強化群眾安全工作 提升安全管控能力
龍福公司工會：白曉光
強化安全發(fā)展主題，強化群眾安全工作，提升安全管控能力，是工會組織提升組織能力的基礎(chǔ)。山東能源龍礦集團(tuán)龍福公司連續(xù)三年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，龍福公司是山東省目前唯一一家利用油頁巖(也就是煤矸石、煤石頭)煉油、發(fā)電于一體的新型煤化工企業(yè)，公司自2009年建成投產(chǎn)以來，突出了“兩杯”創(chuàng)建活動的開展，2015年，公司通過采取崗位風(fēng)險預(yù)控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、員工教育培訓(xùn)、工程項目盯靠、重要環(huán)節(jié)監(jiān)管等一系列有效安全措施，圓滿完成了全年安全生產(chǎn)無事故的工作目標(biāo)。煙臺市安監(jiān)局委派專家組對公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了達(dá)標(biāo)驗收，一次性通過了危化品行業(yè)從業(yè)單位三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收，取得了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)資格，被煙臺市評為“和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”。
2015年，公司組織實施了技術(shù)創(chuàng)新項目28個，小改小革項目35項，其中有五項受到集團(tuán)公司的表彰，有一項榮獲全省優(yōu)秀技術(shù)攻關(guān)項目。目前，通過創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，公司的產(chǎn)油率在全國名列前茅，綜合實力有了較大提高，先后三次獲得國家和省里的資金扶持，并被授予“全國油頁巖產(chǎn)業(yè)示范基地”稱號。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，為“兩杯”競賽提供組織保證
在群眾安全工作中，基層工會要本著“尊重事實，敬畏安全”的態(tài)度認(rèn)清制度在群眾安全工作中的重要性。眾所周知，制度是呵護(hù)企業(yè)和職工利益的有效保證，制度的制定具有很強的紀(jì)律約束性，是企業(yè)管理的有效手段，是做好各項工作的根本所在。對此，在群眾安全工作中，我們要正確認(rèn)識制度保障與群眾安全工作的密切聯(lián)系，一要強化制度的可操作性，以更加嚴(yán)密的制度保障為職工安全負(fù)責(zé)。要建立完善相應(yīng)的監(jiān)督、管理、維權(quán)機制，為職工安全提供更加可靠地安全保障，制度的完善要建立在安全工作的天平上，結(jié)合企業(yè)安全發(fā)展實際，以企業(yè)和職工利益為基點，通過現(xiàn)場調(diào)查，職工走訪，企業(yè)策略，周期安全需求，現(xiàn)場操控要求，制定具有可操作性的監(jiān)督管理制度，更好的開展工作，為職工服務(wù)。二要對制度的可操作性進(jìn)行評估，確定制度的可行性。制度出臺后，要對其實施效果進(jìn)行跟蹤評估，廣泛聽取職工群眾的建議和意見，通過不斷完善和細(xì)化，使制度更加人性化、規(guī)范化和嚴(yán)細(xì)化，使職工群眾能夠完全認(rèn)可，樂于接受制度的約束。三要重視制度的執(zhí)行力，保證制度的有效實施，發(fā)揮制度的約束、管理和監(jiān)督作用。根據(jù)龍礦集團(tuán)《關(guān)于開展“安康杯”、“創(chuàng)優(yōu)杯”競賽活動的實施意見》精神， 龍福公司在“兩杯”競賽活動中，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將公司年度安全管理目標(biāo)和“兩杯”競賽目標(biāo)有機結(jié)合，制訂周密的活動計劃與方案，每項活動都有具體的實施措施、檢查落實人員及相應(yīng)的考核辦法，力爭做到“五化”：即競賽管理目標(biāo)化;競賽項目系列化;競賽內(nèi)容多樣化;競賽檢查制度化;競賽考核規(guī)范化 。年底進(jìn)行評比，對活動搞得好的個人與單位進(jìn)行表彰。公司26個班組全部參加了兩杯競賽活動，參賽率達(dá)到了100%。
二、以人為本，科學(xué)管理，強化競賽主題，深化競賽內(nèi)容
