金秉輝：淺析怎樣當(dāng)好一名企業(yè)管理人

淺析怎樣當(dāng)好一名企業(yè)管理人

企業(yè)管理人是公司日常經(jīng)營管理和安全運作的主要負(fù)責(zé)人，常言道，火車跑得快，全憑車頭帶。作為廣發(fā)化學(xué)公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭人，有著對全公司安全生產(chǎn)的決策、執(zhí)行和實施等重要職能。如何能做好一名“強將”，讓手下無“弱兵”，我覺得應(yīng)從以下六個方面著手：

一是必須心中有黨，心中有法。“心中有黨”看似簡單，但能否做到時時勿忘、時時檢視，能否做到真正內(nèi)化于心、外化于行并不簡單。在公司工作中，企業(yè)管理人要自覺做到心中有黨，沖在前列、干在前面。要有政治思想定力，時刻牢記自己的黨員身份，做到心有所畏、言有所忌、行有所止。企業(yè)管理人要把守紀(jì)律、講規(guī)矩作為一條“紅線”和“底線”來遵從，并常態(tài)化營造守紀(jì)律、講規(guī)矩的良好氛圍。依法治國是對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了新的時代要求，企業(yè)管理人要帶頭學(xué)習(xí)法律、帶頭敬畏法律、帶頭遵守法律、帶頭依法辦事，努力把法治精神、法治觀念熔鑄到全公司各層領(lǐng)導(dǎo)頭腦中。要有法治信仰，熟知法規(guī)，不以言代法、不以權(quán)壓法、不濫用權(quán)力、不知法犯法、不徇私枉法。要“法不阿貴，繩不繞曲”，要不因位高權(quán)重而無視法律，不因人情干預(yù)而踐踏法律。要接受監(jiān)督，企業(yè)管理人要有“站穩(wěn)腳跟，挺直脊梁”的心態(tài)，自覺接受全方位、全天候、全過程的監(jiān)督,要用權(quán)為民，對群眾的批評意見，有則改之，無則加勉，要明白有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，失職要問責(zé)，違法要追究。做一名合格的法治型企業(yè)管理人。

二是必須心中有民，誠實守信。鄭板橋說“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲，一枝一葉總關(guān)情”。 企業(yè)管理人要心中有民，有仁愛之心。水能載舟亦能覆舟，為員工服務(wù)，當(dāng)有一枝一葉的愛民之心，時刻惦念員工辛苦，心中裝著員工冷暖，這樣才能成為黨的好干部、員工的好領(lǐng)袖，才能為黨樹威立信，在員工中夯實基礎(chǔ)，只有這樣員工才會擁戴企業(yè)管理人，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，魚水之情才會愈來愈濃。企業(yè)管理人還應(yīng)該更多的關(guān)注困難員工，不斷提高全礦員工生活水平。企業(yè)管理人講誠信就要講務(wù)實。誠信的建立與務(wù)實的作風(fēng)有著密切的內(nèi)在聯(lián)系，誠信最基本的要求就是言與行的統(tǒng)一，表與里的統(tǒng)一，虛與實的統(tǒng)一。企業(yè)管理人講誠信，其要義是對員工守信用。答應(yīng)員工的獎勵和優(yōu)惠政策要及時落實，不拖泥帶水，讓員工滿意。既聽其言，又觀其行，更看其效，才能真正把真抓實干與“口惠而實不至”的企業(yè)管理人區(qū)分得一清二楚，切實做到“不讓老實正派人吃虧、不讓投機鉆營者得利”。

三是必須嚴(yán)于修身，厚德博愛。禮記說“君子、國中有盛德者,敦善行不怠”。意思說一個國家,如果有許多品德很好的人,那樣就會不斷的影響到其他人,使其向好的方向發(fā)展。作為企業(yè)管理人也是如此，要加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提高道德境界，追求高尚情操，遠(yuǎn)離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，把全公司組織生活嚴(yán)起來、各部門黨性修養(yǎng)強起來，企業(yè)管理人要放下架子，去掉官氣，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。從政德為先。做官先做人。企業(yè)管理人擔(dān)當(dāng)著率領(lǐng)和團(tuán)結(jié)廣大員工進(jìn)行建設(shè)煤礦平穩(wěn)生產(chǎn)的重任。其個人道德素質(zhì)的優(yōu)劣，往往會對所在礦起到很強的示范作用，從而影響整個單位以及各部門的黨風(fēng)、政風(fēng)乃至民心。身為企業(yè)管理人，在員工面前就是公司的形象代言人，其道德修養(yǎng)不僅關(guān)系到個人的進(jìn)步成長，而且直接關(guān)系到全礦的執(zhí)政根基與員工的向背。所以，道德修養(yǎng)是企業(yè)管理人勘政為民、依法行政的基本要求，是企業(yè)管理人帶領(lǐng)各級部門實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好本公司全年工作目標(biāo)實現(xiàn)的充分保證。

