金黃莊礦業(yè)加強(qiáng)材料管理助增效

金黃莊礦業(yè)加強(qiáng)材料管理助增效

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，金黃莊礦業(yè)以治虧創(chuàng)效為目的，全面加強(qiáng)物資管理，促進(jìn)物資管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

把材料當(dāng)錢(qián)花。該公司牢固樹(shù)立“零廢品、零廢棄、零浪費(fèi)”理念，能自修的絕不外委、能加工的絕不購(gòu)置、能復(fù)用的絕不報(bào)廢、能調(diào)劑的絕不積壓。完善物資回收復(fù)用考核辦法，加大管理人員材料獎(jiǎng)罰比重，加大回收復(fù)用力度，減少新材料投入。加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，用好網(wǎng)上材料庫(kù)，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。僅去年四季度就節(jié)約材料費(fèi)近100萬(wàn)元。

從廢料中淘寶。他們不失時(shí)機(jī)向職工灌輸“省下的就是賺下的”理念，積極引導(dǎo)職工從廢料中淘寶，靠節(jié)約增效，大力開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)。為千方百計(jì)將廢舊材料的“剩余價(jià)值”吃干榨凈，他們加強(qiáng)了廢舊材料定置化管理，各區(qū)隊(duì)按計(jì)劃回收的設(shè)備物資升井后由綜合維修部負(fù)責(zé)清點(diǎn)驗(yàn)收、分類(lèi)碼放，并由經(jīng)營(yíng)管理部建立回收設(shè)備物資管理臺(tái)賬，按照能直接復(fù)用、可維修復(fù)用、能加工制造、無(wú)利用價(jià)值等幾種情況，分別進(jìn)行調(diào)劑維修和加工再造，確無(wú)利用價(jià)值的再進(jìn)行廢舊物資處理。

在管理上增效。他們把加強(qiáng)材料管理作為降本增效的重要手段，實(shí)行了生產(chǎn)材料目標(biāo)化管理，將節(jié)支降耗、降本增效指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組，加大了對(duì)區(qū)隊(duì)、班組的材料管理考核力度。各區(qū)隊(duì)、班組精打細(xì)算，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用，從區(qū)隊(duì)到班組都建立了材料領(lǐng)用臺(tái)賬，跟班管理人員和班組長(zhǎng)在井下施工現(xiàn)場(chǎng)除安全生產(chǎn)外，最關(guān)心的恐怕就是材料的使用情況，唯恐超領(lǐng)超用造成浪費(fèi)。他們對(duì)材料的嚴(yán)管?chē)?yán)控，換來(lái)了全員市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)的增強(qiáng)，更換來(lái)了降本增效，去年共計(jì)節(jié)約材料費(fèi)300余萬(wàn)元。(高永軍 盧和)