歡城煤礦視煤質(zhì)如生命

歡城煤礦視煤質(zhì)如生命

    面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和強(qiáng)大的銷售壓力，煤炭質(zhì)量已經(jīng)成為煤炭經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)，直接影響著煤炭的價(jià)格和銷售情況。為此微山湖礦業(yè)集團(tuán)有限公司歡城煤礦積極響應(yīng)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”的號(hào)召，牢固樹(shù)立“沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有效益”的意識(shí)，視煤質(zhì)如企業(yè)的生命。積極采取措施提高煤質(zhì)，確保礦井所產(chǎn)原煤煤質(zhì)在集團(tuán)公司要求的質(zhì)量范圍之內(nèi)。

為了讓全礦干部職工真正認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)的重要性，礦黨總支書記、礦長(zhǎng)仲君在調(diào)度會(huì)上就當(dāng)前煤炭銷售價(jià)格與礦噸煤生產(chǎn)完全成本，以及今年集團(tuán)公司對(duì)一級(jí)單位按“安全、效益、生產(chǎn)4:4:2的權(quán)重進(jìn)行考核的實(shí)際情況細(xì)算“煤質(zhì)與效益賬”。并要求各單位通過(guò)班前會(huì)、科室內(nèi)部會(huì)議等形式及時(shí)準(zhǔn)確的向職工傳達(dá)，要通過(guò)算清煤質(zhì)賬讓全礦干部職工深刻認(rèn)識(shí)到：提高煤質(zhì)是目前礦井經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，是我們企業(yè)賴以生存的“生命點(diǎn)”，關(guān)系到全體員工今后的收入和生活。與其勞而無(wú)功，不如順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，靈活的將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高煤質(zhì)上來(lái)。從而有力的轉(zhuǎn)變了職工盲干、蠻干的思想，迅速形成了全礦上下，“凝心聚力、齊抓共管保煤質(zhì)”的工作合力。

其次，加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)控、突出組織協(xié)調(diào)。礦一把手親自抓、帶頭抓，將煤質(zhì)管理納入礦井工作重點(diǎn)和各級(jí)考核重點(diǎn)，對(duì)采煤工區(qū)的產(chǎn)煤實(shí)行礦值班領(lǐng)導(dǎo)，科室值班人員、工區(qū)值班人員，當(dāng)班組長(zhǎng)，質(zhì)量驗(yàn)收員四位一體的管理機(jī)制。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，如煤質(zhì)達(dá)不到礦井規(guī)定則逐級(jí)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。由于歡城煤礦目前采場(chǎng)條件差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、煤層嚴(yán)重變薄等實(shí)際情況，礦要求生產(chǎn)技術(shù)科室每天深入采煤面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)確定采高，采煤工區(qū)生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格按礦規(guī)定的高度割煤。采面出煤時(shí)礦、科室、工區(qū)值班人員、安全員、當(dāng)班排長(zhǎng)必須緊跟現(xiàn)場(chǎng)確保不割頂、不破底。如遇到夾層等特殊情況應(yīng)在面上及時(shí)將矸石挑出，不能在面上清理的則到下一步運(yùn)輸環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)載點(diǎn)組織人員挑撿。對(duì)于那些僥幸逃脫的較小的“漏網(wǎng)之魚”則在井上皮帶加大撿矸力度，切實(shí)把好最后一道“進(jìn)倉(cāng)關(guān)”。

通過(guò)對(duì)煤質(zhì)的集中控制，目前歡城煤礦已將煤質(zhì)牢牢地控制在公司要求的質(zhì)量范圍之內(nèi)。

          微山湖礦業(yè)集團(tuán)有限公司歡城煤礦  朱廣泉