中山煤業(yè)公司積極推行區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制

中山煤業(yè)公司積極推行區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制

最近，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司積極推行區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)管理。

該公司由分管采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等的副總工程師領(lǐng)銜，負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等方面的人、才、物，成立采煤車間和掘進(jìn)車間，合并現(xiàn)有的采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)，根據(jù)公司要求，在三個(gè)月內(nèi)隊(duì)干職數(shù)達(dá)到公司規(guī)定，同時(shí)對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)方面的生產(chǎn)、安全、材料、成本管理、經(jīng)營(yíng)、職工工資收入等各方面負(fù)總責(zé)，整合區(qū)隊(duì)人力資源，對(duì)掘進(jìn)富余的人員全部分流到采煤隊(duì)，根據(jù)需要公司正在著手準(zhǔn)備蠻炭工作面，讓富余的人員開采蠻炭工作面，保持三個(gè)面的生產(chǎn)，同時(shí)工資材料費(fèi)用硬下降10%，為公司保命求生存打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(何永興)