2016，董東公司靠的是啥？
回眸“十二五”，煤炭行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。面對2016煤炭市場繼續(xù)探底、煤炭行業(yè)深度調(diào)整的大環(huán)境，作為全局股份制企業(yè)代表的董東公司，到底憑借什么才能在困境中解放思想，在低谷期逆勢突圍，在夾縫中謀求生存？近日，筆者走進(jìn)董東公司尋找答案。
2016，董東公司靠的是啥？
原煤生產(chǎn)計(jì)劃95萬噸，奮斗100萬噸，這是董東公司在年初定下的目標(biāo)。
那么，如何才能完成，他們究竟是靠啥？
“今年很困難，就看我們怎么干；明年能好轉(zhuǎn)，就看我們趕不趕。”在1月11日召開的董東公司一屆四次職代會上，對于明年工作應(yīng)該如何開展，這個(gè)公司黨委書記、總經(jīng)理陳永光用了這樣的話來形容，“要實(shí)現(xiàn)2016年的目標(biāo)，取決于我們的心態(tài)和方法。”
究竟以什么樣的心態(tài)和方法去應(yīng)對煤炭“寒冬”，陳永光在接受筆者采訪中介紹說，”盤點(diǎn)‘十二五’的工作，我們有突破、有亮點(diǎn)、有收獲、有喜悅、也有困惑，尤其是2015年，受經(jīng)濟(jì)下行、煤炭寒冬和惡劣地質(zhì)條件的影響，我們經(jīng)歷更多的是成本倒掛、工資緩發(fā)、外協(xié)壓力的艱難。但無論是黃金時(shí)期大家的辛勤付出，還是困難時(shí)期大家的無怨堅(jiān)守，都充分展示了董東人的可貴品質(zhì)和‘九特三境界’精神。”
據(jù)筆者了解，董東公司擁有“煤電聯(lián)營及包銷”和人員隊(duì)伍精干及生產(chǎn)系統(tǒng)干練的優(yōu)勢。也就是說，他們已具備完成2016年目標(biāo)的基礎(chǔ)，具備扭虧脫困的先決條件。“繼續(xù)發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢，努力把董東公司打造成為渭北安全高效的品牌礦井！”這是日前公司黨委書記、執(zhí)行董事、局長葉東生在董東公司調(diào)研時(shí)所做的要求。
憑借這樣的優(yōu)勢，董東公司2016年的“治虧創(chuàng)效”之路如何走，陳永光說，“‘狹路相逢勇者勝’，我們還得緊緊抓住關(guān)鍵因素。”
梳理上年董東公司的各項(xiàng)指標(biāo)，筆者發(fā)現(xiàn)，在新常態(tài)下，他們要想逆勢盈利，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降低成本、提高煤質(zhì)成了必須跨過的三道坎兒。
在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)上做文章
2010年2月，澄合礦務(wù)局控股入駐董東，此前，礦井處在巷道失修、系統(tǒng)癱瘓、缺乏設(shè)備、沒有隊(duì)伍，欲進(jìn)不能、欲罷不成的嚴(yán)峻困境。雖對井下所有系統(tǒng)按照安全規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工改造。但近期各種問題接踵而來：地質(zhì)條件復(fù)雜多變、采掘接替緊張、運(yùn)輸線路長、巷道變形嚴(yán)重等挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。
布局上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，源頭上的節(jié)約是最大的節(jié)約。
于是，董東公司領(lǐng)導(dǎo)提出立足實(shí)際，改變以往單純依靠提升產(chǎn)量降低成本的傳統(tǒng)思維方式，把“采有效益煤”擺在突出位置，實(shí)行“低成本煤多采、高成本煤少采、優(yōu)質(zhì)煤多采、劣質(zhì)煤少采”的生產(chǎn)策略，不斷提升回采煤量比例。
同時(shí)，這個(gè)公司把產(chǎn)量設(shè)為全員掛鉤標(biāo)桿指標(biāo)，產(chǎn)量標(biāo)桿按當(dāng)月計(jì)劃考核，全員工資掛鉤5%。當(dāng)月完成考核目標(biāo)時(shí)全員考核工資上浮5%，當(dāng)月未完成考核目標(biāo)時(shí)全員考核工資扣減5%。
在降低成本上下功夫
“班組是小家，單位是大家，一發(fā)焊條、一度電都是我們節(jié)約的重點(diǎn)。”近日，在董東公司機(jī)修車間支護(hù)材料加工點(diǎn)，電焊班班長佟峻峰一邊作業(yè)一邊交代身邊的新工要節(jié)省材料。
