澄合礦業(yè)二礦分公司“鋪墊基礎”開好新年安全路

澄合礦業(yè)二礦分公司“鋪墊基礎”開好新年安全路

“全礦上下要以學習貫徹公司（局）兩會精神為引領，進一步凝聚干群力量，保持思想與行動一致，積極更新陳舊的思想觀念，改進創(chuàng)新工作方式，把‘保安全、保穩(wěn)定’工作做好抓牢，以確保2016年各項工作有序開展”。

步入新一年，澄合礦業(yè)二礦分公司通過召開動員大會等多種渠道，大力倡導全體干部職工高度認清煤礦企業(yè)發(fā)展的新形勢，積極改變思維模式和陳舊觀念，把安全工作做到時刻保持從零開始，在抓安全管理過程中要以新的態(tài)度、新的紀律、新的意識和新的活力，嚴防主觀臆斷、愿望思維，改陳舊觀念和只安排不落實行為，確保安全工作做實抓牢。今年，該公司將繼續(xù)落實公司（局）“12335”工作思路，以實現(xiàn)“零死亡”為目標，提高職工安全意識，增強安全保證能力作為安全工作的新起點，從強化安全技術措施入手，進一步夯實安全管理基礎，落實“一崗雙責”、職工現(xiàn)場風險預控和安全確認，持續(xù)推進安全管理工作向縱深發(fā)展。

抓安全行為，夯實重點安全。該公司采取區(qū)隊自主培訓學習的方式，嚴格公司（局）和本公司的1號安全文件精神以及各項規(guī)章制度宣貫、落實，由勞人科組織人員通過不定期進行檢查考核，實現(xiàn)全員參與安全管理模式。同時還以開展“職工動態(tài)上標準崗”活動為載體，完善構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，按照“明確責任、層次管理、分級負責”的原則，逐級抓好安全生產(chǎn)責任制的落實、檢查及考核，嚴格各級領導干部下井跟帶班、責任追究制度、安全“一票否決”等行之有效的安全管理制度，突出對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)及生產(chǎn)、機電、通風、運輸、瓦斯抽放和監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)的安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，細化生產(chǎn)現(xiàn)場的危險源辨識，制定防范措施，實施全過程控制，加大對全員隱患排查和落實整改力度，嚴格各級人員安全問責制和激勵約束機制，著力掃清人、物、環(huán)境中的不安全隱患“無處藏身”。

抓細節(jié)，嚴守風險預控。該公司按照“誰制定落實，誰監(jiān)督執(zhí)行”的原則，嚴格落實區(qū)隊“一把手”職責，強化區(qū)隊自制現(xiàn)場交接班制度和職能科室的現(xiàn)場監(jiān)督管理、考核，增強“走動式”管理和“零”點行動管制頻率，發(fā)揮責任落實與職責考核作用，并通過開展區(qū)隊黨政對副隊長、工長和工長對職工的兩級“安全月談”活動，及時效正不安全放心人和重點人員。加大礦井瓦斯管理力度，緊抓井下新的通風系統(tǒng)調(diào)整和瓦斯抽放的全過程監(jiān)管不放松，把好每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)；強化地質(zhì)隊伍建設，提升綜合防治水技術，充分發(fā)揮三維地震勘探、瞬變電磁超前物探等先進技術，加大對井下地質(zhì)構(gòu)造勘測力度，增強對地質(zhì)信息的收集分析和綜合研究，提高預測預報的準確性，落實防治措施到位，突出抓好與專業(yè)科研院的協(xié)調(diào)溝通，提升礦井災害防治水平，保障礦井安全運行。

與此同時，該公司在應對嚴峻的經(jīng)營形勢中，特別注重形勢任務教育，通過加大宣傳教育力度，宣傳企業(yè)面臨的嚴峻形勢，引導干部職工統(tǒng)一思想，凝心聚力，積極落實“保安全、保穩(wěn)定、謀出路”工作措施，想法設法強化內(nèi)部管控，做好職工隊伍穩(wěn)定，傳遞企業(yè)形勢壓力，理順職工情緒，把精力集中到實際工作中，確保上標準崗干標準活。同時還以強化事故案例教育，從中吸取事故教訓，進一步提升全員安全意識，加大現(xiàn)場安全管理和各項安全制度落實的督查力度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，使安全責任得到層層落實，以促進礦井安全穩(wěn)定。