泗河煤礦多舉措強(qiáng)化安全管理
山東微山湖礦業(yè)集團(tuán)泗河煤礦多措并舉強(qiáng)化安全管理，確保了安全生產(chǎn)周期不斷延長，截至目前，該礦已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)10周年。
“關(guān)口前移，重心下移”，用制度規(guī)范管理，全力抓好現(xiàn)場動態(tài)安全。先后制定實(shí)施了多項(xiàng)管理措施。實(shí)行副總以上礦級領(lǐng)導(dǎo)雙值班下井制度，每班有兩名副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，職能科室每班3人下井劃區(qū)域帶班制度，對當(dāng)班監(jiān)管區(qū)域的安全負(fù)責(zé)，各工區(qū)采取區(qū)長、書記和技術(shù)員排班下井帶班制度;充分授予安全員停頭停面權(quán)，嚴(yán)格落實(shí)停頭停面匯報(bào)制度，嚴(yán)禁帶隱患組織生產(chǎn)制度;實(shí)行管理人員下井出勤排名通報(bào)制度，安全壓力層層傳遞，多深入生產(chǎn)現(xiàn)場，全力抓好動態(tài)安全;實(shí)行現(xiàn)場交接班制度，解決井下崗位工效低、出工不出力的問題;實(shí)行工區(qū)、科室管理人員24小時值班制度，隨時協(xié)調(diào)解決影響安全生產(chǎn)問題;實(shí)行入井職工“三簽到”制度，解決捎卡下井出勤不出工問題;實(shí)行采掘工作面遇地質(zhì)構(gòu)造請示匯報(bào)制度，技術(shù)部門第一時間下井指導(dǎo)生產(chǎn);實(shí)行水倉、提升運(yùn)輸設(shè)施檢查驗(yàn)收匯報(bào)制度，管理人員下井必須對沿途設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收匯報(bào)，及時消除排水、提升運(yùn)輸隱患;實(shí)行機(jī)電工區(qū)值班人員下井盯頭面供電制度，隨時解決影響安全生產(chǎn)供電問題;實(shí)行隱患閉合調(diào)度會通報(bào)制度，加快隱患整改進(jìn)度;實(shí)行管理人員月度述職報(bào)告制度，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足。嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備故障停產(chǎn)停面匯報(bào)制度，快速解決影響安全生產(chǎn)問題;實(shí)行采掘進(jìn)工作面糾正不良作業(yè)習(xí)慣管理辦法，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，糾正因管理不到位小問題重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)象。
按時召開安全會議，扎實(shí)開展隱患排查治理，及時解決影響安全生產(chǎn)的問題。每周組織開展“四會”，即：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、安全辦公會、技術(shù)工作會、機(jī)電分析會，研究部署安全生產(chǎn)工作，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。每月組織開展一次重大隱患排查，對查出的隱患全部按期落實(shí)整改，確保了現(xiàn)場動態(tài)和靜態(tài)安全;每周組織開展“兩檢查、兩驗(yàn)收”，即：每周二、周五組織開展各專業(yè)安全大檢查，每周三、周六組織復(fù)查驗(yàn)收，全年共開展安全檢查 50余次，預(yù)防了事故的發(fā)生。
嚴(yán)反三違，大力開展安全警示教育活動，努力提高全員安全防范意識。嚴(yán)格落實(shí)管理人員反三違定指標(biāo)制度，讓每一名干部下井都有壓力和任務(wù)。每周四組織三違人員觀看安全警示教育視頻，用事故案例教育引導(dǎo)職工認(rèn)清違章給他人、給家庭、給單位帶來的危害，同時要寫出安全保證書。嚴(yán)重“三違”全部停崗學(xué)習(xí)，全礦通報(bào)批評，班前會檢討，增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識和責(zé)任意識。“安全生產(chǎn)月”期間，組織干部職工家屬來礦觀看安全警示教育6場次，與家屬共同筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，同時還開展了主題簽名、安全事故警示教育及科技圖片展覽、安全生產(chǎn)座談會、井口獻(xiàn)愛心、違章人員現(xiàn)場說法活動，開展了安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?、基層區(qū)隊(duì)“十個一”活動、“反三違、零事故”活動、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)自查自糾活動、全員安全素質(zhì)提升和《職業(yè)病防治法》宣傳周活動。營造了安全生產(chǎn)氛圍 ，推動了礦井持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
韓福華 周立營
