山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦供給側(cè)改革讓成本跑贏煤價(jià)

山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦供給側(cè)改革讓成本跑贏煤價(jià)

山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦從供給、生產(chǎn)端入手，實(shí)行產(chǎn)品定制化策略，深入調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮產(chǎn)銷協(xié)同作用，讓成本跑贏煤價(jià)，保證了礦井效益。

“堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)與效益性營(yíng)銷相結(jié)合，以精煤創(chuàng)效為突破口，為持續(xù)增盈增效奠定基礎(chǔ)。”該礦煤質(zhì)發(fā)運(yùn)負(fù)責(zé)人告訴筆者。

該礦“以量為基”，推進(jìn)原煤、精煤“雙量”提升，最大限度釋放盈利空間;嚴(yán)控重點(diǎn)掘進(jìn)工程，協(xié)調(diào)設(shè)備配套，抓好井下主力工作面安裝運(yùn)行，緊盯市場(chǎng)合理配采前后組煤;優(yōu)化選煤廠浮選系統(tǒng)，強(qiáng)化密控等關(guān)鍵崗位，精煤回收率同比提高5%;對(duì)選煤廠進(jìn)行擴(kuò)能改造，每小時(shí)入洗能力由320噸提高到480噸。

以質(zhì)為本，持續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)管控。該礦制定了《煤質(zhì)管理停止作業(yè)七個(gè)必須》：采區(qū)必須雙倉布置，采煤工作面端頭必須充滿矸石，煤機(jī)必須沿煤層運(yùn)行，廢棄巷道必須充填，出矸必須分時(shí)分運(yùn)，煤矸分離系統(tǒng)必須與主井提升聯(lián)動(dòng)，否則掛牌停止作業(yè);施工了六采集中運(yùn)輸巷雙層皮帶，促進(jìn)了煤矸分時(shí)分運(yùn);調(diào)控主輔生產(chǎn)，優(yōu)化配采比例，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

用戶主導(dǎo)，產(chǎn)品定制，量?jī)r(jià)并重。該礦制定產(chǎn)品效益模型，優(yōu)化產(chǎn)品、客戶結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)產(chǎn)品銷售和最大收益的結(jié)合點(diǎn)，有效拉動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求，保證礦井效益空間。2015年以來該礦相繼開發(fā)出高灰精煤、高灰高硫精煤等新品種，新開發(fā)精煤客戶2家、電煤客戶5家。

(歐陽寶塔 趙玉棟 邢衛(wèi)彬)