山西陽煤五礦選煤廠洗煤隊(duì)召開2016年安全工作會
山西陽煤五礦選煤廠洗煤隊(duì)召開2016年安全工作會
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，確保2016年安全平穩(wěn)，近日，山西陽煤五礦選煤廠洗煤隊(duì)召開2016年安全工作會議，隊(duì)班子成員、安全員以上管理人員及三管人員參加了會議。會議由支部書記崔長青主持。
會上，隊(duì)長趙曉華認(rèn)真對2015年洗煤隊(duì)安全工作進(jìn)行了總結(jié)，剖析存在問題的原因，并對2016年的安全工作進(jìn)行安排部署。
一、從思想入手，培養(yǎng)員工的行為養(yǎng)成，提高員工的安全意識
做好員工的思想工作，說起來容易，但做起來很難。因?yàn)榱?xí)慣成自然，我們嘗試改變以往的工作方法，“軟”“硬”兼施、鼓勵(lì)和處罰并重的方法，不僅要開好班前班后會、而且還要利用好二五活動會時(shí)間和員工共同學(xué)習(xí)安全知識、針對性的講解事故案例，最重要的是走到員工中去，放下架子心態(tài)，由講話變?yōu)檎勑?，和員工多交流，暢談他們關(guān)心的問題，多聽取他們的心聲，互動中潛移默化的提醒他們該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做，造成的后果會怎么樣，逐步改變他們的行為養(yǎng)成，使他們不會也不敢觸碰安全底線，自覺遵章守紀(jì)、按章操作。對于個(gè)別的安全不放心人員，要多給于他們心理上的安慰，消除他們的抵觸情緒，幫助他們解決一些工作中的實(shí)際困難，面對他們?nèi)〉玫囊稽c(diǎn)點(diǎn)成績，要多在班前班后會上給于鼓勵(lì)和表揚(yáng)，并寄托于他們重望，促使他們更加努力進(jìn)步，逐步引導(dǎo)他們走上安全放心之路。如有那些多次教育不改、頑固不化的違章行為，采取重處的方法也是必不可少的。
二、改革創(chuàng)新，力求降低員工勞動強(qiáng)度
俗話說，人少則安，無人則安，工作環(huán)境安全舒適了，用工自然也會減少，處理事故的機(jī)率也就會減少，安全隱患自然也會隨之減少。我們今后的工作就是要多在改革創(chuàng)新上下工夫，努力為員工降低勞動強(qiáng)度，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。首先，要從根治跑冒滴漏方面入手，逐步納入正規(guī)渠道，漏就漏到不用人清理的地步，流就流到該流的地方，在加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)方面出主意想辦法，例如，皮帶機(jī)的清帶器由原來的一周更換一次改為每三天更換一次，盡量減少皮帶下面少清煤或不清理就會安全的原則；集思廣益，著力處理跳汰機(jī)跑水問題。減少或避免額外的工作量。加強(qiáng)設(shè)備的巡查力度，及時(shí)處理設(shè)備存在的隱患問題等等，給員工一種信任感。其次，抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是安全工作的前提，要逐步向精準(zhǔn)化和精細(xì)化靠近，除繼續(xù)不擇不扣的執(zhí)行好每月的標(biāo)準(zhǔn)化自查自檢以外，還要對各班組的衛(wèi)生專責(zé)區(qū)進(jìn)行包片分工，以點(diǎn)帶面讓員工感覺到即好干又不多，能有足夠的精力和時(shí)間逐步走向精、細(xì)。例如，一條皮帶分成3等份，既能做到相互比較，又能相互帶動，最終連成一片的辦法，為每月的自查自檢提供檢查、整改、落實(shí)考核依據(jù)，進(jìn)行排名打分，班組排名株連班組集體和班組長，崗位排名兌現(xiàn)崗位考核。形成上下一心、人人參與的良好氛圍。通過此舉逐步改善崗位作業(yè)環(huán)境，為安全工作提供有利的先決條件。
支部書記崔長青在會上強(qiáng)調(diào)：任何工作只要有了周密的計(jì)劃，就有了準(zhǔn)確的方向，嚴(yán)格制定月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、旬檢修計(jì)劃和日工作計(jì)劃，讓員工干起來既輕松又安全，盡量減少和避免額外的工作量和突發(fā)性工作，只有打好有備之戰(zhàn)，才能勝利；改變工作作風(fēng)，以上率下謀實(shí)事，強(qiáng)化執(zhí)行力，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。要從班子成員入手，改變原來的思想認(rèn)識，不再盲目的追求高產(chǎn)高效，而是要追求本質(zhì)安全。改變原來陳舊的工作方法，不是盲目的完成巡查次數(shù)，為巡查而巡查，而是在巡查到每一個(gè)崗位時(shí)，要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，尤其是對事故易發(fā)位置和多發(fā)位置，對瓦斯區(qū)和偏遠(yuǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)糾正崗位人員的錯(cuò)誤操作行為和不完善的勞動保護(hù)穿戴，遇到突發(fā)事故，必須親臨現(xiàn)場，親自指揮參與處理故障，直到恢復(fù)正常。巡查中要集思廣益，多聽聽崗位人員的嘮叨，采納一些有價(jià)值的合理化建議，改變一些陳舊的運(yùn)作機(jī)制和方法，更進(jìn)一步完善崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。巡查中還要帶著問題去巡查，對近期存在的遺留問題和自查自檢出的問題逐一現(xiàn)場對照，誰分管誰負(fù)責(zé)、誰查出誰檢查，跟蹤落實(shí)。對崗位的安全防護(hù)設(shè)施、防護(hù)罩、地面孔洞、易磕碰、摔跤的場所要及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，現(xiàn)場關(guān)閉封堵處理，在安全防護(hù)設(shè)施方面切實(shí)做到嚴(yán)、密、實(shí)，不給那些冒失莽撞和僥幸麻痹的馬大哈留任何的違章縫隙和空間。
新的一年已經(jīng)到來，洗煤隊(duì)所有員工有決心也有信心，安全工作要從“零”開始，向“零”進(jìn)軍，轉(zhuǎn)變觀念，上措施，重創(chuàng)新，抓好安全第一關(guān)，相信在我們?nèi)w人員的共同努力下，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保“零”位的總體目標(biāo)。
