神華北電勝利能源公司狠剎“三違”持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)水平

今年伊始，神華北電勝利能源公司統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)部署，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)綜合管理體系建設(shè)，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系水平。2015全年查處“三違”行為114人次，同比降低48%。狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整治，發(fā)現(xiàn)隱患405項(xiàng)，全部按照“五定”原則整改完畢。公司要求廠礦、區(qū)隊(duì)、班組抓好危險(xiǎn)源的理解、掌握和措施的嚴(yán)格執(zhí)行，確保從辨識(shí)、評(píng)估，到標(biāo)準(zhǔn)措施的制定、落實(shí)、監(jiān)督、效果評(píng)審各個(gè)環(huán)節(jié)都要管控到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要親自組織辨識(shí)和評(píng)估系統(tǒng)性危險(xiǎn)源，確保做到生產(chǎn)活動(dòng)延伸到哪里，系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估就跟進(jìn)到哪里；各區(qū)隊(duì)班組要充分結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，按照工作的步驟或流程一步一步地辨識(shí)危險(xiǎn)源和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)和措施嚴(yán)格落實(shí)到位。（程曉雯）

圖為該公司員工作業(yè)前進(jìn)行崗位操作危險(xiǎn)源辨識(shí)