按照集團(tuán)公司“兩杯”競賽活動提出的奮斗目標(biāo)，結(jié)合本單位實際，我們提出通過競賽要實現(xiàn)“兩個提高”，即：提高管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力。實現(xiàn)“三個為零”，即：參賽單位死亡事故為零，重傷事故為零，職業(yè)中毒事故為零。以本質(zhì)安全管理體系建設(shè)為主線，堅持“善待人生，珍愛生命，建設(shè)“本安”,告別傷亡”的理念，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，創(chuàng)新現(xiàn)場管理機制，規(guī)范管理體系，強化重點部位管理，對人、機、物、環(huán)境進(jìn)行持續(xù)有效的監(jiān)控，強化安全培訓(xùn)，推進(jìn)班組建設(shè)，做到了人人職責(zé)清晰、事事標(biāo)準(zhǔn)明確、處處管理規(guī)范、時時監(jiān)控有效，本質(zhì)安全體系建設(shè)正在向縱深推進(jìn)。
按照本質(zhì)安全體系建設(shè)指導(dǎo)意見，組織相關(guān)人員進(jìn)行危險源辨識和評估，共辨識出生產(chǎn)作業(yè)過程中的85條危險源，通過風(fēng)險評估制定了管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。編寫了龍福公司《安全文化手冊》，印發(fā)600冊，下發(fā)到員工手中，編輯了《龍福公司“手指口述操作規(guī)范》、《風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》，為提高員工的安全意識奠定了基礎(chǔ)。 工會群眾安全組織和職能部門人員將日常檢查和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題及扣分原因，及時錄入信息系統(tǒng)，根據(jù)具體情況限時整改或立即整改，現(xiàn)場跟蹤復(fù)查，提高了現(xiàn)場跟蹤管理力度。通過危險源管理、監(jiān)測、預(yù)警、考核評價、考核報表自動生成等功能，逐步提高了管理人員的工作效率。同時，也有效地控制了人員的不安全行為。
公司結(jié)合化工行業(yè)的自身特點，認(rèn)真組織各基層單位對各崗位進(jìn)行危險源辨識，先后完成了六個專業(yè)36個崗位的危險源辨識工作。同時，組織技術(shù)、安監(jiān)等部門對各崗位危險源辨識進(jìn)行了審核。在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上，制做了“兩表一卡”相關(guān)牌板、卡片，要求每名職工按照要求執(zhí)行。在“兩杯“競賽活動中，針對安全生產(chǎn)過程中，員工存在“做慣了、看慣了、習(xí)慣了”的不安全行為，導(dǎo)致有些問題重復(fù)出現(xiàn)，公司采取強制性措施，定期對本安信息系統(tǒng)錄入的問題分單位進(jìn)行調(diào)閱分析，如發(fā)現(xiàn)被考核單位的某一問題重復(fù)，當(dāng)重復(fù)次數(shù)達(dá)到2～3次時，考核人員要及時向被考核單位領(lǐng)導(dǎo)反饋，他們必須到現(xiàn)場查明問題重復(fù)的原因，并在調(diào)度會說明原因，屬于人為責(zé)任必須落實當(dāng)班帶班隊長及責(zé)任人的處罰，否則追究業(yè)務(wù)考核部門的責(zé)任，有效地落實安全責(zé)任。 同時，將績效考核結(jié)果與個人工資掛鉤，有效地提高安全執(zhí)行力和員工的安全生產(chǎn)意識。堅持把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制作為加強安全管理的重中之重，把安全生產(chǎn)內(nèi)容作為落實安全責(zé)任制的重要內(nèi)容，基層單位紛紛制定“現(xiàn)場安全檢查考核辦法”，層層細(xì)化和強化安全責(zé)任。年初，公司與各基層單位和部門簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，明確了各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。按照三級控制的原則，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，明確目標(biāo)、制訂措施、落實責(zé)任，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控，把落實國家勞動安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，安全勞動衛(wèi)生、女職工特殊保護(hù)、工作時間、工作現(xiàn)場是否符合國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，外委單位施工現(xiàn)場是否執(zhí)行國家規(guī)定的“三同時”等列入檢查內(nèi)容和范圍，使安全檢查和安全督查做到了“有的放矢”。