陜煤澄合董礦分公司節(jié)支增效力保新年開門紅

陜煤澄合董礦分公司節(jié)支增效力保新年開門紅

    步入新的一年的，陜煤澄合董礦分公司緊緊抓住節(jié)支增效這條主線不放松，深化職工節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展科技創(chuàng)新，嚴(yán)格績(jī)效考核，層層嚴(yán)抓，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理向精細(xì)化邁進(jìn)，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

    深化節(jié)約意識(shí)節(jié)支增效。本著“節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)”的原則，不斷深化職工樹立“過(guò)緊日子”的思想，制定了各項(xiàng)節(jié)支降耗的措施和創(chuàng)新增效管理辦法，重現(xiàn)場(chǎng)，管過(guò)程，加大成本控制力度。嚴(yán)管理，細(xì)考核，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步運(yùn)行。挖潛力，增效益，方方面面節(jié)支創(chuàng)效。強(qiáng)作風(fēng)，重落實(shí)，提高工作執(zhí)行力的經(jīng)營(yíng)管理辦法，全面突出降耗節(jié)支，注重增收創(chuàng)效，引導(dǎo)全礦職工從我做起，從點(diǎn)滴做起，人人針對(duì)自身崗位制定節(jié)支降耗辦法，從節(jié)約一張紙，一度電，一滴水，一升油，一個(gè)螺絲釘做起，把成本和費(fèi)用支出滲透到全礦的方方面面和各個(gè)環(huán)節(jié)。

    嚴(yán)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)支增效。通過(guò)強(qiáng)化物資銷號(hào)跟蹤管理制，做到銷號(hào)有定額，超耗有原因，去向有統(tǒng)計(jì)，做到帳物對(duì)口。加大區(qū)隊(duì)材料、電力成本控制，財(cái)務(wù)科月末對(duì)材料消耗嚴(yán)格把關(guān)，杜絕材料費(fèi)用浪費(fèi)及“不明帳”等情況出現(xiàn)，各個(gè)區(qū)隊(duì)大力開展回收復(fù)用，修舊利廢競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持“省下的是金錢”的原則，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)從加強(qiáng)掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理入手，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，避免重復(fù)施工，減少二次投入；采煤區(qū)隊(duì)通過(guò)優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制綜采“搬家”費(fèi)用，做到事前預(yù)算，過(guò)程控制，提高穩(wěn)裝質(zhì)量，減低費(fèi)用成本。在提升煤質(zhì)的管理上，從井下生產(chǎn)、外運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格揀矸、煤質(zhì)化驗(yàn)、裝車外運(yùn)等全過(guò)程管理，確保煤質(zhì)，以質(zhì)促銷。

    加大科技創(chuàng)新節(jié)支增效。在全公司上下大力開展修舊利廢和創(chuàng)新增效活動(dòng)，在機(jī)電車間修舊利廢班組，各班組進(jìn)一步提高了物資設(shè)備的利用率，對(duì)閑置設(shè)備和廢舊物資回收再利用，各區(qū)隊(duì)也根據(jù)不同工種，不同崗位進(jìn)行各類創(chuàng)新，為礦上節(jié)約了資金，為了加大科技創(chuàng)新力度，礦上還以大學(xué)生創(chuàng)新能手金濤為首，集結(jié)全礦優(yōu)秀創(chuàng)新人才，營(yíng)造了濃厚的“全員創(chuàng)新增效”活動(dòng)氛圍。同時(shí)，為了確保“節(jié)支增效”的活動(dòng)效果，礦上還加強(qiáng)了對(duì)職能部門考核力度，紀(jì)委監(jiān)察部門結(jié)合節(jié)支增效活動(dòng)開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)，做到指標(biāo)到人，責(zé)任到人，考核到人，實(shí)現(xiàn)人人有指標(biāo)，事事有考核，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化落到實(shí)處，確保順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京