銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦強肌壯骨增強自身“御寒能力”

銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦強肌壯骨增強自身“御寒能力”

面對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦堅持從企業(yè)內(nèi)部找突破口，強肌壯骨，創(chuàng)新創(chuàng)效，主動作為，以精細(xì)化的管理手段，常態(tài)化開展好“增盈減虧”活動，增強自身御寒能力，為企業(yè)逆勢發(fā)展搶占先機。

該礦堅持將打造務(wù)實高效的干部隊伍作為提升企業(yè)管理效能的重要途徑，不斷加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實“三嚴(yán)三實”作風(fēng)要求，引導(dǎo)廣大黨員干部將“嚴(yán)”與“實”的作風(fēng)要求植根于于心，落實于行，堅持做服務(wù)大局、率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的礦山建設(shè)領(lǐng)頭軍。進(jìn)一步健全完善新形勢下思想政治工作研究，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的政治鑒別力和政治敏銳性。同時，在全礦范圍深入開展“實·文化”學(xué)習(xí)活動，用“求實 創(chuàng)新 團(tuán)結(jié) 奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神鼓舞人心，凝聚干勁，形成全礦上下與企業(yè)同舟共濟(jì)，共謀發(fā)展主動局面。

該礦積極落實崗位精細(xì)化管理，有效激發(fā)班組活力，深入開展“雙述雙練”活動，持之以恒的堅持崗前禮儀“十步曲”、每日安全點評會、案例大討論、安全知識問答等活動，提升職工安全生產(chǎn)意識和自我管理能力，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與班組文化的融合對接。不斷強化班組長隊伍建設(shè)，定期開展民主測評班組長活動，對不合格的班組長及時更換，使一線班組長真正發(fā)揮兵頭將尾的重要作用，進(jìn)一步增強基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。定期開展崗位練兵、技術(shù)比武和勞動競賽活動，班組長現(xiàn)場為職工講解設(shè)備維護(hù)、安全要領(lǐng)、技術(shù)把關(guān)方面的難點問題，提升班組成員的綜合業(yè)務(wù)能力。區(qū)隊建立勞動競賽公示榜，每天對班組任務(wù)完成情況和材料使用情況等信息進(jìn)行公示，定期評比出最優(yōu)班組，適當(dāng)在工資分配上予以傾斜，打破“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的不良格局。

該礦各基層單位嚴(yán)格按照公司、礦下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)經(jīng)營管理的各項制度要求，加強材料預(yù)算和工時利用，建立物資材料班組領(lǐng)取使用臺賬,按照班清日結(jié)規(guī)定，嚴(yán)格班組核算。加大物資材料回收復(fù)用力度，大到設(shè)備零配件，小到一個螺絲，一節(jié)鐵絲及時回收進(jìn)行入庫登記，能復(fù)用的絕不用新。嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷節(jié)能措施，峰時檢修谷時作業(yè)，真正使成本龍頭降下來。積極發(fā)揮工程技術(shù)人員自身優(yōu)勢，對綜掘機燈大型設(shè)備和各類絞車、開關(guān)等電氣設(shè)備采取自主檢修，利用手頭現(xiàn)有配件資源能替代使用的盡量替代使用，使設(shè)備不升井、不出礦就能解決問題，大大降低了設(shè)備維護(hù)費用。

該礦持之以恒的落實好《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的二十二條措施》、公司《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的四十六條措施》以及礦應(yīng)對當(dāng)面嚴(yán)峻形勢出臺的相關(guān)措施要求，各業(yè)務(wù)科室從嚴(yán)、科學(xué)控制材料投入，大刀闊斧的砍掉不合理支出，定期總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，做好工程投入費用的測算、審核把關(guān)，并將成本指標(biāo)層層分解，責(zé)任逐級落實，從嚴(yán)、從細(xì)控制材料投入。廣大干部職工與企業(yè)同呼吸共命運，主動過好“緊日子”，堅持不懈的開展“增盈減虧”活動，堅持管理創(chuàng)新控成本，管控到位保生產(chǎn)，多方入手挖內(nèi)潛，變被動應(yīng)對為主動出擊，匯聚點滴財富盡最大可能增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

單位：銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦宣傳部

作者：艾小莉