夾河礦加強班長以上干部履職管控

為進(jìn)一步強化礦井關(guān)轉(zhuǎn)特殊時期管理人員的安全責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)履職盡責(zé)，有效防范和堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故，確保礦井安全平穩(wěn)關(guān)轉(zhuǎn)，夾河礦采取相應(yīng)措施，對班長以上管理人員履職實施嚴(yán)密管控。

在礦井關(guān)轉(zhuǎn)的特殊時期，針對職工思想活躍，利益訴求諸多，各類矛盾凸顯的實際，夾河礦高度重視安全管理工作，加強干部跟值班檢查，每周到基層單位進(jìn)行一次督查，重點督查干部值班上崗、帶班跟班以及勞動紀(jì)律等情況，對值班期間脫崗、飲酒等違反勞動紀(jì)律者、井下帶班早上晚下或不在井下交接班者，對責(zé)任人按不履職處理，并在調(diào)度會上通報。加強“安全不放心管理人員”的排查。由基層各單位黨政主管負(fù)責(zé)，利用座談會、個別談話等多種方式，通過望、聞、測、聽等多種措施，仔細(xì)觀察管理人員情緒，特別是跟值班管理人員，對精神萎靡不振、思想有情緒、完不成工作任務(wù)的管理人員仔細(xì)了解其原因，幫助其解決問題。對排查出來的安全不放心班長以上管理人員，確定包保責(zé)任人，建立檔案，并進(jìn)行跟蹤排查，同時制定落實整改措施，進(jìn)行重點幫教、重點管理、重點監(jiān)控，確保跟值班期間的安全生產(chǎn)。相關(guān)部門每旬對基層單位“安全不放心管理人員”排查的問題及整改情況進(jìn)行落實，做到閉合管理。嚴(yán)肅干部執(zhí)行力。每周對基層單位拆除回收等工作任務(wù)完成情況進(jìn)行責(zé)任考核，并在調(diào)度會上通報。強化現(xiàn)場盯控管理。強化現(xiàn)場安全盯控，采取重要環(huán)節(jié)安監(jiān)員盯頭包面，對發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施不齊全、工程質(zhì)量低劣、規(guī)程措施不兌現(xiàn)的，一律追究現(xiàn)場管理人員及安監(jiān)員的不履職責(zé)任。確保拆除回收、重點工程施工期間的安全。抓好隱患排查治理。重點對不放心人員、頂板、斜巷運輸、瓦斯治理、基礎(chǔ)工程等進(jìn)行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的盲區(qū)、盲點，立即整改到位；對一時難以整改的隱患，專人盯守并限期整改。對隱患未消除而組織工作的，追究現(xiàn)場管理人員不履職責(zé)任。加大“三違”治理力度。每月底對全礦技術(shù)員及以上管理干部“三違”指標(biāo)完成情況，在調(diào)度會上進(jìn)行通報，對完不成指標(biāo)的管理人員按不履職考核。開展談心談話教育。結(jié)合“安全不放心管理人員”排查，建立干部談心談話制度，采取主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員、班子成員與分管班組負(fù)責(zé)人或工程技術(shù)人員的談話方式，做到“六必談”，即管理人員隊伍中出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)不和諧問題時必談、管理人員在遇到困難或挫折時必談、群眾有問題反映時必談、管理人員完不成當(dāng)班任務(wù)必談、管理人員被相關(guān)部門問責(zé)考核時必談、管理人員有其他苗頭性傾向性問題時必談。加強宣傳引導(dǎo)。宣傳部門加大對特殊時期干部安全履職監(jiān)督檢查工作的宣傳力度，選樹正反典型，在全礦營造人人抓安全的環(huán)境氛圍。加強督查落實。對查出的問題，必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度會通報制度，考核落實責(zé)任人，嚴(yán)禁一概而論落實到單位。對重視不夠、組織不力，沒有按照通知要求履行工作職責(zé)的單位和部門，追究主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任，全力保證礦井關(guān)轉(zhuǎn)特殊時期的安全。