陜煤澄合董東公司“深嚴細實”抓開局應(yīng)對新挑戰(zhàn)

董東公司“深嚴細實”抓開局應(yīng)對新挑戰(zhàn)

    進入2016年來，董東公司堅持理念引領(lǐng)，精細內(nèi)部管理，強化行為養(yǎng)成，深入調(diào)研抓現(xiàn)場，嚴字當(dāng)頭抓安全，精細管理抓運作，求真務(wù)實抓作風(fēng)，以全新的精神風(fēng)貌迎戰(zhàn)2016改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展新開局。

    兩會召開后，該公司迅速召開中心組學(xué)習(xí)會、兩級班子會、中層干部會和各層面各專業(yè)代表座談會，進一步統(tǒng)一思想，樹立信心，提振士氣。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，提升思想境界，提高工作標準，明確發(fā)展任務(wù)，深入基層和一線，全方位多層面征求改革發(fā)展度危求進的意見建議。積極引導(dǎo)干部職工提振精氣神，正確看待礦井在新的一年所面臨的風(fēng)險、挑戰(zhàn)和問題，樹立危機意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，全面唱響“求生存、謀發(fā)展、保穩(wěn)定”主旋律。同時，迅速啟動“形勢任務(wù)、改革改制、艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)”四項教育和“當(dāng)前形勢怎么看，立足崗位怎么干”主題教育，多渠道進行正能量宣傳，營造“保生存、度難關(guān)、促改革、謀發(fā)展”濃厚氛圍。

    為有效落實年度各項工作任務(wù)，他們從強化內(nèi)部管理入手，重新匯總梳理各項管理制度，加強領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)科室的服務(wù)意識，簡化暢通礦井管理流程，不斷提高管理效能。把安全作為礦井發(fā)展頭等大事，強化安全管理、措施落實和責(zé)任分工，從分管領(lǐng)導(dǎo)到基層區(qū)隊，全面實施自主管理和精細管理，以精細化工作的不斷強化來提升作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效率。加強干部管理，制定實施管理干部績效考核制度，建立管理人員誠信檔案，提高管理標準和管理行為。全礦干部職工積極行動，主動作為，切實做到眼睛向內(nèi)、手心向下，內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象。加強內(nèi)部市場化建設(shè)工作，對標先進，找差距、明思路、定措施、抓改進、促提升。加大人才培養(yǎng)力度和創(chuàng)新創(chuàng)效成果轉(zhuǎn)化，全力提高干部職工幸福指數(shù)，構(gòu)建幸福家園。