在現(xiàn)場安全檢查中把重點放在反習(xí)慣性違章上;在安全督查中把重點放在各級領(lǐng)導(dǎo)切實負(fù)起的安全責(zé)任上，使安全責(zé)任落到實處。公司執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。堅持“四不放過”原則，認(rèn)真分析事故和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施。平時公司結(jié)合生產(chǎn)實際，制訂各種事故預(yù)案，有針對性地組織事故應(yīng)急救援演習(xí)，使人身、設(shè)備等方面的安全生產(chǎn)狀況得到了較大的改善。確保了各項重點工程和生產(chǎn)安全。
三、強化職業(yè)健康管理 維護(hù)職工利益
堅持工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查和公司職工代表安全巡視檢查制度。公司工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會每季組織勞保監(jiān)督檢查員和職工代表深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，有針對性地對班組作業(yè)人員的安全互保、現(xiàn)場安全措施、外來務(wù)工人員的安全管理、卡車駕駛員的安全教育等方面情況進(jìn)行檢查。利用檢查表、有毒氣體 粉塵有害化學(xué)物質(zhì)信息卡、違章三聯(lián)單，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋公司行政，要求公司行政進(jìn)行整改，杜絕事故的發(fā)生，最大限度地維護(hù)員工的合法權(quán)益。
為了提高職業(yè)健康管理，公司對職業(yè)衛(wèi)生管理制度進(jìn)行了重新修訂，明確了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、崗位職責(zé)、監(jiān)測防治措施、設(shè)備設(shè)施管理、應(yīng)急處理、經(jīng)費保障等內(nèi)容。先后投巨資完成了皮帶除塵、干餾除味等治理工程，有效地減少了對員工的身心傷害，每年組織所有從業(yè)人員到集團(tuán)公司防疫站和中心醫(yī)院進(jìn)行專項健康查體。 公司工會還與安監(jiān)部門配合，實行了職業(yè)健康實時監(jiān)測，為崗位工、安監(jiān)員配備了氣體檢測儀，要求崗位工必須隨身攜帶檢測儀，在實施作業(yè)前必須進(jìn)行安全檢測，并做到一人監(jiān)護(hù)一人作業(yè);要求安監(jiān)員不定時對重點部位進(jìn)行有毒有害氣體監(jiān)測，有效地杜絕了有害氣體傷害。
公司進(jìn)一步加強職業(yè)病防治工作，嚴(yán)格按照職業(yè)病防治的有關(guān)規(guī)定要求，工會設(shè)有職工健康和勞動保護(hù)委員會，對按時發(fā)放勞保用品;加強職業(yè)危害的排查與治理，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境得到進(jìn)一步改善。在粉塵治理方面，嚴(yán)格落實防塵責(zé)任制，定期進(jìn)行粉塵測定和化驗，并針對測定結(jié)果采取綜合防塵措施進(jìn)行治理，將影響工人健康的危害降到最低點。堅持好《有害有毒化學(xué)物質(zhì)信息卡》運作，提高員工知險、避險、防險的能力。與此同時，工會組織了員工學(xué)會急救與自救培訓(xùn)，全年組織了兩次培訓(xùn)，有256人次參加。 2015年，公司工會還兩次到車間征求職工對勞動保護(hù)的意見和建議，針對員工提出的要求，我們整理了兩份職工勞動保護(hù)建議報告，報送行政后，得到了認(rèn)可，并根據(jù)工會提出的要求，對七項勞動保護(hù)用品的發(fā)放進(jìn)行了調(diào)整，有280多名員工受益。
