鶴煤三礦“三變”激發(fā)班組活力

鶴煤三礦“三變”激發(fā)班組活力

本報(bào)訊 1月11日，筆者在河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦獲悉，在班組管理上，該礦積極推行人本化管理，運(yùn)用正向激勵(lì)規(guī)律，發(fā)言權(quán)由“一言堂”變“群言堂”、 決策權(quán)由“少數(shù)決策”變“民主決策”、 監(jiān)督權(quán)由“單方監(jiān)督”變“互相監(jiān)督，極大激發(fā)了班組動(dòng)力，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。去年，該礦在確保安全的同時(shí)，進(jìn)尺9877米，超計(jì)劃477米。

發(fā)言權(quán)：“一言堂”變“群言堂”。“現(xiàn)在是充分尊重了大家的發(fā)言，如果建議被采納，還有獎(jiǎng)勵(lì)，心里有什么不滿也不憋屈了。”在談到班前會(huì)變化時(shí)，該礦三一隊(duì)員工申波如此說。該礦為了能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮員工在安全管理中的聰明才智，創(chuàng)新了班前會(huì)管理，群言互動(dòng)班前會(huì)，通過員工發(fā)言、積極開展安全討論等靈活多樣的形式，調(diào)動(dòng)員工廣泛參與，相互促進(jìn)，在互動(dòng)中受到啟發(fā)和教育;員工的參學(xué)率基本達(dá)到了100%。“以前是必須加大考核才能保證80%，員工們認(rèn)為太浪費(fèi)時(shí)間，我們通過創(chuàng)新班前會(huì)形式，向員工進(jìn)行“放權(quán)”，變“一言堂”為“群言堂”，現(xiàn)在員工是“不請(qǐng)自來”，并積極踴躍發(fā)言。”該礦運(yùn)輸區(qū)員工劉洪亮這樣對(duì)筆者說。去年，該礦收到員工合理化建議1287條，篩選后采用或答復(fù)167條，出“回音壁”12期。

決策權(quán)：“少數(shù)決策”變“民主決策”。“這不是我前一段提的合理化建議嗎，居然被礦上采納了，沒想到我也能參與安全生產(chǎn)的決策上來。”這是該礦通風(fēng)區(qū)員工楊學(xué)才所提出的合理化建議被采納時(shí)高興地如是說。該礦為使每項(xiàng)重大工程更加貼近安全生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮全礦干群的聰明才智，規(guī)定每項(xiàng)重大事項(xiàng)必須有職工代表參與，改變過去領(lǐng)導(dǎo)說了算的舊有決策方式。去年，該礦充分采納了員工的意見與建議，并完成收購(gòu)科技項(xiàng)目103項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額高達(dá)21萬余元。

監(jiān)督權(quán)：“單方監(jiān)督”變“互相監(jiān)督”。為擴(kuò)大安全管理的覆蓋面，全方位、多渠道、多角度監(jiān)管安全，該礦實(shí)施了安全工作“細(xì)胞管理工程”，充分調(diào)動(dòng)了員工參與安全監(jiān)督的主動(dòng)性、積極性。該礦堅(jiān)持向一線員工大放“監(jiān)督權(quán)”，即員工有權(quán)對(duì)本單位干部跟班情況進(jìn)行監(jiān)督;在跟班干部提前離崗時(shí)有權(quán)進(jìn)行制止;員工有權(quán)拒絕任何人違章作業(yè)，制止任何人違章作業(yè)，反對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律;對(duì)礦井安全技術(shù)措施實(shí)施情況有權(quán)監(jiān)督;對(duì)區(qū)隊(duì)組織班前會(huì)安全學(xué)習(xí)情況有權(quán)監(jiān)督;員工有權(quán)對(duì)危害安全的行為，提出批評(píng)、檢舉和控告等十余項(xiàng)權(quán)利。在全礦營(yíng)造了“安全管理人人有責(zé)”的濃厚氛圍，去年，該礦查出隱患2600余條，查處“三違”人員近900人次，確保了安全“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

許宏勛