神寶能源公司不斷激發(fā)班組建設(shè)活力

近年來，神寶能源公司以強(qiáng)基礎(chǔ)、帶隊(duì)伍、保安全、增技能為主線，不斷完善班組管理運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)班組建設(shè)活力。

該公司完善以班組長為核心的安全管理、質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，整合班組資源，建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度， 實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；該公司加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，全面提升班組長綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力，搭建活動(dòng)載體，建立教育、培訓(xùn)、考核、管理、激勵(lì)和關(guān)愛機(jī)制，不斷提高員工的思想素質(zhì)、執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新意識(shí)，著力打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)、高層次的一流員工隊(duì)伍；該公司通過技能培訓(xùn)、讀書自學(xué)、師帶徒、技術(shù)比武等活動(dòng)，激勵(lì)員工崗位成才，爭當(dāng)崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵。積極開展 “金牌班組”競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等技能競賽活動(dòng)，全面提升員工的技能水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。成立班組創(chuàng)新小組，以生產(chǎn)經(jīng)營管理中 的重點(diǎn)、難點(diǎn)為切入點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備故障分析處理等活動(dòng)，激發(fā)全員開拓創(chuàng)新的主動(dòng)性。