控制材料 節(jié)約成本

進(jìn)入2016年以來(lái)，通風(fēng)區(qū)繼續(xù)以“節(jié)資降耗”為主題，積極開(kāi)展節(jié)約挖潛活動(dòng)。堅(jiān)持從小處著眼，從點(diǎn)滴做起，將“節(jié)資降耗”目標(biāo)分解到班組、個(gè)人，使全區(qū)人人心中有目標(biāo)，肩上有擔(dān)子。

工作中，堅(jiān)持人盡其才、物盡所用，將人員崗位和工作任務(wù)量化到最大值，確保每一名職工都能體現(xiàn)自己的最大價(jià)值。在抓好可控材料管理，最大程度降低材料費(fèi)投入的同時(shí)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)各類材料、小件管理，把車輛占用和廢舊設(shè)備、物料的回收納入班組日常考核內(nèi)容，采取分班包保、重點(diǎn)驗(yàn)收和正負(fù)激勵(lì)等考核政策，激勵(lì)職工從節(jié)約一滴水、一度電的點(diǎn)滴小事做起，以經(jīng)濟(jì)手段增強(qiáng)職工的節(jié)材意識(shí)，樹立過(guò)緊日子的思想，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)全區(qū)“節(jié)資降耗”工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。