“替補(bǔ)”交出的答卷

“替補(bǔ)”交出的答卷

----同煤集團(tuán)同生樹兒里煤業(yè)公司強(qiáng)管理提效率紀(jì)實(shí)

2015年，一個(gè)新的歷史紀(jì)錄定格在同煤集團(tuán)同生樹兒里煤業(yè)公司---年產(chǎn)量達(dá)115萬噸！外運(yùn)110萬噸，產(chǎn)銷平衡，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)無傷亡事故。

有人把資源整合煤礦稱作“替補(bǔ)”---只有主力中場(chǎng)休息時(shí)才上場(chǎng)。持續(xù)的煤炭“寒流”是對(duì)企業(yè)員工信心和勇氣的重大考驗(yàn)，是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)駕馭企業(yè)發(fā)展能力的重大考驗(yàn)，更是對(duì)企業(yè)黨組織執(zhí)政能力的重大考驗(yàn)。

大考之年，資源整合煤礦樹兒里以峰回路轉(zhuǎn)寫下絢麗篇章，交出了一份出色的答卷。

   “信心”的答卷

在2015年的職代會(huì)上，樹兒里黨政確立了以“雙基”建設(shè)為主線，努力培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工利益最大化的“施政綱領(lǐng)”。    

圍繞這個(gè)“施政綱領(lǐng)”，樹兒里打破常規(guī)，制定了全年110萬噸產(chǎn)量的奮斗目標(biāo)，實(shí)施“制度管企，文化管人”戰(zhàn)略，加大安全問責(zé)，夯實(shí)“雙基”建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的六項(xiàng)重點(diǎn)工作。

圍繞這個(gè)“施政綱領(lǐng)”，樹兒里安全上加大投入，保證“一通三防”、地質(zhì)防治水、頂板治理、搬家運(yùn)輸和大型設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)；推進(jìn)精細(xì)化、人性化標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施科技攻關(guān)一系列“組合拳”。

“責(zé)任”的答卷

他們把礦井的安全管理制度統(tǒng)一納入到職業(yè)健康安全管理體系當(dāng)中進(jìn)行考核，起到了生產(chǎn)效率更高、管理成本更低、實(shí)際效果更好的作用。

強(qiáng)化安全教育活動(dòng)不間斷，日常安全應(yīng)急演練不間斷，多種形式的安全培訓(xùn)不間斷，共組織各種安全活動(dòng)45場(chǎng)次，安全脫產(chǎn)業(yè)余培訓(xùn)達(dá)600余人次，員工安全意識(shí)深化，操作技能日益熟練。

嚴(yán)格“一通三防”管理和隱患排查治理。對(duì)8101工作面地面塌陷區(qū)域進(jìn)行回填治理，對(duì)8103綜采面地面塌陷區(qū)域及裂縫及時(shí)設(shè)立警戒牌版，并每周制定專人進(jìn)行觀察記錄。

在隱患排查上，采用區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)排查、系統(tǒng)排查、礦集中排查方式，強(qiáng)化了四點(diǎn)班和零點(diǎn)班的排查力度，做到隱患、資金、措施、時(shí)間、責(zé)任人五落實(shí)。今年以來，共組織安委會(huì)隱患排查11次，累計(jì)發(fā)線問題360多條，及時(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

加大安全問責(zé)和反“三違”力度，有3名違章員工被調(diào)離工作崗位培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)半個(gè)月，1名員工被罰款0.5萬元。

“質(zhì)量”的答卷

開展以“產(chǎn)量上臺(tái)階、進(jìn)尺上水平”的生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理，提高巷道的成形和支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格采煤工序、工藝管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)施精采細(xì)采。

按照“三精”要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺(tái)階。從人性化、精細(xì)化入手，在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各系統(tǒng)推廣15個(gè)項(xiàng)目作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)的提升。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，把員工行為的規(guī)范化作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織員工進(jìn)行了員工行為規(guī)范的訓(xùn)練，做到人人考試、人人過關(guān)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核上，將工作面達(dá)標(biāo)水平、項(xiàng)目、員工作業(yè)行為按質(zhì)量等級(jí)評(píng)價(jià)考核，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。

“能力”的答卷

科技力是能力之翼。為技術(shù)人員配備現(xiàn)代化辦公設(shè)施，對(duì)2名技術(shù)人才的發(fā)明創(chuàng)造給予獎(jiǎng)勵(lì)。

強(qiáng)化對(duì)工程技術(shù)人員的日?？己?，開展了技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程的評(píng)比工作，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)資料、規(guī)程編制、裝訂、存放的標(biāo)準(zhǔn)化。

發(fā)揮科技攻關(guān)小組作用。去年，該組獨(dú)立解決問題，研制成功自動(dòng)阻車器等科技革新項(xiàng)目2項(xiàng),其中對(duì)東盤區(qū)巷道布置進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，由原來的234萬噸可采儲(chǔ)量，經(jīng)過設(shè)計(jì)后變?yōu)?53萬噸可采儲(chǔ)量，為礦井間接創(chuàng)造出119萬噸產(chǎn)量的經(jīng)濟(jì)效益。李樂飛工作室對(duì)巷道支護(hù)度進(jìn)行合理計(jì)算，改造方案，將錨索間排距改為2000×3000MM，減少了錨索使用數(shù)量。在東盤區(qū)三巷掘進(jìn)中，設(shè)計(jì)幫錨索排距1200×1000MM，節(jié)省了支護(hù)材料、降低了成本。

新的一年，樹兒里將繼續(xù)開啟新的征程，書寫新的答卷。                         

                            武昌山   張 昊