中興煤業(yè)“三個(gè)強(qiáng)化”確保首季安全生產(chǎn)

中興煤業(yè)“三個(gè)強(qiáng)化”確保首季安全生產(chǎn)

中興煤業(yè)牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的理念，強(qiáng)化安全保障、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)打好安全工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，以安全促轉(zhuǎn)型促發(fā)展。

強(qiáng)化安全保障建設(shè)。該礦對(duì)照國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司上級(jí)部署要求和安全管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)各系統(tǒng)、各層次的管理制度進(jìn)行全面梳理排查，確保各項(xiàng)制度切實(shí)可行、行之有效。建立以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用性為導(dǎo)向、以解決實(shí)際問題為目標(biāo)的培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象、不同崗位確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式，嚴(yán)格培訓(xùn)過程控制和質(zhì)量考核。優(yōu)化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與完善規(guī)程措施、規(guī)范作業(yè)行為有機(jī)統(tǒng)一，提升安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的可操作性、針對(duì)性和實(shí)效性。

強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。該礦分專業(yè)、分系統(tǒng)、分時(shí)段量化分解安全目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)開展安全承諾，層層傳遞壓力、動(dòng)力和責(zé)任，推動(dòng)安全工作進(jìn)一步由“被動(dòng)管理”向“自主管理”轉(zhuǎn)變。把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)作為“一線”，立足規(guī)范化、制度化，健全以安全為核心的區(qū)隊(duì)班組管理制度。

強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該礦以創(chuàng)建職業(yè)安全健康為動(dòng)力，加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作的考核。規(guī)范有效使用防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)格防護(hù)用品佩戴管理，保障職工安全健康。進(jìn)一步提高安全意識(shí)，積極推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全方位達(dá)標(biāo)。

蔣穎