牛兒莊采礦公司運(yùn)輸區(qū)巧安排妙調(diào)配促生產(chǎn)

牛兒莊采礦公司運(yùn)輸區(qū)巧安排妙調(diào)配促生產(chǎn)

冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司運(yùn)輸區(qū)黨政從優(yōu)化人員素質(zhì)及能力入手，狠抓人員合理調(diào)配，進(jìn)一步強(qiáng)化人員的“一崗多責(zé)、多崗兼并”的管理制度，極大限度的改善運(yùn)輸戰(zhàn)線長，人員缺少的現(xiàn)象。

近期以來，隨著采煤地區(qū)頻繁的搬家到面，物料設(shè)備及時裝卸、支架的拆除和安裝交替運(yùn)輸，進(jìn)一步加大安全運(yùn)輸?shù)膲毫?，另一方面由于企業(yè)瘦身減負(fù)解聘返聘人員，帶來的缺員壓力，面對雙重壓力，該區(qū)黨政迅速調(diào)整人員管理制度。以往開回支架需要修理工操作回路機(jī)，由于減員修理工從6人減少到3人，導(dǎo)致無人操作回路機(jī)，影響支架的正常運(yùn)輸，區(qū)黨政立即安排各班組把勾人員及班長突擊學(xué)習(xí)辦理回路機(jī)操作資格證，保證支架的順利提升。以往大巷的文明生產(chǎn)是清理班組的任務(wù)，由于人員少清理班組任務(wù)重，常常是顧頭不顧尾，現(xiàn)在文明生產(chǎn)不僅僅是清理班的任務(wù)，而是分解到運(yùn)輸班組電機(jī)車司機(jī)及把勾人員責(zé)任之中。通過這種種的任務(wù)合理分解、崗位合理調(diào)配，極大限度的解決人員少的現(xiàn)狀保障了各個環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(李秋衛(wèi) 會平)