抓管理就要多操心 劉修銀

礦業(yè)分公司某項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)常在安全生產(chǎn)會(huì)議上說：“ “我們當(dāng)管理人員的抓管理就要多操心，你心操到了，工作才能干的好，現(xiàn)場才能管的好，安全生產(chǎn)才能抓的好”。一席質(zhì)樸的話語，道出了現(xiàn)場管理的真諦。干煤礦、抓管理、盯現(xiàn)場、保安全、創(chuàng)效益就要多操心，只有多操心，才能多用心，多精心，多細(xì)心，多盡心，才能始終保持工作激情和嚴(yán)管銳氣，才能實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展。

“抓管理就要多操心”，體現(xiàn)了干工作抓管理的強(qiáng)烈責(zé)任心，有了這種對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的“多操心”，就會(huì)把企業(yè)利益、職工利益銘記在心上，就會(huì)“安全”兩字烙在心上，就會(huì)把經(jīng)濟(jì)效益掛在心上，前瞻性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的思考安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理;就會(huì)不等不靠，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，逆勢前行，奮力實(shí)現(xiàn)安全效益“雙豐收”。面對經(jīng)濟(jì)困難和安全壓力，惟有在管理上“多操心”，才能做到精心抓管理，切實(shí)把“安全第一，效益為先”的理念融入到日常管理之中，貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效的全過程，主動(dòng)精心安排，精心落實(shí)，精心管理;面對經(jīng)濟(jì)困難和安全壓力，惟有在管理上“多操心”，才能做到細(xì)心抓管理，無論是安全生產(chǎn)，還是經(jīng)營管理都起于細(xì)心，行于細(xì)致，成于精細(xì)，凡事要細(xì)心想一想，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效想在前頭，想的仔細(xì)，想的周全，經(jīng)常細(xì)心排一排，細(xì)心查一查，細(xì)心管一管，細(xì)心抓一抓，突出細(xì)節(jié)管理，細(xì)在過程管控，細(xì)心盯住安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的工作預(yù)案及整改措施，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患，堵塞經(jīng)營管理漏洞，在細(xì)算安全效益賬，細(xì)打經(jīng)營“小算盤”中，以精細(xì)管理保安全保效益;面對經(jīng)濟(jì)困難和安全壓力，惟有在管理上“多操心，才能做到靜下心來抓管理。煤礦的特殊性和復(fù)雜性，決定現(xiàn)場管理是一個(gè)持續(xù)不斷的管理過程，需要全天候的抓，不分“八小時(shí)”之內(nèi)之外，沒有“雙休日”和“節(jié)假日”，今天抓了明天還得抓，天天月月年年都要抓緊，一分一秒都不能松懈，最需要耐得住性子，靜下心來，一門心思抓管理干工作，如果是心浮氣懆，急功近利，只能步入“上強(qiáng)調(diào)了就抓一陣;生產(chǎn)被動(dòng)了，就盯一陣;安全被動(dòng)了，就嚴(yán)一陣;成本虧了，就緊一陣”的管理怪圈。其實(shí)，靜心來抓管理是在現(xiàn)場長期歷練出的一種向上心態(tài)，是一種難能可貴工作態(tài)度，折射的是管理人員的事業(yè)心和擔(dān)當(dāng)精神，體現(xiàn)的是一種境界和品質(zhì)，只有靜下心來，心安神寧，才能把更多的時(shí)間和精力投入到工作中去，才能排除各種紛擾，靜下心來思考工作，“心”入現(xiàn)場抓管理，靠前指揮盯關(guān)鍵，保安全創(chuàng)效益，全力以赴攻克難關(guān)。

“抓管理就要多操心”，折射出嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理作風(fēng)。抓管理干工作“多操心”，必然要多用心，多勞神，多吃苦，多付出。實(shí)踐表明，管理者善于“多操心”，自然會(huì)產(chǎn)生一種“想干事”，“敢干事”，“會(huì)干事”，“干成事”的內(nèi)在動(dòng)力，把全部心思用在工作上，把嚴(yán)細(xì)實(shí)落實(shí)到日常管理中，先嚴(yán)自己做表率，嚴(yán)在實(shí)處敢擔(dān)當(dāng)，敢嚴(yán)真嚴(yán)不留情，自覺把行動(dòng)落實(shí)到“親自管”、“親自抓”、“親自干”上”。抓安全保效益既要深思熟慮，又要親歷親為，不僅要敬業(yè)愛崗，還要精業(yè)“會(huì)干”，操到點(diǎn)子上;既要撲下身子真抓實(shí)干，還要盯中夜班、多跑邊遠(yuǎn)頭面，一身灰一身汗;即要多盯薄弱環(huán)節(jié)，薄弱時(shí)段，還要在急難險(xiǎn)任務(wù)面前領(lǐng)著干，盯著干，看著干;既要抓安全質(zhì)量，還要嚴(yán)把成本控制關(guān);既要推進(jìn)嚴(yán)管樹正氣，還要帶好隊(duì)伍聚人心。既要成為安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的“主心骨”，還要成為職工的“帖心人”。如此等等，只有心操到，才能做得好。

聯(lián)系管理實(shí)際，與“多操心”相比，也確有工作不用心，管理不盡心，抓管理粗心的不良現(xiàn)象。一些管理人員存在職業(yè)疲倦感，管理不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)，吃得飽、睡的香，高枕無憂，責(zé)任缺失，下井走馬觀花，工作想不到，問題看不到，嚴(yán)管做不到，對“三慣三乎”習(xí)以為常，對安全隱患視而不見，甚至對“三違”行為，“睜一只眼，閉一只眼”，導(dǎo)致“三違”屢禁不止，安全管理陷入被動(dòng)。在生產(chǎn)經(jīng)營上常常被慣性思維牽著走，缺乏精打細(xì)算意識(shí)，習(xí)慣大手大腳，經(jīng)營管理粗放，甚至出現(xiàn)濫用財(cái)力現(xiàn)象，

目前，煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，越是形勢嚴(yán)峻越要確保安全生產(chǎn)，越是形勢嚴(yán)峻越要強(qiáng)化經(jīng)營管理，越是形勢嚴(yán)峻越是需要我們的管理人員“多操心”，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，用“心”抓管理，精心算細(xì)賬，細(xì)心堵漏洞，狠心反違章，同心渡難關(guān)，齊心創(chuàng)輝煌!