許宏勛:送溫暖不能光“送”不“暖”
送溫暖不能光“送”不“暖”
隨著春節(jié)的來臨,一些春節(jié)“送溫暖”、“送關(guān)懷”的活動也逐漸多了起來。按理說“送溫暖”是件十分深得民心的好事,本無可厚非??墒牵钊瞬唤獾氖?,有些困難員工對此“溫暖”并不感恩,對此“關(guān)懷”并不領(lǐng)情。緣何?有些單位把“送溫暖”作為“應(yīng)時之作”,只見春節(jié)“送溫暖”,卻不見常年“送關(guān)懷”。如此之“溫暖”,困難員工非但不覺得“暖”,反而覺得有點“冷”。
大家知道,每到春節(jié)的密集“送溫暖”,突擊“送關(guān)懷”似乎成了春節(jié)的“慣例”,春節(jié)的“傳統(tǒng)”。由此,不少“溫暖”不到春節(jié)不送,不少“關(guān)懷”不到春節(jié)不給。而一些領(lǐng)導(dǎo)也熱衷于出鏡,在春節(jié)這個“節(jié)骨眼”上電視里有其“慷慨”“送溫暖”的身影,廣播里有其“大方”“送關(guān)懷”的聲音,并“營造”出熱熱鬧鬧“送暖”,轟轟烈烈“供熱”的“生動”場面,至于“送暖”的效果,“供熱”的成效卻很少過問。困難員工對此“送溫暖”的“體會”是:“熱了一晌,冷了一年”,對此“送關(guān)懷”的“心得”是:“吃了上頓,沒了下頓”。春節(jié)突擊“送溫暖”,而缺少常年“送關(guān)懷”的“供暖方式”,引起困難員工的冷淡和反感。
毋庸置疑,“送溫暖”、“送關(guān)懷”的出發(fā)點和動機都是好的,但好事也要好辦,好事也要講成效。困難員工不僅需要有關(guān)單位“春節(jié)送溫暖”,更要需要社會各界“常年送關(guān)懷”。事實上,不少困難員工不是因家庭頂梁柱為企業(yè)而致殘或獻身,就是因家庭遭受意外打擊而致家庭破碎;不是因年老體衰失去勞動能力,就是因長年生病而生活極度困難。這些困難員工家庭不僅需要“及時雨”,更需要黨和政府和企業(yè)給予常年的陽光、春風(fēng)、雨露。如果僅僅局限于春節(jié)“蜻蜓點水”式的“送溫暖”,停留于“杯水車薪”般的“送關(guān)懷”,不僅幫不了困、解不了難、扶不了危、濟不了貧,而且也無法真溫暖到需要幫扶群體的心上,無法真正融入他們的生活。
其實,“授之以魚,不如授之以漁”。春節(jié)“送溫暖”,只能解燃眉之急,充其量是雪中送炭,解決不了長久困難,也不能很好地調(diào)動困難員工的生產(chǎn)積極性和主動性。困難員工之所以困難,不是一時一事的困難,需要企業(yè)建立起訪貧問苦,扶貧濟困的長效機制,把“年終”關(guān)懷延伸為“終年”關(guān)懷。“送溫暖”講的是實效,而不是徒有虛名的湊熱鬧,“送關(guān)懷”講的是成效,而不是弄虛作假把數(shù)字報,不能為了“熱”而“熱”使困難員工“熱了一晌,冷了一年”,更不能為了“送”而“送”使困難員工年頭盼年終的“吃了上頓,愁下頓”望穿秋水,望梅止渴。扶貧濟困需要企業(yè)熟悉困難員工貧的原因,困的根子,因人制宜,對癥下藥,提出適合他們自身實際和發(fā)展的舉措,提供適合他們自身發(fā)展的個性化服務(wù),除了送錢、送物外,還應(yīng)同時送上致富門路、科技知識、就業(yè)崗位,并提供文化、醫(yī)療、法律等多方面的無償服務(wù),對一些病老孤寡家庭更要給予常年關(guān)懷??傊瑢щy員工既要有年終關(guān)懷,更要有終年關(guān)懷,應(yīng)在經(jīng)?;?、制度化、持之以恒“送溫暖”、“送關(guān)懷”中,使他們走出困境,致富有盼頭。
誠然,“年終關(guān)懷”十分必要,但不是最終目的,“終年關(guān)懷”才是終極目標(biāo)。也許“終年關(guān)懷”沒有“年終關(guān)懷”那樣轟轟烈烈、引人注目,但,困難群眾需要的是實實在在的扶貧,情真意切的濟困,盼望得到的是“年終溫暖”與“終年關(guān)懷”并舉的溫暖和關(guān)懷。
許宏勛