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澄合礦業(yè)新年算好“加減法”

作者:雷飛京 2016-01-14 21:28 來源:煤礦安全網

新年伊始,面對依舊嚴峻的煤炭市場形勢,澄合礦業(yè)公司把經營工作擺在各項工作之首,本著思想不放松、目標不下降的原則,狠抓經營管理,揚長避短, 精打細算,從算好“加減法”開始,著力夯實企業(yè)生存之基,全力推動企業(yè)渡過困難期。

算好加法加安全

加強安全管理強度,為經營創(chuàng)條件。在2016年的安全工作中,該公司各級領導干部切實轉變工作作風,積極推行一線工作法,認真抓好一通三防、頂板、安全監(jiān)管工作,積極創(chuàng)建工程質量零缺陷、安全監(jiān)管零死角、工作質量零失誤、精細管理零盲區(qū)工作面,從安全質量標準化工作和打造精品工程建設抓起,使員工自覺做到上標準崗、干標準活,做到現場“人、機、物”環(huán)境安全。依照單位現狀組織開展日常安全檢查,堅持進行不定時、不定點和不定區(qū)隊的安全隱患排查行動。對礦井重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)及盲點進行針對性的安全監(jiān)管,重點解決現場安全隱患排查不到位、安全工作質量標準不達標的問題,對檢查中存在的問題及時反饋,并在每月例行的安全辦公會上進行通報處理。事后,還安排安全檢查小分隊進行不定期后續(xù)的跟蹤檢查落實,促進了安全生產工作的大幅提升,為企業(yè)經營工作創(chuàng)造了穩(wěn)定的外部環(huán)境。

算好加法加煤質

加強煤質源頭管控,向煤質要效益。該公司生產、地測等技術部門針對煤質情況進行超前分析,科學合理的安排主輔工作面搭配生產。各生產礦井嚴格流程控制,遇到有斷層的工作面,不混入煤流,減少矸石混入,提高原煤質量??刂祈數装宀筛?,工作面過斷層或頂板破碎時,必須按照技術措施規(guī)定管理頂、底板,將對煤質的影響降到最低限度。控制水煤,工作面出水時,嚴格控制水源,杜絕流入系統(tǒng)中。同時,各基層單位進一步加強考核力度,嚴格落實當班工長和煤質檢查員“一崗雙責”制度,不斷加強現場監(jiān)督檢查,嚴格執(zhí)行“以質計產”政策,提高煤炭洗選質量。選運、銷售等部門配合,積極改進生產工藝、技術裝備,加強了煤洗選過程中的破碎、篩分、浮選管理,對選煤過程中的各環(huán)節(jié)、各主要設備進行技術革新和改造,并依據煤質變化,調整操作方法,定期對主要設備、關鍵環(huán)節(jié)進行巡視,檢查設備運行情況,根據入煤量、精煤產量、外運情況,,保證設備正常運轉,提高了生產效率,實現向煤質要效益,向管理要效益的目的,保證以最優(yōu)良的董礦煤去投放市場。

算好減法減浪費

減少物資浪費,勤儉節(jié)約持家。為了求存度危過難關,澄合礦業(yè)公司在年初預算基礎上,緊密結合全年各項生產任務,對主要成本控制目標進行合理再壓縮,每個部們的費用由各個部門“一把手”負總責,建立了以全面預算為基礎,堅持一支筆審批,逐級分類的成本管理包保體系,自上而下實現了成本預算的量化分解、責任包保。同時,針對材料損耗等現實情況,把材料消耗、設備租賃、電力消耗作為重點,在不影響礦井生產的前提下,全面細化考核,嚴格兌現獎懲。

各基層單位也充分發(fā)揮全員的聰明才智,帶領職工積極學習節(jié)支降耗的新技能,掌握節(jié)支降耗的新本領,運用節(jié)支降耗的新技術、新工藝、新材料;鼓勵職工進行小發(fā)明、小改革、修舊利廢等技術創(chuàng)新、創(chuàng)效活動,提高節(jié)支降耗的技能,增強節(jié)約創(chuàng)效的能力;引導全員圍繞生產和管理的薄弱環(huán)節(jié)進行技術革新,圍繞浪費的所有環(huán)節(jié)進行漏洞堵塞。從細節(jié)入手,積極探索掘進施工過程中的節(jié)支降耗、修舊利廢的新舉措、新經驗和好辦法,促進節(jié)支降耗措施的全面實施。在材料消耗方面,狠抓班組成本管理,將成本指標分解到班組、量化到崗位、落實到個人。

算好減法減負但

減輕職工負擔,消除心理壓力。為此,該公司各基層單位從關心職工心理動態(tài)入手,生產科室上一線,黨群、經營科室進區(qū)隊,及時掌握職工思想的第一手資料,把握好職工的脈搏,做好他們的思想教育工作,消除、緩解他們工作中的壓力,祛除掉他們的包袱。充分利用廣播、簡報、微信平臺、櫥窗、黑板報等宣傳陣地,使職工及時了解公司生產經營狀況、企業(yè)發(fā)展形勢等,不斷增強職工崗位責任感、形勢緊迫感和主人翁意識。同時,把集團公司新聞作為宣傳重點,結合形勢定期更新宣傳內容,使職工能系統(tǒng)全面了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),粉碎降低一線工作,外銷困難等謠言,給職工們吃了顆“定心丸”,保證職工安心工作。工會還組織協(xié)管員進行心理輔導培訓,讓她們回家給丈夫吹好“枕邊風”,輔導好身邊人,使職工能夠消除負擔、愉快地工作,為企業(yè)走出困境貢獻自己的光和熱。(雷飛京)

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