忻州公司落實(shí)集團(tuán)資金管控“十條措施”成效明顯

2015年，忻州公司加大資金管控力度，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，截至年底，共清收舊欠8.67億元，完成清欠任務(wù)的111%;三項(xiàng)費(fèi)用明顯下降，其中，銷售費(fèi)用比上年同期下降27.64%;管理費(fèi)用比上年同期下降25.22%。

忻州公司堅(jiān)持按照“預(yù)算控制、從嚴(yán)管理”的原則，結(jié)合實(shí)際從一張紙、一度電做起，深挖內(nèi)潛，向成本管理要效益。先后制定完善了無紙化辦公，物資供應(yīng)管理辦法，差旅費(fèi)管理辦法，公務(wù)接待管理辦法，公務(wù)用車、后勤用車管理辦法，通訊費(fèi)用管理辦法等一系列制度辦法。加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備的購置、保管、發(fā)放審批程序;加強(qiáng)對(duì)差旅費(fèi)的管理;物資采供和使用，實(shí)施陽光采購、集中采購、代儲(chǔ)代銷、實(shí)現(xiàn)零庫存、交舊領(lǐng)新、修舊利廢;設(shè)備維修推行包機(jī)責(zé)任制，設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修與人員工資掛鉤;嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用;加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車的運(yùn)行和維護(hù)管理。自實(shí)施資金管控措施以來，忻州公司生產(chǎn)成本明顯降低，有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。(艾引華)