煤化工甲醇廠動(dòng)力車(chē)間巧打挖潛增效“三張牌”

015年以來(lái)，煤化工甲醇廠動(dòng)力車(chē)間以精細(xì)化管理、盤(pán)活廢舊材料資源、狠抓節(jié)支降耗為切入點(diǎn)，狠挖潛能，用積極行動(dòng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。

巧打“精細(xì)增效牌”。該車(chē)間堅(jiān)持從小處入手，從細(xì)節(jié)抓起，加強(qiáng)對(duì)材料物資及作業(yè)票證的精細(xì)化管理。針對(duì)材料支領(lǐng)不規(guī)范、物資亂丟亂放、重復(fù)辦理作業(yè)票證及存在辦理廢票等實(shí)際問(wèn)題，制定了材料物資管理規(guī)定、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法、票證管理辦法等機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程管控，加大各類(lèi)設(shè)備物資、材料使用情況及票證辦理情況的跟蹤考核，有效杜絕了材料物資的丟失和浪費(fèi)同時(shí)大幅度降低了作業(yè)票證分析費(fèi)用。

巧打“創(chuàng)新創(chuàng)效牌”。該車(chē)間把技術(shù)創(chuàng)新作為促進(jìn)節(jié)支降耗的重要方式，黨員干部帶頭組織員工開(kāi)展攻克一項(xiàng)技術(shù)難題、創(chuàng)新一項(xiàng)操作法、小改小革、修舊利廢等節(jié)約“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。該車(chē)間2015年共選定經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目6項(xiàng)，其中脫硫脫硝先進(jìn)操作法1項(xiàng)，優(yōu)秀合理化建議5項(xiàng)：208A冷油器改造、208C發(fā)電機(jī)廢水回收利用、脫硫裝置進(jìn)出料管由蒸汽改為電伴熱、籃式過(guò)濾器改造、液氨調(diào)節(jié)閥閥后增加節(jié)流孔板，共產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2679.8萬(wàn)元。

巧打“成本管控牌”。首先，該車(chē)間通過(guò)廣泛開(kāi)展形式任務(wù)宣傳，教育引導(dǎo)廣大員工牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”成本關(guān)，努力提高干部職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。其次，通過(guò)改進(jìn)工藝流程、創(chuàng)新工作方法、大力開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)等方面入手，減少裝置運(yùn)行成本。