由工會組織從勞動安全保護(hù)的角度出發(fā)，在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立了安全警示牌共45塊，推行走動式、揭示式安全管理，使安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，今年“三違”同比減少65人次，降低7%，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)，堅持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的原則，啟動了網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)，組織員工較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《國學(xué)應(yīng)用智慧》、《精益生產(chǎn)JIT管理實踐》等知識，提升了全員素質(zhì)素養(yǎng)，并采取了以會代訓(xùn)的方式組織進(jìn)行了班組長培訓(xùn)，召開了班組長座談會，注重發(fā)揮“班組長”兵頭將尾的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，班組建設(shè)是安全生產(chǎn)的最基礎(chǔ)工作。只要抓住班組建設(shè)這條主線，也就牽住了安全生產(chǎn)的牛鼻子。從2015年起，公司就把安全生產(chǎn)的著力點放在班組建設(shè)上，抓基礎(chǔ)，抓基層，重新調(diào)整劃分了班組，把“零事故”“零傷亡”的安全文化理念貫穿于生產(chǎn)的全過程，使全員安全意識不斷提高。公司進(jìn)一步加大班組長的培訓(xùn)力度，把五型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)白國周班組管理法結(jié)合起來，目前，公司通過“兩杯”競賽活動的開展，廣大員工實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”“我能安全”“我很安全”的根本性轉(zhuǎn)變。
為提高“兩杯“競賽的實際效果，我們堅持一是建立健全全面預(yù)算管理制度，逐層分解指標(biāo)，實施全員、全過程、全方位預(yù)算管理，真正實現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。二是全面實施內(nèi)部市場化運作，三個分公司分灶吃飯，獨立核算，在各單位內(nèi)部大力推行“預(yù)算管理到班組，價格核算到崗位”，實現(xiàn)崗位增值。三是加強現(xiàn)場精細(xì)化管理，建立了材料追蹤管理臺賬，實行材料編號、發(fā)放定向追蹤，加大修舊利廢力度，積極培育員工勤儉辦企的意識，最大限度降低費用支出。
公司進(jìn)一步強化了培訓(xùn)工作，培訓(xùn)形式上重點抓好了經(jīng)常性教育培訓(xùn)、普遍性教育培訓(xùn)、針對性培訓(xùn)、正規(guī)教育培訓(xùn)以及多樣性教育培訓(xùn)等“五種形式”的培訓(xùn)，在技術(shù)管理層面采取個人自學(xué)、專業(yè)集中培訓(xùn)和專家傳授的方式進(jìn)行;在員工層面采取一日一題與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與本職工作特點相結(jié)合等多種形式和方法進(jìn)行。
四、加強安全培訓(xùn)，增強安全意識，提高安全技能。
按照公司2015年員工培訓(xùn)計劃的的整體安排，在新員工培訓(xùn)方面，公司組織專業(yè)人員先后分四批對109名新員工從總體發(fā)展思路、企業(yè)文化、管理制度、勞動紀(jì)律、煉油工藝及操作規(guī)程、發(fā)電工藝及操作規(guī)程等方面入手，加強對新員工的培訓(xùn)，使新員工對公司盡快增進(jìn)了解，為下一步安全、高效地投入到工作中奠定基礎(chǔ)。
在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，公司按照“缺什么，補什么”的原則，先后組織干餾工藝、發(fā)電工藝、崗位操作規(guī)程重溫、崗位風(fēng)險預(yù)控、崗位風(fēng)險剖析、應(yīng)急知識培訓(xùn)等專項培訓(xùn)十余次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)到360多人。在外委施工人員培訓(xùn)方面，公司在與施工單位簽定施工安全協(xié)議書的基礎(chǔ)上，狠抓了外來施工人員的安全培訓(xùn)工作，對每支施工隊伍均安排專人負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行公司安全管理制度培訓(xùn)，先后共組織400多人參加了培訓(xùn)，進(jìn)一步強化了外來施工人員的安全意識，規(guī)范了外來施工人員的行為，確保了各項施工工作的安全順利進(jìn)行。
