永不止步的掘進(jìn)“尖兵”——記集團(tuán)公司安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)、鶴煤三礦三三隊(duì)

在河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦，有一支巖巷勁旅戰(zhàn)斗在地層深處，他以無(wú)堅(jiān)不摧的精神開(kāi)拓進(jìn)取，刷新了一個(gè)又一個(gè)掘進(jìn)紀(jì)錄，用拼搏和奉獻(xiàn)將人生與深邃的井巷一并延伸。這支勁旅就是榮獲2015年度集團(tuán)公司的“標(biāo)桿隊(duì)”和“安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”、鶴煤公司“安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”，被譽(yù)為掘進(jìn)“尖兵”的鶴煤三礦三三隊(duì)。

安全夯實(shí)根基

“我們隊(duì)之所以能成為集團(tuán)公司“安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了安全‘零’事故，是因?yàn)槲覀冎刈ズ昧寺鋵?shí)，執(zhí)行規(guī)章制度不打折扣，守住了安全‘紅線’，不越安全‘底線’，做到了知規(guī)矩、守規(guī)矩……”1月22日，鶴煤三礦三三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)齊衛(wèi)文這樣對(duì)記者說(shuō)道。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度貴在落實(shí)。在安全管理上，該隊(duì)嚴(yán)抓細(xì)管，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持從“頭”抓起，要求每位干部每月至少解決實(shí)際問(wèn)題3條，下井必須查隱患，上井必須填記錄，查處問(wèn)題必須要整改，整改以后必須要落實(shí)。另外，該隊(duì)狠抓“雙基”建設(shè)，積極搞好“誠(chéng)信單元”，嚴(yán)格按照“雙基”考核得分進(jìn)行安全結(jié)構(gòu)工資的分配，使安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)搞的好的員工真正得實(shí)惠。同時(shí)，該隊(duì)實(shí)行安全分片包干制，把管理范圍分割成若干個(gè)小的管理地區(qū)，每個(gè)干部承包一個(gè)管理地區(qū)，負(fù)責(zé)該地區(qū)的隱患排查、文明生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備的管理，對(duì)被上級(jí)部門查出問(wèn)題的地區(qū)和設(shè)備按規(guī)定扣除管理者的“雙基”分，使干部責(zé)任明確，盡心盡力的管好自己的安全“責(zé)任區(qū)”。

去年，該隊(duì)不僅消滅了人身事故的發(fā)生，無(wú)一人輕傷以上事故，而且“三違”人數(shù)比前年下降了70%以上，實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)。

質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)

     “安全是生命工程，質(zhì)量是基礎(chǔ)建設(shè)。質(zhì)量不牢，地動(dòng)山搖。俺隊(duì)對(duì)工程質(zhì)量不僅嚴(yán)之又嚴(yán)，而且細(xì)之又細(xì)，動(dòng)真的，來(lái)硬的”。在談到工程質(zhì)量時(shí)該隊(duì)黨支部書記許保慶這樣告訴記者。

該隊(duì)堅(jiān)持“質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是效益”的管理理念，注重走“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”的路線，在質(zhì)量管理上狠下功夫，多做文章，積極采取多種有力措施確保工程質(zhì)量。去年以來(lái)，該隊(duì)先后施工的—800水平井底車場(chǎng)、四水平回風(fēng)上山、—800水平泵房通道、—800水平南大巷、—800水平泵房工作面，由于管理范圍大，工作內(nèi)容復(fù)雜，給質(zhì)量管理帶來(lái)一定的難度。為此，該隊(duì)嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定裝藥放炮，巷道光爆成形好，做到不超挖，不欠挖。另外，該隊(duì)堅(jiān)持狠抓錨桿、錨索工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)錨桿、錨索一處質(zhì)量不合格的，按“三違”處理。并且對(duì)工程質(zhì)量采取下班驗(yàn)收上班工程質(zhì)量，剖開(kāi)錨桿檢驗(yàn)，不合格取消當(dāng)班所有得分，合格對(duì)小班加10分，如全隊(duì)月底驗(yàn)收優(yōu)良品，對(duì)驗(yàn)收員、班長(zhǎng)各加150分。同時(shí)，該隊(duì)依靠科技進(jìn)步提質(zhì)量，對(duì)施工工藝進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，由原來(lái)的“兩掘一成”改為“隨掘隨成”，確保每班1.5米正規(guī)循環(huán)，每天確保掘進(jìn)4.5米。對(duì)于出現(xiàn)不合格的工程質(zhì)量必須推倒重來(lái)，促使質(zhì)量達(dá)標(biāo)再上新臺(tái)階。 由于措施得力，管理到位，2015年，該隊(duì)工程質(zhì)量不僅消滅了不合格品，而且優(yōu)良品達(dá)到92%以上。