四是必須善于學(xué)習(xí)，勤于用腦。英國哲學(xué)家培根曾講：“讀書可以增長才干，只有學(xué)識淵博的人才能通觀全局，得以擔(dān)當(dāng)重任”。這些話都告訴我們，學(xué)習(xí)是為政之基、為官之途，是領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長、提高素質(zhì)、增強本領(lǐng)、不斷進(jìn)步的必由之路。通過全面學(xué)習(xí)武裝頭腦、加強學(xué)習(xí)煤化工知識和經(jīng)營管理，不斷地探索和摸索，以此來提高自身理論水平，從而能夠指導(dǎo)實際工作。做好工作，貴在勤于思考，多動腦筋，做有心人。思考是一種能力，更是一種習(xí)慣，而這種習(xí)慣是一名企業(yè)管理人應(yīng)該具備的優(yōu)良素質(zhì)中重要構(gòu)成部分。關(guān)鍵時刻能拿出好主意、派上大用場。作為企業(yè)管理人，對待每一項工作，都要全心投入、用心揣摩，力求掌握其中的奧妙和訣竅，絕不可簡單應(yīng)付和輕信盲從;要善于總結(jié)，工作一段時間和一項重要工作結(jié)束后，對任務(wù)完成得好、經(jīng)驗在哪里，工作不順利、原因是什么，都應(yīng)及時總結(jié)、認(rèn)真分析，避免工作的低水平重復(fù)，尤其要防止犯同樣錯誤、出同類失誤;要講求方法，無論是謀劃工作、開展工作，還是總結(jié)工作，都要注意方法、善于積累，努力做到由此及彼、由表及里，舉一反三、觸類旁通，不斷提高工作水平和層次。

五是必須嚴(yán)格管理，敢于擔(dān)當(dāng)。企業(yè)管理人要做好公司全面工作，以“嚴(yán)”為重心，著手去抓。需要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，必須做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。全面落實各項安全管理措施，突出抓好現(xiàn)場安全防治工作，著力加強公司防火、防泄漏、防水等工作，重點抓好公司安全管理，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)責(zé)任事故，從嚴(yán)從實抓好公司安全生產(chǎn)工作，全公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，親力親為，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)。擔(dān)當(dāng)源于使命，擔(dān)當(dāng)源于責(zé)任。所謂擔(dān)當(dāng)，簡而言之，就是在推進(jìn)發(fā)展面前勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于向困難“動刀”，敢于向矛盾“亮劍”，以良好的精神狀態(tài)，過硬的作風(fēng)，聚集正能量，推動本公司各分廠各部門各項工作上臺階。企業(yè)管理人要撲下身子，深入下去，既要“聲入”更要“身入”，始終保持“踏石留印，抓鐵有痕”的干勁抓好每一項工作，主動盡責(zé)不推諉，敢于擔(dān)當(dāng)不推責(zé)，做到問題面前不回避，壓力面為不躲閃，困難面前不推托，挑戰(zhàn)面前不畏懼，問責(zé)面前不留情，以始終保持奮發(fā)有為，干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)和工作激情最佳的精神狀態(tài)和激情，全身心的投入到工作中去，為實現(xiàn)“四爭”目標(biāo)交上一份“主動盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)”的合格答卷!

六是必須有所作為，不斷創(chuàng)新。作為企業(yè)管理人要實績?yōu)槊?，有敦厚之情。作為企業(yè)管理人，要造福礦工，要有實績，實績的評價來自于員工的認(rèn)可，而非華而不實的面子工程。作為企業(yè)管理人，干了哪些好事實事，不要看自己的吹噓，讓員工來說一說才見分曉。這就要求企業(yè)管理人不圖虛名，勤勉務(wù)實，要做到勿以善小而不為，只要是對員工有利的事就當(dāng)做要做，至于政績大小，員工自有公心評判。作為一名合格的企業(yè)管理人，要提高創(chuàng)新力，要勇于探索，善于總結(jié)。只有不拘泥于傳統(tǒng)思維和做法，在尊重事實和科學(xué)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的開展工作，才能稱之為有較強的創(chuàng)新力。作為企業(yè)管理人既要勇于探索，又要善于總結(jié)。只有這樣才能發(fā)現(xiàn)問題和差距，才能發(fā)現(xiàn)和掌握規(guī)律，把工作水平提高到一個新的高度。要鼓勵全公司技術(shù)人員揚棄舊義、探求新知，把創(chuàng)新的新技術(shù)轉(zhuǎn)化成推動本礦發(fā)展的新能力。對在公司技術(shù)上自主創(chuàng)新的技術(shù)人才給予獎勵和管理提升，讓其帶動整個技術(shù)團(tuán)隊良性發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。鼓勵各級部門基層人員在其工作崗位激發(fā)創(chuàng)新和革新意識，加強員工積極性，節(jié)能降耗，落實集團(tuán)公司提倡的節(jié)約成本，技術(shù)革新的理念，為公司可持續(xù)發(fā)展增添動力和信心。

作為一名企業(yè)管理人，在工作的環(huán)境中細(xì)細(xì)領(lǐng)悟，慢慢探索，如果能以一顆平常心待人，以一個普通心生活，以一雙哲學(xué)的眼光淡看塵世的名利是非，即使腰纏萬貫也應(yīng)有思源反哺的胸襟，即使身居高位也應(yīng)有與周圍的人血肉相聯(lián)的感情，才能提高自己的素質(zhì)，升華自己的人格，從生活中收獲更多快樂的同時，也便成為了一個受人尊敬，受人愛戴的好領(lǐng)導(dǎo)。

來日方長，任重而道遠(yuǎn)，要干好這一工作，需要有專業(yè)的文化素質(zhì)和理論水平，有較強的責(zé)任感和使命感，有團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工開拓進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新的能力，雖然傾注大量的心血，責(zé)任感重大，但使命光榮，在不斷前進(jìn)的道路上，努力并圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

(金秉輝)