同生公司工會技協(xié)“五小”改革顯威力

同生公司工會技協(xié)“五小”改革顯威力

同生公司工會發(fā)揮技協(xié)作用，組織廣大職工深挖潛力，積極開展“五小”改革活動，為企業(yè)安全生產(chǎn)添磚加瓦。

過去的一年面對煤炭市場下滑，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的局面，同生公司工會技協(xié)把節(jié)支降耗，小改小革當(dāng)做工會組織服務(wù)生產(chǎn)的一項(xiàng)主要工作來抓，使工會的工作有效延生到生產(chǎn)領(lǐng)域。一年來，各級工會組織按照“抓小、降成本、增效益”的思路，不間斷推動此項(xiàng)工作。首先成立的“楊玉生工作室”為代表的五個基層工作室，技協(xié)“五小”活動室9個，技術(shù)人員67人，正?；顒哟螖?shù)7次，技術(shù)工人參與率80%以上，把員工的使命感和責(zé)任感激發(fā)出來，讓技協(xié)工作室成為職工聰明才智的展示舞臺，充分發(fā)揮了科技人員的技術(shù)專長，展現(xiàn)了員工的創(chuàng)新與智慧。興旺煤業(yè)公司技協(xié)經(jīng)常組織員工搞小改小革，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動，在修舊利廢上做文章，回收復(fù)用110托輥983根，舊皮帶800米，螺栓1020條。樹兒里煤業(yè)公司李樂飛工作室對巷道支護(hù)度進(jìn)行合理計(jì)算，改造方案，將錨索間排距改為2000×3000MM，減少了錨索使用數(shù)量。在東盤區(qū)三巷掘進(jìn)中，設(shè)計(jì)幫錨索排距1200×1000MM，節(jié)省了支護(hù)材料、降低了成本。其次，同生公司技協(xié)組織技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，為工程技術(shù)人員提供專業(yè)工具書57套。針對千井、峪溝、恒寶源、安平四個礦主變壓器容量38800KVA，每年基本電量約2328萬元。公司機(jī)電技術(shù)人員積極想辦法定措施，與供電部門爭取，改造為按需量電繳費(fèi)，僅去年節(jié)約電費(fèi)535萬元。同時，公司還組織了機(jī)電、技術(shù)、通風(fēng)、地質(zhì)、安全、經(jīng)營的“五個一”專業(yè)培訓(xùn)，收到良好效果。他們還利用周一、周五晨會的時間，在公司開展了安全事故案例講座，并要求大家對事故原因、教訓(xùn)，采取的措施，進(jìn)行點(diǎn)評、分析，提高了技術(shù)協(xié)會對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。

                                                                                                                              李文光