注重培訓(xùn)演練，提高了公司應(yīng)急管理水平。一是編制應(yīng)急預(yù)案，明確工作措施。針對公司范圍內(nèi)存在火災(zāi)、有毒有害氣體中毒以及突然停電等方面的應(yīng)急突發(fā)事件，組織相關(guān)人員編制并下發(fā)了《山東龍福油頁巖綜合利用有限公司應(yīng)急救援預(yù)案》。預(yù)案從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、具體分工到配合專業(yè)隊伍具體處置，都制訂了詳細(xì)的工作措施，為正確處理各種事故、及時控制事態(tài)擴大、減少事故損失提供了保障。二是組織綜合培訓(xùn)，強化安全意識。為進(jìn)一步強化員工安全意識，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際需要，先后制定了《龍福公司年度應(yīng)急培訓(xùn)計劃》、《龍福公司年度應(yīng)急科普宣教計劃》并嚴(yán)格按計劃狠抓了員工培訓(xùn)落實。三是開展實戰(zhàn)演練，提高應(yīng)急能力。公司按照計劃分別于5月30日和7月1日開展了消防應(yīng)急演練和防風(fēng)暴潮應(yīng)急演練。在演練過程中，應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、公司應(yīng)急指揮部成員及所有應(yīng)急搶險隊成員均能夠在規(guī)定時間內(nèi)趕到預(yù)定地點集合，并在總指揮的安排下有秩序地開展救援任務(wù)，直至警報解除。從演練效果來看，進(jìn)一步提高了員工綜合應(yīng)急處置能力，增強了員工事故防范意識，達(dá)到了實戰(zhàn)演練目的。
五、創(chuàng)新活動載體，提高創(chuàng)建效果
公司突出了科技創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力度， 為實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，在引進(jìn)國內(nèi)大顆粒裝置成功運行后，針對不能利用的中顆粒，克服瓶頸，自主創(chuàng)新，最終研發(fā)出全負(fù)壓流程、全循環(huán)干餾爐工藝，建成具有雙層拱臺、新型布?xì)饨Y(jié)構(gòu)的改進(jìn)型龍口圓爐，完全解決了中顆粒煉油技術(shù)瓶頸，形成了國內(nèi)第一套實驗并投入使用的中顆粒煉油裝置，進(jìn)一步提高了頁巖產(chǎn)油率和企業(yè)經(jīng)濟效益。三是開發(fā)引進(jìn)，發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢。爭取世界油頁巖干餾領(lǐng)域領(lǐng)先地位，具有重要的社會、經(jīng)濟效益和深遠(yuǎn)的能源戰(zhàn)略意義。為實現(xiàn)油頁巖資源利用率達(dá)到100%，公司又加大對小顆粒油頁巖煉油技術(shù)研究。今年，集團(tuán)公司組成國內(nèi)頂尖油頁巖煉油專家團(tuán)隊遠(yuǎn)赴國外進(jìn)行技術(shù)調(diào)研和考察，目前該項目已列入山東能源“十二五”規(guī)劃。該技術(shù)的研發(fā)成功，將進(jìn)一步確定公司在國內(nèi)油頁巖領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位，填補國內(nèi)小顆粒油頁巖干餾空白，為中國油頁巖工業(yè)的技術(shù)發(fā)展提供樣板，以達(dá)到國內(nèi)第一、世界領(lǐng)先。四是環(huán)保先行，爭做行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟排頭兵。在原油頁巖煉油過程中，尚有大量的剩余放散尾氣通過地面火炬燃燒排放，為徹底解決該問題，真正實現(xiàn)將油頁巖煉油項目建成行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟環(huán)保示范項目的工作目標(biāo)，公司動員全公司科技力量，經(jīng)過積極調(diào)研和研發(fā)，投資8000余萬元建成了剩余放散尾氣資源綜合利用項目，將該部分放散尾氣經(jīng)過加壓、脫硫后進(jìn)入燃?xì)鈨?nèi)燃機組發(fā)電，發(fā)電后高溫?zé)煔膺M(jìn)入余熱鍋爐生產(chǎn)蒸汽供全廠使用。同時，為減少三廢等污染物的排放，投資3900多萬元，新建了污水處理回用、PDS脫硫裝置、降塵、廢氣治理、降噪等設(shè)施，使各種污染物排放達(dá)到并優(yōu)于國家排放標(biāo)準(zhǔn)。在煉油過程中每日產(chǎn)生占原料65%的半焦，熱量在1000kcal/kg以上，公司積極聯(lián)系各內(nèi)部電廠，通過多次燃料配比試驗，取得了配燃半焦發(fā)電的新突破。