天業(yè)化工儀電部召開“降低成本 精細(xì)化管理”專題討論會(huì)
天業(yè)化工儀電部召開“降低成本 精細(xì)化管理”專題討論會(huì)
通訊員郝玉晶報(bào)道：新年伊始，萬象更新。為保證員工在新的一年有一個(gè)良好的工作狀態(tài)和工作環(huán)境，天業(yè)化工儀電部組織班組長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員、工程師以及安全員召開了提高勞動(dòng)生成效率、降低成本，精細(xì)化管理為主題的工作會(huì)議。
據(jù)悉，此次會(huì)議對(duì)四個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)化和要求：第一、了解各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝置電氣儀表運(yùn)行狀況，以及近期需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，各個(gè)班組人員工作情況、精神狀態(tài)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)電氣儀表設(shè)備隱患排查。嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則執(zhí)行，提高現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。第二、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)儀表安裝處和我部門值班室、辦公室、維修間等的環(huán)境衛(wèi)生做出整改要求以及做出后期的考核管理辦法。第三、對(duì)于3個(gè)科室工作銜接的劃分做出了具體要求，分工協(xié)作，共同排除故障，提高維護(hù)效率。第四、在保證安全的前提條件下，從點(diǎn)滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，損壞儀表及時(shí)維修，做好臺(tái)帳登記;對(duì)于報(bào)廢儀表做好相關(guān)報(bào)廢手續(xù)。
部門全員、全過程、全方位落實(shí)各項(xiàng)保障措施，四針強(qiáng)心劑落實(shí)安全工作，實(shí)現(xiàn)提高勞動(dòng)生成效率、降低成本，精細(xì)化管理的目標(biāo)要求,在2016年力促各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
