難員工“熱了一晌，冷了一年”，更不能為了“送”而“送”使困難員工年頭盼年終的“吃了上頓，愁下頓”望穿秋水，望梅止渴。扶貧濟(jì)困需要企業(yè)熟悉困難員工貧的原因，困的根子，因人制宜，對(duì)癥下藥，提出適合他們自身實(shí)際和發(fā)展的舉措，提供適合他們自身發(fā)展的個(gè)性化服務(wù)，除了送錢、送物外，還應(yīng)同時(shí)送上致富門路、科技知識(shí)、就業(yè)崗位，并提供文化、醫(yī)療、法律等多方面的無償服務(wù)，對(duì)一些病老孤寡家庭更要給予常年關(guān)懷?？傊瑢?duì)困難員工既要有年終關(guān)懷，更要有終年關(guān)懷，應(yīng)在經(jīng)常化、制度化、持之以恒“送溫暖”、“送關(guān)懷”中，使他們走出困境，致富有盼頭。

誠然，“年終關(guān)懷”十分必要，但不是最終目的，“終年關(guān)懷”才是終極目標(biāo)。也許“終年關(guān)懷”沒有“年終關(guān)懷”那樣轟轟烈烈、引人注目，但，困難群眾需要的是實(shí)實(shí)在在的扶貧，情真意切的濟(jì)困，盼望得到的是“年終溫暖”與“終年關(guān)懷”并舉的溫暖和關(guān)懷。

許宏勛