同時充分利用各電廠配套建設(shè)的粉煤灰加氣磚項目，將半焦燃燒后的粉煤灰直接利用，生產(chǎn)各種建材粉煤灰磚。實現(xiàn)了將油頁巖“吃干榨凈”，真正建立起循環(huán)經(jīng)濟示范項目。目前公司已被授予“省環(huán)保節(jié)能示范企業(yè)”榮譽稱號，省級“循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)”業(yè)已上報。五是技術(shù)攻關(guān)，提升企業(yè)核心競爭力。按照集團(tuán)公司“改進(jìn)、匹配、完善、創(chuàng)新、提升”十字方針，利用創(chuàng)建文明單位對標(biāo)找差，對照國內(nèi)外行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)找差距，對照省外煉油企業(yè)設(shè)備、技術(shù)找不足，認(rèn)真分析，立項攻關(guān)。內(nèi)部先后立項15項，攻克難關(guān)破解難題12項，先后通過員工的自主創(chuàng)新研發(fā)，完成了干餾爐自動放料裝置、單爐排渣傳動裝置、火板門機械提升、加熱爐切換指示等革新項目。一系列的科技攻關(guān)，呈現(xiàn)了設(shè)計合理、結(jié)構(gòu)簡單、操作方便、安全穩(wěn)定、提效增收、自動化程度高、可實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制等特點，以科技創(chuàng)新來助推企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。
六、實行盯靠管理，著重抓好重要生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。
1、加強對煉油分公司加熱爐切換、干餾爐摳瓦斯眼、燒混合室、單爐開關(guān)汽的安全管理，嚴(yán)格落實安全措施，要求管理人員必須現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
2、加強干餾爐布料和地下皮帶廊、發(fā)電機房、羅茨風(fēng)機室、油泥池、油水分離池等存在有毒有害氣體場所的巡檢和監(jiān)測治理工作，并嚴(yán)格落實好一人操作一人監(jiān)護(hù)制度。三是加強廠區(qū)車輛安全運行管理。
3、加強車輛在煉油廠區(qū)、煤加廠區(qū)運行時的安全監(jiān)管，防止刮蹭管線、支架;二是抓好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場車輛與車輛、車輛與人員交叉作業(yè)安全。
4、加強干餾系統(tǒng)、發(fā)電系統(tǒng)開關(guān)汽的安全管理。一是停、開汽前組織了現(xiàn)場操作人員進(jìn)行了專項培訓(xùn)，同時對培訓(xùn)效果進(jìn)行了考核。二是組織生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部等相關(guān)部門對現(xiàn)場操作進(jìn)行了安全確認(rèn)、監(jiān)督，確保了停、開汽的安全。
針對公司發(fā)展的實際，我們狠抓施工管理，實現(xiàn)工程項目建設(shè)安全。2015年，隨著中顆粒工程、脫硫工程、大運輸系統(tǒng)工程、污水處理工程、干餾系統(tǒng)檢修工程、發(fā)電系統(tǒng)檢修工程的相繼開工，先后有20余支施工隊伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場，高空作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、重物起吊作業(yè)等作業(yè)比比皆是，給公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，公司加大了對外來施工隊伍的管理力度。一是在搞好入廠安全培訓(xùn)和簽訂安全協(xié)議的基礎(chǔ)上，要求外來施工單位項目安全責(zé)任人、擴建辦包干人員進(jìn)行全程盯靠，保證所有施工內(nèi)容均按照安全技術(shù)措施要求進(jìn)行施工，確保施工安全。二是加強施工作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管。要求責(zé)任單位加強對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，堅決制止在施工現(xiàn)場違規(guī)現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。
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