許宏勛：“評(píng)先”莫“平先”

年末歲初，各單位都要評(píng)選先進(jìn)，表彰先進(jìn)。“表?yè)P(yáng)先進(jìn)，樹立典型”是每個(gè)企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，而“評(píng)”選先進(jìn)更是重中之重?？捎行﹩挝坏?ldquo;評(píng)先”變了味，走了樣，“評(píng)先”不是“評(píng)先”了，成了“平”先、“分”先，先進(jìn)名額往往按單位人數(shù)比例進(jìn)行平均分配，內(nèi)部人員實(shí)行輪流坐莊當(dāng)先進(jìn)。這樣往往造成真正的先進(jìn)“評(píng)”不出來(lái)，而后進(jìn)的往往成為先進(jìn)，從而影響了先進(jìn)者的積極性，也模糊了“評(píng)”判的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，產(chǎn)生極壞的負(fù)面影響。

如何消除和改變這種不正常的現(xiàn)象呢?筆者認(rèn)為：首先要增強(qiáng)事業(yè)觀。“評(píng)先”是企業(yè)的一部分，通過“評(píng)先”，大家可以準(zhǔn)確“評(píng)”價(jià)自身和他人的工作，發(fā)現(xiàn)成績(jī)和典型，一切向先進(jìn)看齊，向典型學(xué)習(xí)，真正形成人人學(xué)先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的良好局面。由此，樹立事業(yè)觀，為工作著想就必須堅(jiān)持“評(píng)先”不能“平先”。

其次要增強(qiáng)人才觀。人才只有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，才是最高的追求。一個(gè)單位不能為人才提供實(shí)現(xiàn)價(jià)值的條件，那就很難真正地留人留心。人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)既包括經(jīng)濟(jì)上的成就，也包括精神上的成就。“評(píng)先”就是要給予先進(jìn)以精神上、物質(zhì)上的肯定和成就感，使人才有耕耘就有收獲，有汗水就有果實(shí)，也促進(jìn)人人以先進(jìn)為榜樣，學(xué)趕先進(jìn)，爭(zhēng)做先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)人才的氛圍。

第三要增強(qiáng)政績(jī)觀。政績(jī)是干出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)和表演出來(lái)的。一個(gè)人政績(jī)出了問題必然要導(dǎo)致行動(dòng)上的失誤，甚至失敗。政績(jī)既看主觀動(dòng)機(jī)，也要看實(shí)踐效果。如果領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)突出，那領(lǐng)導(dǎo)就能當(dāng)先進(jìn)，如果是員工政績(jī)突出，那么員工就能當(dāng)先進(jìn)。“評(píng)先”必須由正確的政績(jī)來(lái)論英雄，由真正的業(yè)績(jī)來(lái)作為支撐和依據(jù)，這樣評(píng)出來(lái)的先進(jìn)才能讓人心服口服。人們才會(huì)心悅誠(chéng)服地跟著先進(jìn)學(xué)，把先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作自己行動(dòng)的標(biāo)桿。

“評(píng)先”是件很嚴(yán)肅、很重要、很認(rèn)真的事情。筆者建議各單位一定要高度重視，認(rèn)真對(duì)待，堅(jiān)持做到真評(píng)、嚴(yán)評(píng)、細(xì)評(píng)、實(shí)評(píng)，最好向一線員工傾斜、向技改人員傾斜、向挖潛創(chuàng)效人員傾斜、向節(jié)支降耗人員傾斜。讓成績(jī)突出、踏實(shí)能干、默默無(wú)聞、管理有方的人當(dāng)先進(jìn)。

“評(píng)先”莫“亂評(píng)”，“評(píng)先”莫“假評(píng)”，“評(píng)先”更不能“平評(píng)”。不評(píng)則罷，要評(píng)就要認(rèn)真評(píng)、好好評(píng)、真正評(píng)，這樣大家才無(wú)怨無(wú)悔，毫無(wú)怨言，也能促進(jìn)工作。

許宏勛