競(jìng)賽激發(fā)活力

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。誰(shuí)都上有老，下有小，都是為了養(yǎng)家糊口過(guò)日子，工人下井就是為了多掙個(gè)錢，光干活不拿錢，掏力不落好的事誰(shuí)也不愿干，只有讓職工氣順才能勁足，才能激發(fā)大家的干勁和斗志。”該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)齊衛(wèi)文向記者透露了自己的“觀點(diǎn)”。

2015年，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，讓多干者真正多拿、多得，該隊(duì)開(kāi)展了“優(yōu)勝班組”和“掘進(jìn)狀元”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。每月按照班組及個(gè)人的工作表現(xiàn)進(jìn)行打分排名，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)于在全隊(duì)六個(gè)小班中勞動(dòng)得分第一名的班組授予“優(yōu)勝班組”稱號(hào)給予重獎(jiǎng)，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。對(duì)于全隊(duì)安全最好、出勤最多、分?jǐn)?shù)最高的員工授予“掘進(jìn)狀元”稱號(hào)給予重獎(jiǎng)，以此來(lái)激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。去年11月份，該隊(duì)楊洪武班多出勤、多進(jìn)尺，抓安全，保質(zhì)量，成為當(dāng)月的“優(yōu)勝班組”。 去年11月份，該隊(duì)員工禹朋華出滿勤，干滿點(diǎn)，不怕苦，不怕累，在完成本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)找活干、要活干，當(dāng)月他以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)〉脛趧?dòng)競(jìng)賽的第一名，成為當(dāng)月的“掘進(jìn)狀元”，受到單位的嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)。 

該隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，極大激發(fā)了員工的工作熱情和干勁，促使進(jìn)尺穩(wěn)中有升。去年12月份，該礦三三隊(duì)-800m水平水倉(cāng)計(jì)劃80米，實(shí)巷單進(jìn)達(dá)到102m，單頭掘進(jìn)突破了百米大關(guān)，創(chuàng)近年來(lái)實(shí)巷掘進(jìn)新紀(jì)錄。當(dāng)月，該隊(duì)在確保安全和工程質(zhì)量的同時(shí)，巖巷進(jìn)尺148米，超計(jì)劃38米完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，不僅打破單頭掘進(jìn)突破百米大關(guān)新紀(jì)錄，而且創(chuàng)下當(dāng)年該隊(duì)月進(jìn)尺和月超尺兩項(xiàng)新紀(jì)錄。當(dāng)月，該隊(duì)以110分的優(yōu)異成績(jī)?cè)邡Q煤公司13個(gè)巖巷隊(duì)中，榮獲鶴煤公司巖巷隊(duì)掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽的第一名。

2015年，該隊(duì)在生產(chǎn)條件困難的情況下，在確保安全、質(zhì)量的同時(shí)，巖巷進(jìn)尺1409米，并且有4個(gè)月月進(jìn)尺突破130米大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展勢(shì)頭。該隊(duì)先后3次在鶴煤公司掘進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽中進(jìn)入前6名。該隊(duì)不僅成為鶴煤公司的“安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”，而且成為集團(tuán)公司的“標(biāo)桿隊(duì)”和“安全標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”。

許宏勛     楊建美