轎子山煤礦：做足節(jié)支降耗 “大文章”

元月12日，在轎子山煤礦了解到，面對煤炭市場持續(xù)低迷、企業(yè)經(jīng)營更加舉步維艱的嚴峻形勢，新年伊始，該礦本著“節(jié)約就是效益”的原則，進一步優(yōu)化內(nèi)部管理，深挖節(jié)支降耗潛力，做足節(jié)支降耗大文章，努力增強企業(yè)核心競爭力，為新的一年降耗提效工作打牢堅實的基礎(chǔ)。

抓好修舊利廢工作。圍繞“節(jié)支降耗”這一主題，要求各單位從大處著眼、小處著手，建立材料設備登記臺賬，對廢舊物料回收和存放進行跟蹤管理，靈活使用閑置物料。同時廣泛開展修舊利廢、小改小革等活動，做到大型設備自主維修、小型配件自主加工、物資材料精細使用、廢舊材料及時回收，真正讓開源節(jié)流成為一種工作習慣，

做實清查盤點工作。要求企管和供應部兩家牽頭，不定期對區(qū)隊二級庫物資材料進行清查、盤點，并嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)發(fā)制度，對生產(chǎn)用的各種設備、材料等實行交舊領(lǐng)新，從源頭上嚴把材料支出關(guān)，影響和帶動各單位在日常作業(yè)中加強材料管理。

堅持超前管理思維。認真實施崗位精細化管理，嚴控施工質(zhì)量，加強設備保養(yǎng)，以良好的設備運行效果和高標準的工程質(zhì)量保障礦井安全生產(chǎn)的同時，將節(jié)支降耗活動作為提升崗位效能和企業(yè)效益的有效手段，把推行內(nèi)部市場化作為管理工作的重點，著力在“細、嚴、實”上下功夫，不斷優(yōu)化市場化運行機制，使“三化”管理水平不斷持續(xù)提升，力爭實現(xiàn)材料使用達到最優(yōu)化和崗位效能最大化。

認真落實措施指標。從增收和節(jié)支兩方面入手，在提高優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量、提質(zhì)增效、加大銷售量增收的基礎(chǔ)上，大幅壓縮材料費、配件、電力、修理費、非生產(chǎn)性支出等各項成本指標，并細化分解到科室、區(qū)隊、班組，嚴格兌現(xiàn)獎罰措施，確保費用指標控制在合理范圍之內(nèi)。

嚴控辦公用品消耗。按照《轎子山煤礦辦公用品管理辦法》，對每個單位辦公用品指標重新核算，超出計劃指標由部門自己承擔超出的部分費用。機關(guān)各部室打印的文字資料一律縮小并雙面打印。同時還要求職工出門要做到“雙關(guān)”，即關(guān)燈、關(guān)電腦。

“在2016年我們一定要狠抓材料管理降低成本，并且由我親自牽頭來抓。”礦長王萬德在元月7日早調(diào)會上強調(diào)說。