牛兒莊采礦公司采煤區(qū)控材料降成本

牛兒莊采礦公司采煤區(qū)控材料降成本

面對(duì)異常嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司采煤區(qū)采取超常規(guī)管控措施，進(jìn)一步加強(qiáng)材料成本控制，降低材料費(fèi)消耗，在全區(qū)形成了“人人是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)能降成本”的良好局面。

該區(qū)教育引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“投入是擠占工資，浪費(fèi)是減少收入，節(jié)約是自己工資”的理念，號(hào)召全區(qū)職工從點(diǎn)滴做起、從身邊做起，培養(yǎng)職工節(jié)約意識(shí)。從嚴(yán)格推進(jìn)全面預(yù)算管理入手，對(duì)公司月度下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，下移至班組，最終將指標(biāo)落實(shí)到職工人頭。嚴(yán)格材料領(lǐng)用審批，規(guī)定各班組的材料領(lǐng)取統(tǒng)一由區(qū)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記簽字后審批、發(fā)放、入井、使用。健全材料管理臺(tái)賬及領(lǐng)退制度，讓職工自己算細(xì)賬、算小賬。將機(jī)械工具配件、機(jī)械用油脂、工作面支護(hù)材料等材料支出費(fèi)用分配到班組，讓每一名職工明白工資是由安全、效率、質(zhì)量、材料等部分組成，強(qiáng)化節(jié)支降耗的責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)杜絕各類浪費(fèi)行為，嚴(yán)格控制材料成本支出。

此舉使全區(qū)職工養(yǎng)成了節(jié)支降耗的好習(xí)慣，學(xué)會(huì)了過(guò)緊日子和苦日子。去年，該區(qū)共回收物資300余件(套)，節(jié)約材料費(fèi)10萬(wàn)余元。該區(qū)施工的521003溜子道皮帶均為回收復(fù)用的舊皮帶，僅此一項(xiàng)節(jié)約材料費(fèi)用近6萬(wàn)元。

(李秋衛(wèi) 洪彬)