在嚴(yán)峻的市場形勢下，勤儉節(jié)約、回收創(chuàng)效已經(jīng)成為董東公司每位職工的共識。如今，他們不僅僅讓職工樹立起了憂患意識和主人翁責(zé)任感，同時(shí)，他們通過每月把礦上給各單位的成本指標(biāo)細(xì)化、量化，使每名職工身上有了降本的任務(wù)，讓職工明白了班組成本核算與企業(yè)的命運(yùn)、職工的收入休戚相關(guān)的道理。
如今，董東公司已從過去“干著算”轉(zhuǎn)到了現(xiàn)在的“算著干”，做到了“事前有預(yù)算、事中有控制、事后有考核”。
“既要算好抓好一根焊條、一度電方面細(xì)節(jié)的費(fèi)用控制，又要做到用人方面的成本控制不掉隊(duì)。”談起新一年的人員管控舉措，陳永光說，“機(jī)關(guān)堅(jiān)持‘只出不進(jìn)’，相似崗位間推廣輪崗，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)人員到一線去。”
據(jù)了解，2016年，為破解用人成本居高不下的困境，這個(gè)公司將繼續(xù)梳理二、三線崗位的作業(yè)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程，按照“一人多崗、一崗多能”的原則重新定崗、定編、定員，做到機(jī)關(guān)崗位滿負(fù)荷、高效率運(yùn)行。
據(jù)介紹，這個(gè)公司在2015年12月底已將區(qū)隊(duì)辦事員全部分流到采掘一線，他們還將在16年上半年將全礦用人控制在700人以內(nèi)。
在提高煤質(zhì)上想辦法
對于煤企而言，擁有好煤才能夠贏得市場，效益也相應(yīng)較好。這一點(diǎn)，董東公司的干部職工深有感觸。
“保煤質(zhì)就是保生存，就是保效益。”陳永光說。雖然董東公司有“煤電聯(lián)營及包銷”這一優(yōu)勢，但絕不能放松對煤炭質(zhì)量的要求，“對客戶負(fù)責(zé)，就是對自己負(fù)責(zé)！”
為此，這個(gè)公司從抓好生產(chǎn)布局優(yōu)化，加大優(yōu)質(zhì)煤的產(chǎn)能釋放出發(fā)，并通過源頭把關(guān)、日常抽檢、煤場揀矸等措施，提高煤炭質(zhì)量，確保“以質(zhì)增量”。另外，實(shí)行工作面揀矸補(bǔ)貼，同時(shí)根據(jù)煤炭質(zhì)量實(shí)行分揀，確保了質(zhì)量穩(wěn)定。
筆者了解到，他們還將各單位工資與煤質(zhì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行掛鉤，把煤質(zhì)納入全員掛鉤標(biāo)桿指標(biāo)之一。
“煤質(zhì)下降300大卡以上，經(jīng)營部銷售、選運(yùn)隊(duì)的干部和煤質(zhì)管理人員崗績工資一律下浮20%。”談到2016年的煤質(zhì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，選運(yùn)隊(duì)隊(duì)長路虎成說，如果選運(yùn)隊(duì)因篩面清理不及時(shí)，造成篩孔堵塞影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次處罰選運(yùn)隊(duì)200元。“罰錢事小，關(guān)鍵是我們不能因?yàn)樽约汗ぷ鳑]做到位而影響煤質(zhì)和售價(jià)。”
“安全管理、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度、利潤核算、后勤服務(wù)、企業(yè)文化。”這是董東公司在2016年年初提出的“六大運(yùn)營中心”新舉措，他們要求總經(jīng)理及副總經(jīng)理分項(xiàng)承包六大運(yùn)營中心掛鉤考核指標(biāo)，工資收入與考核結(jié)果掛鉤5%，機(jī)關(guān)部室正副職、區(qū)隊(duì)承包集團(tuán)承包四項(xiàng)標(biāo)桿指標(biāo)，區(qū)隊(duì)工人和機(jī)關(guān)一般工作人員承擔(dān)三項(xiàng)標(biāo)桿，最終達(dá)到“全員崗位有標(biāo)桿，全員收入看績效”的經(jīng)營管理局面。
在這里，筆者發(fā)現(xiàn)，除了產(chǎn)量、煤質(zhì)、成本之外，黨建發(fā)力也為董東公司逆勢獲利提供了新的引擎。為了實(shí)現(xiàn)更好地盈利，新的一年，董東公司將以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以“煤電聯(lián)營及包銷”為依托，以班組為基礎(chǔ)，緊緊抓住“道德講堂”、“親情回訪”兩個(gè)載體，切實(shí)做好干部職工的思想政治工作、安全宣傳教育和后勤服務(wù)，為職工營造溫馨、舒心、愛心的“家園”氛圍。
