古城煤礦：強(qiáng)化“人機(jī)物環(huán)法”管控

古城煤礦：強(qiáng)化“人機(jī)物環(huán)法”管控

圍繞安全高效、穩(wěn)產(chǎn)高效目標(biāo)，新年伊始，山東能源臨礦集團(tuán)古城煤礦進(jìn)一步強(qiáng)化“人機(jī)物環(huán)法”管控，堅(jiān)持貫穿文化管理引線、制度管理主線、目標(biāo)管理網(wǎng)線，堅(jiān)決把阻礙安全生產(chǎn)的“大老虎”，裝進(jìn)管理的鐵籠子，不斷邁向完美管理。

站在“人機(jī)物環(huán)法”全景視角，古城煤礦全面實(shí)行“一崗雙責(zé)制”和“閉環(huán)管理法”進(jìn)一步營造安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)。“我們堅(jiān)持隱患排查、問題整改、責(zé)任落實(shí)三位一體，集中開展安全隱患排查治理活動(dòng)，確保責(zé)任落實(shí)到位、動(dòng)態(tài)管理到位、隱患整改到位，不留安全空檔。”古城煤礦信息辦公室主任邵士亮介紹。

“一表一卡一手冊(cè)”制度的執(zhí)行使有形的安全管理模式升華成為安全文化漸變影響，有效減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生，夯實(shí)了礦井安全基礎(chǔ)。“我礦將‘一表一卡一手冊(cè)’納入全員安全培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)按工種專門錄制了《一表一卡一手冊(cè)崗位操作規(guī)范》，利用安全活動(dòng)、班前會(huì)等時(shí)間強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并強(qiáng)化崗位執(zhí)行，使職工真正樹立按章操作、行為規(guī)范的安全意識(shí)。”古城煤礦安監(jiān)處處長(zhǎng)李樂成說。

同時(shí)，古城煤礦礦因地制宜，針對(duì)礦井三下采煤、生產(chǎn)條件復(fù)雜，沖壓威脅大等老難題，努力實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向安全生產(chǎn)全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，筑牢了安全生產(chǎn)防護(hù)圈。“我礦充分發(fā)揮大眾智慧效應(yīng)，集思廣益，群策群力，通過搭建‘金點(diǎn)子’征集實(shí)施平臺(tái)，及時(shí)整理和篩選職工的好想法和靈感，為礦井發(fā)展增添新助力。”古城煤礦黨委副書記賈安強(qiáng)說。

在堅(jiān)持“全員、全過程、全方位、全要素”原則的基礎(chǔ)上，古城煤礦對(duì)成本管理實(shí)行分級(jí)歸口管理和全面預(yù)算控制，強(qiáng)化成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，積極建立“人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有考核，考核結(jié)果必兌現(xiàn)”的目標(biāo)成本責(zé)任體系。“我礦積極在目標(biāo)成本上下功夫，財(cái)務(wù)上出好清，算好帳;生產(chǎn)上，抓好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，物資配件清管，做到有冗余，快反應(yīng)。”古城煤礦副礦長(zhǎng)安明成介紹。

此外，古城煤礦還創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)化管控模式，致力于區(qū)隊(duì)、班組、科室、職工四級(jí)級(jí)經(jīng)營體系建設(shè)，做到人人要算賬、人人會(huì)算賬，實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。(丁悅)